qcc質(zhì)量診斷師論文論采購(gòu)項(xiàng)目管理與供應(yīng)商管理中的qcc活動(dòng)(編輯修改稿)
2025-02-12 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以可以毫不夸張的說(shuō)，其實(shí)一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的管理過(guò)程就是一個(gè)十分完整的QCC活動(dòng)的全過(guò)程。 在采購(gòu)的日常工作中，QCC的各種工具和手法也有著十分廣泛的應(yīng)用途徑，比如：當(dāng)一個(gè)采購(gòu)需要對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)的時(shí)候，因?yàn)榕c供應(yīng)商的交易業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)際上涉及到很多的相關(guān)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的定單執(zhí)行的準(zhǔn)確度；與其他同類(lèi)供應(yīng)商相比或者與市場(chǎng)的平均水平相比，在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)存在與否；發(fā)生問(wèn)題時(shí)售后部門(mén)的對(duì)應(yīng)的態(tài)度和解決問(wèn)題的速度等等。品質(zhì)部門(mén)則對(duì)該供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理和管控過(guò)程，以及料件的不良發(fā)生的件數(shù)和發(fā)生不良問(wèn)題時(shí)的解決的速度和效果進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和考核。技術(shù)和研發(fā)部門(mén)會(huì)對(duì)該供應(yīng)商提供技術(shù)支持的能力，有沒(méi)有經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行性能上的改良或者更新?lián)Q代以及研究開(kāi)發(fā)更具有市場(chǎng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的新型產(chǎn)品來(lái)幫助我們提高最終產(chǎn)品的應(yīng)用效果。對(duì)于一個(gè)合格的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，當(dāng)然可以在下一個(gè)年度繼續(xù)進(jìn)行合作，但是如果對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)可能就需要進(jìn)行一定的整改，以符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)整改的過(guò)程其實(shí)又是一個(gè)完整的QCC活動(dòng)的全過(guò)程，比如：某個(gè)注塑產(chǎn)品的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)的評(píng)價(jià)是價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，交貨又經(jīng)常拖延；品質(zhì)管理部門(mén)的評(píng)價(jià)是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率很高，甚至“名列前茅”，發(fā)生問(wèn)題后又沒(méi)有能力及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行的解析得到不良原因的分析報(bào)告，并且回應(yīng)的速度也很慢；研發(fā)部門(mén)的評(píng)價(jià)是該供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，在整機(jī)的組裝的時(shí)候密合度差，有松動(dòng)或者尺寸偏大安裝不便的現(xiàn)象。由于注塑供應(yīng)商的更換牽涉到模具的費(fèi)用問(wèn)題以及出于對(duì)更換供應(yīng)商的成本考慮，我們決定首先幫助這家供應(yīng)商在各方面的進(jìn)行提高，以達(dá)到我們公司的要求，如果進(jìn)行整改后還是達(dá)不到我們的要求再考慮更換。所以首先必須根據(jù)這家供應(yīng)商的實(shí)際情況和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)完整，全面的分析。 供應(yīng)商績(jī)效考核不合格良品率低單價(jià)高業(yè)務(wù)未將訂單及時(shí)下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)原材料進(jìn)貨渠道問(wèn)題交貨速度慢物流費(fèi)用高間接成本 過(guò)高、高高模具費(fèi)用高物流速度慢原材料供應(yīng)不穩(wěn)定質(zhì)量問(wèn)題多發(fā)生產(chǎn)工序不規(guī)范作業(yè)環(huán)境臟亂員工教育不充分沒(méi)有
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