qcc質(zhì)量診斷師論文論采購(gòu)項(xiàng)目管理與供應(yīng)商管理中的qcc活動(dòng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 而對(duì)物流環(huán)節(jié)的管控，則成為每一家現(xiàn)代企業(yè)重要課題之一，成功的物流管理能使一個(gè)企業(yè)降低成品的庫(kù)存率和倉(cāng)儲(chǔ)成本，及時(shí)回收貨款，減少運(yùn)輸途中的損耗率，贏得客戶的信賴(lài)；使原材料的在庫(kù)數(shù)量降到最低，減少周轉(zhuǎn)中的流動(dòng)資金；直接為企業(yè)降低成本做出貢獻(xiàn)。人的問(wèn)題應(yīng)該列在首位，人的問(wèn)題說(shuō)到底其實(shí)就是一個(gè)教育和意識(shí)改善的問(wèn)題，“所有的產(chǎn)品都是員工做出來(lái)的”，“員工才是企業(yè)最大的財(cái)富”，現(xiàn)在的企業(yè)家都意識(shí)到了這一點(diǎn)，只有員工教育好了，質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)了，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正地得到提高。技術(shù)和研發(fā)部門(mén)會(huì)對(duì)該供應(yīng)商提供技術(shù)支持的能力，有沒(méi)有經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行性能上的改良或者更新?lián)Q代以及研究開(kāi)發(fā)更具有市場(chǎng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的新型產(chǎn)品來(lái)幫助我們提高最終產(chǎn)品的應(yīng)用效果。如果有很多的可調(diào)查的對(duì)象，那么調(diào)查問(wèn)卷則是一個(gè)比較好的辦法。比如：所有與物料的運(yùn)輸和裝卸有關(guān)系的原因都可以通過(guò)比較產(chǎn)品的交付時(shí)間和可利用時(shí)間來(lái)驗(yàn)證出來(lái)。這樣看來(lái)，質(zhì)量似乎與采購(gòu)工作沒(méi)有什么必然的關(guān)聯(lián)，其實(shí)不然，在采購(gòu)平時(shí)的工作中，與質(zhì)量的管理和控制有著密不可分的關(guān)系。切實(shí)可行的目標(biāo)和循序漸進(jìn)的計(jì)劃，可以指導(dǎo)項(xiàng)目組各成員，按照即定的目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，必須對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容包括：最初的目標(biāo)和目標(biāo)的合理性以及團(tuán)隊(duì)完成的情況；如果目標(biāo)在中途發(fā)生變更的話，發(fā)生變動(dòng)的原因；項(xiàng)目管理的績(jī)效和有效性；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的關(guān)系、組織內(nèi)的關(guān)系和與客戶的關(guān)系；項(xiàng)目終止的原因和過(guò)程；客戶反應(yīng)與滿意度；開(kāi)支、成本來(lái)源和獲利能力。所以可以毫不夸張的說(shuō)，其實(shí)一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的管理過(guò)程就是一個(gè)十分完整的QCC活動(dòng)的全過(guò)程。當(dāng)然以上的問(wèn)題并不是我們公司的相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人閉門(mén)造車(chē)得出來(lái)的，而是通過(guò)去該供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及與其各有關(guān)部門(mén)多次探討得出的原因?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有材料什么都是空談，所以對(duì)一個(gè)制造性企業(yè)來(lái)說(shuō)保證原材料的供應(yīng)是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的最重要的條件，一般的電器制造企業(yè)70%的成本是原材料成本，其次才是管理，技術(shù)，設(shè)備，運(yùn)輸?shù)瘸杀?，所以說(shuō)采購(gòu)部門(mén)的成本控制，一直是公司管理者最重視的方面。就象這次兩天的學(xué)習(xí)那樣，將我以前在平時(shí)工作中積累的
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