qcc質(zhì)量診斷師論文論采購項目管理與供應商管理中的qcc活動(編輯修改稿)
2025-02-12 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以可以毫不夸張的說，其實一個采購項目的管理過程就是一個十分完整的QCC活動的全過程。 在采購的日常工作中，QCC的各種工具和手法也有著十分廣泛的應用途徑，比如：當一個采購需要對一個長期合作的供應商進行年度評價的時候，因為與供應商的交易業(yè)績評價實際上涉及到很多的相關(guān)部門，采購部門對供應商的定單執(zhí)行的準確度；與其他同類供應商相比或者與市場的平均水平相比，在采購價格上的優(yōu)勢存在與否；發(fā)生問題時售后部門的對應的態(tài)度和解決問題的速度等等。品質(zhì)部門則對該供應商生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理和管控過程，以及料件的不良發(fā)生的件數(shù)和發(fā)生不良問題時的解決的速度和效果進行持續(xù)的監(jiān)控和考核。技術(shù)和研發(fā)部門會對該供應商提供技術(shù)支持的能力，有沒有經(jīng)常對產(chǎn)品的性能進行性能上的改良或者更新?lián)Q代以及研究開發(fā)更具有市場和價格競爭力的新型產(chǎn)品來幫助我們提高最終產(chǎn)品的應用效果。對于一個合格的供應商來說，當然可以在下一個年度繼續(xù)進行合作，但是如果對于評價不合格的供應商來說可能就需要進行一定的整改，以符合我們的標準，這個整改的過程其實又是一個完整的QCC活動的全過程，比如：某個注塑產(chǎn)品的供應商，采購部門的評價是價格沒有競爭力，交貨又經(jīng)常拖延；品質(zhì)管理部門的評價是產(chǎn)品的質(zhì)量問題的發(fā)生率很高，甚至“名列前茅”，發(fā)生問題后又沒有能力及時對不良品進行的解析得到不良原因的分析報告，并且回應的速度也很慢；研發(fā)部門的評價是該供應商提供的產(chǎn)品，在整機的組裝的時候密合度差，有松動或者尺寸偏大安裝不便的現(xiàn)象。由于注塑供應商的更換牽涉到模具的費用問題以及出于對更換供應商的成本考慮，我們決定首先幫助這家供應商在各方面的進行提高，以達到我們公司的要求，如果進行整改后還是達不到我們的要求再考慮更換。所以首先必須根據(jù)這家供應商的實際情況和問題點進行一個完整，全面的分析。 供應商績效考核不合格良品率低單價高業(yè)務未將訂單及時下達到生產(chǎn)計劃部門原材料進貨渠道問題交貨速度慢物流費用高間接成本 過高、高高模具費用高物流速度慢原材料供應不穩(wěn)定質(zhì)量問題多發(fā)生產(chǎn)工序不規(guī)范作業(yè)環(huán)境臟亂員工教育不充分沒有
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