【總結】1234采購與供應組織采購流程采購物資分類基本的供應戰(zhàn)略項目采購轉售采購5商品采購6服務采購采購流程?傳統(tǒng)采購流程內部顧客提出采購申請選擇訂貨跟單、過程控制供應商采購申請?需要什么、需要多少、何時需要?請購單
2025-01-12 16:40
【總結】采購與供應管理采購環(huán)境第一講英國皇家采購與供應學會(CIPS)培訓了解本書:目錄部分:全書分為20章,復習題及參考答案作用:對采購與供應管理中的采購環(huán)境進行綜合概述,條理清晰,結構合理。學習時應注重建立知識結構體系,以便養(yǎng)成從全局角度考慮問題的思維方式。對于練習題及復習題,要注意深入研究,結合所學知識點加以分析
2025-01-25 16:28
【總結】采購與供應管理采購環(huán)境英國皇家采購與供應學會(CIPS)培訓英國皇家采購與供應學會(CIPS)培訓了解本書:目錄部分:全書分為20章,復習題及參考答案作用:對采購與供應管理中的采購環(huán)境進行綜合概述,條理清晰,結構合理。學習時應注重建立知識結構體系,以便養(yǎng)成從全局角度考慮問題的思維方式。對于練習題及復習題,要注意
2025-01-21 23:16
【總結】學習筆記】采購與供應關系管理CIPS采購與供應關系管理的學習筆記,個人之力微不足道,希望可以幫助大家學習本課程的精髓。第1章采購與供應關系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial)從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組織的目的是創(chuàng)造利潤。二、關系有聯(lián)系或相互關聯(lián)的狀態(tài)三、采購與供應關系
2025-08-30 10:13
【總結】采購與供應管理總復習資料第一節(jié)采購與供應管理的概念(掌握)一、采購與供應(掌握)1、采購定義:所謂采購,是指在市場經濟條件下,在商品流通過程中,各企業(yè)及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道方式、質量、價格、時間等進行預測、抉擇,把貨幣資金轉化為商品的交易過程。2、采購與供應管理:是指為了達成生產或銷售計劃,從適當?shù)墓棠抢?,在確包質量的前提下,在適當?shù)臅r間,以適當?shù)膬r格,采
2025-05-02 23:38
【總結】論采購項目管理與供應商管理中的QCC活動作為采購,在常人看來工作中最主要的是與供應商和生產管理打交道,保證采購的料件準時到達,供應給生產線;并且努力使采購的價格降低,以達到成本控制的目的。這樣看來,質量似乎與采購工作沒有什么必然的關聯(lián),其實不然,在采購平時的工作中,與質量的管理和控制有著密不可分的關系。比如,當有一個新的采購項目或者一個新的供應商需要引進的
2025-01-16 03:24
【總結】......第一章緒論一、?單項選擇題(在備選答案中選擇1個最佳答案,并把它的標號寫在題后的括號內)1、采購與供應管理的利潤杠桿效應是指()A、采購的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B、采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率
2025-03-26 04:43
【總結】採購與供應鏈管理一、供應鏈的意義與現(xiàn)況(一)供應鏈的定義所謂供應鏈(supplychain)係指提供產品與服務給顧客之產業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。如圖1所示。圖1 供應鏈系統(tǒng)因此,供應鏈是指在整個商業(yè)交易的一連串過程中,從供應商到客戶透過不斷的整合與改造,提升所有廠商的競爭力與客戶價值,構成所謂的價值鏈。(二)供應鏈管理之內涵供應鏈管理(supplych
2025-04-07 22:22
【總結】采購成本與供應商管理采購體系,流程及戰(zhàn)略供應商選擇和確定供應商績效評估供應商成本控制供應商交貨期管理供應商質量管理大綱采購體系采購的戰(zhàn)略采購組織資源供應商管理和發(fā)展日常采購績效管理信息管理人力資源管理杰出采購體系模型(例)實施基礎貢獻和
2025-08-08 18:25
【總結】xukuixd《采購與供應關系管理》復習筆記1/49【學習筆記】采購與供應關系管理CIPS采購與供應關系管理的學習筆記,個人之力微不足道,希望可以幫助大家學習本課程的精髓。第1章采購與供應關系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial)從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組
【總結】采購-供應商的選擇與管理隨著世界經濟的快速成長與發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇外發(fā)產品,最出名的例子就是DELL,和戴爾做生意的廠商統(tǒng)統(tǒng)都是最好的廠商,比如說微創(chuàng)、廣達電腦、人寶電腦、臺達電子、光寶電子。戴爾電腦對伙伴關系非常重視,不會一看哪邊供貨便宜就哪邊進行,戴爾非常注重伙伴的關系,也因為如此跟伙伴之間都是雙贏的關系。戴爾雖然要求非常嚴謹,但是不會嚴苛。到今天DELL的一天營業(yè)額在6500
【總結】CIPS:采購與供應關系管理第1章采購與供應關系的定義與分類QLI)O%e,?VfH5WV?pQc1Ji?D]g'qC0F一、商業(yè)的(mercial)qoy,~O_eP?從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組織的目的是創(chuàng)造利潤。\70xf-5X@?
2025-04-14 11:33
【總結】項目二企業(yè)采購與供應管理學習目標主要內容項目二企業(yè)采購與供應管理項目二企業(yè)采購與供應管理n學習目標:掌握采購的基礎知識、采購的分類、方式、采購技術、采購管理的發(fā)展趨勢及供應商管理相關知識n教學重點采購流程、采購方式、MRP采購和JIT采購n教學難點采購技術返回主要內容第一節(jié)第
2025-01-11 06:45
【總結】1VMTA健峰管理技術研修中心﹕林甘霖2前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一
2025-05-22 09:32
【總結】1采購與供應關系管理采購與供應管理2第3章戰(zhàn)術關系中的挑戰(zhàn)供應商觀點和風險管理3買方/賣方關系圖譜分析共命運關系伙伴關系戰(zhàn)略關系外包關系單一供應源關系較緊密的戰(zhàn)術關系交易關系
2025-01-12 16:52