北京智識(shí)的知識(shí)管理之路8(編輯修改稿)
2025-07-19 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文檔。 項(xiàng)目成員：整理會(huì)談紀(jì)要，分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)咨詢報(bào)告。 B、設(shè)立知識(shí)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃知識(shí)管理體系，規(guī)劃知識(shí)管理軟件的發(fā)展方向，管理業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)，維護(hù)知識(shí)庫(kù)。 (智識(shí)公司知識(shí)管理體系結(jié)構(gòu)) C、建立知識(shí)共享企業(yè)文化，將知識(shí)管理指標(biāo)納入的績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系。 每個(gè)人都負(fù)有收集、共享知識(shí)的職責(zé)，通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)在員工工作過(guò)程中完成知識(shí)協(xié)同。 以項(xiàng)目組為知識(shí)共享的基本單元，項(xiàng)目組成員之間知識(shí)互補(bǔ)，在知識(shí)管理系統(tǒng)上協(xié)同工作，項(xiàng)目組之間定期進(jìn)行溝通。 以部門(mén)為單位建立領(lǐng)域知識(shí)平臺(tái)，指定專門(mén)的知識(shí)管理秘書(shū)，負(fù)責(zé)整理收集領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，推動(dòng)知識(shí)的共享，幫助員工學(xué)習(xí)、改進(jìn)。 激勵(lì)體系直接與員工或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造、共享、交流的知識(shí)直接掛
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