【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維矩陣 B任務(wù)小組C股東委員會(huì) D虛擬企業(yè)在管理學(xué)上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)叫做（ ）。A非正式組織 B群體C非正式網(wǎng)絡(luò) D小集團(tuán)著名的“解凍——變革——凍結(jié)——解凍……”的三階段理論是（ ）提出的。A羅賓斯 B孔茨C盧因 D庫(kù)茲（ ）與有機(jī)結(jié)構(gòu)是兩種不同的典型組織形式。A直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu) B機(jī)械機(jī)構(gòu)C無(wú)機(jī)機(jī)構(gòu) D直線(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（ ）。A組織設(shè)計(jì) B組織變革C結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D結(jié)構(gòu)調(diào)整1在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（ ）。A復(fù)雜化B正規(guī)化C集權(quán)化D分化度1集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)（ ）的概念。A絕對(duì)B無(wú)關(guān)C基本等同D相對(duì)1在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，（ ）通過(guò)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫(xiě)作做出了較大的貢獻(xiàn)。A孔茨B法約爾C錢(qián)德勒D韋伯1（ ）不屬于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。A簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)B矩陣型結(jié)構(gòu)C企業(yè)集團(tuán)D事業(yè)部型結(jié)構(gòu)1（ ）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。A直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)B直線(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)C委員會(huì)結(jié)構(gòu)D職能型結(jié)構(gòu)1當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡(jiǎn)單并動(dòng)態(tài)的時(shí)候，（ ）結(jié)構(gòu)效果較好。A直線(xiàn)職能型B簡(jiǎn)單C任務(wù)小組D矩陣1以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。B壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能夠通過(guò)自身努力根除變革給下屬帶來(lái)的壓力。D降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。1以下關(guān)于機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要B戰(zhàn)略選擇的不同，會(huì)直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇C結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略，在20世紀(jì)70年代是西方成功企業(yè)的一般做法D不同的戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出不同的要求，但一般不會(huì)影響到管理職務(wù)的設(shè)計(jì)1（ ）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。A直線(xiàn)型B事業(yè)部型C任務(wù)小組D職能型直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一B在命令統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用C強(qiáng)調(diào)結(jié)果，會(huì)提高效率D對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性高2狀師能夠幫人寫(xiě)狀子、打官司，主要是基于他的（ ）。A職權(quán)B專(zhuān)家權(quán)C個(gè)人影響權(quán)（模范權(quán)）D強(qiáng)制權(quán)2權(quán)力的分散主要是通過(guò)（ ）和授權(quán)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。A制度分權(quán)B部門(mén)再細(xì)分C一人多職D權(quán)力簡(jiǎn)化2（ ）屬于非政府組織。A通用電氣公司B國(guó)際紅十字會(huì)中國(guó)分會(huì)C某街道辦事處D中國(guó)人民銀行武漢分行2以下選項(xiàng)中屬于非正式組織的是（ ）。A某村委會(huì)B天津商學(xué)院管理學(xué)院C四人幫D古巴共產(chǎn)黨2以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（ ）。A國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心B證監(jiān)會(huì)C中共河北省委D全國(guó)人大委員會(huì)2（ ）是一種最普遍的部門(mén)化的方法。A職能部門(mén)化B區(qū)域部門(mén)化C產(chǎn)品部門(mén)化D過(guò)程部門(mén)化2（ ）是由通用汽車(chē)公司和杜邦公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。A直線(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)B事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D多維矩陣型結(jié)構(gòu)三、判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B）管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（ ）只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會(huì)引起人們的反對(duì)。（ ）管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（ ）權(quán)力并非僅僅來(lái)源于職位。（ ）委員會(huì)是永久性的，近年來(lái)應(yīng)用十分普遍。（ ）企業(yè)集體本身不具有法人資格，而是一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（ ）組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。（ ）職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是形成了多頭指揮。（ ）組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。（ ）提倡較小的管理幅度以便對(duì)下級(jí)嚴(yán)格控制是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。（ ）1分工一定能夠提高組織工作的效率。（ ）1參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)。（ ）1在處理組織的職權(quán)關(guān)系時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制參謀職權(quán)。（ ）1人員配備也是組織工作的一部分內(nèi)容。（ ）1組織工作基本上是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。（ ）1過(guò)分集權(quán)最大的弊端就是會(huì)減低決策的速度和效率。（ ）1組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，至于編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，那是人事部門(mén)的后續(xù)工作，與組織設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。（ ）1在一個(gè)大型企業(yè)中，機(jī)械式和有機(jī)式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成分是可能同時(shí)并存的。（ ）1在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，小企業(yè)總是比大企業(yè)分工更加細(xì)密，這是因?yàn)樾∑髽I(yè)人員少便于深化管理。（ ）非正式組織的存在對(duì)于正式組織總是弊大于利的。（ ）2現(xiàn)有組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會(huì)構(gòu)成組織變革的阻力。（ ）2變革過(guò)程給員工帶來(lái)的壓力只會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。（ ）。（ ）。（ ）（第六章）一、單項(xiàng)選擇題人員配備是（ ）工作的邏輯延續(xù)。A 控制 B 領(lǐng)導(dǎo) C 組織設(shè)計(jì) D 計(jì)劃（ ）對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是各類(lèi)資源中最重要的資源。A 人力資源 B 物質(zhì)資源 C 財(cái)政資源 D 信息資源只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ）A 可能造成“近親繁殖”B 組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解C 會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系D 會(huì)引起同事的不滿(mǎn)從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對(duì)？（ ）A 為組織帶來(lái)新鮮的血液B 利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)C 有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性D 有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾有位名人說(shuō)過(guò)：“人們從事工作，會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開(kāi)啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’”。這句話(huà)表明，管理人員必須進(jìn)行（ ）。A 授權(quán) B激勵(lì) C 人員配備 D 溝通（ ）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。A脫產(chǎn)學(xué)習(xí) B職務(wù)輪換 C角色扮演 D臨時(shí)職務(wù)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。A因人設(shè)職 B因材適用 C提高效率 D因事用人 讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是（ ）。A臨時(shí)職務(wù) B設(shè)置助理職務(wù) C工作輪換 D脫產(chǎn)培訓(xùn)管理人員考評(píng)的內(nèi)容主要包括（ ）。A貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng) B決策能力 C創(chuàng)新精神 D用人能力（ ）方法考核的主體是被考核者周?chē)膯T工，體現(xiàn)了考核的民主性和群眾性。A平時(shí)考核 B主管考核 C相互考核 D專(zhuān)項(xiàng)考核 1員工以業(yè)余時(shí)間為主，進(jìn)行文化知識(shí)和勞動(dòng)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法是（ ）。A新進(jìn)員工培訓(xùn) B“師帶徒”培訓(xùn) C在職培訓(xùn) D脫產(chǎn)培訓(xùn)1（ ）是一種比較公平合理的，又能夠激勵(lì)員工發(fā)揮積極性，值得提倡的一種工資制度。A結(jié)構(gòu)工資制 B職務(wù)等級(jí)工資制 C技術(shù)等級(jí)工資制 D計(jì)時(shí)工資制三、判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B）年考核是平時(shí)考核。（ ）培訓(xùn)的內(nèi)容十分廣泛，應(yīng)該根據(jù)不同的對(duì)象選擇不同的內(nèi)容，培訓(xùn)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性。（ ）在