【正文】 理人員 D基層管理人員（ ）的主要職責是：指揮和從事具體的管理活動。A應用性 B綜合性 C復雜性 D獨立性通過對客觀存在的一系列典型事物（經驗）進行觀察，從掌握典型事物的典型特點、典型關系入手，進而分析研究事物之間的因果關系，從中找出事物變化發(fā)展的一般規(guī)律?！边@是指管理的（ ）。（第一章）一、單項選擇題管理的“載體”是（ ）。A科學性 B藝術性 C自然屬性 D社會屬性“由社會生產關系決定，反映一定社會形態(tài)中統(tǒng)治階級的要求，受到生產關系或經濟基礎的影響和制約，按統(tǒng)治階級意志挑整人們之間的相互關系，維持和完善生產關系。這種方法是管理學研究的哪一種方法。A專業(yè)管理人員 B高層管理人員 C中層管理人員 D基層管理人員（ ）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。A人 B財 C物 D信息1“管理活動應以盡可能少的投入實現(xiàn)相同的產出，或以相同的投入實現(xiàn)盡可能多的產出。A人本原理 B系統(tǒng)原理 C效益原理 D可持續(xù)發(fā)展原理1依靠管理機構和管理者的權力，運用帶有強制性的指令性計劃、命令、指示、規(guī)定以及規(guī)章制度等方式，直接對管理對象發(fā)生影響和作用的管理方法。A權威性 B規(guī)范性 C概括性 D強制性三、判斷題（正確選A，錯誤選B）定量分析可實現(xiàn)管理的高度科學化和精確化。法律方法在處理新問題和特殊問題時缺乏靈活性和彈性（ ）管理的經濟方法優(yōu)于行政方法。（ ）管理作為一種社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象，受人的主觀性的影響比較大。A行政組織理論之父 B現(xiàn)代管理理論之父 C經營管理之父 D科學管理之父《一般管理與工業(yè)管理》是（ ）的代表作。A管理原理 B管理職能 C管理原則 D管理方法管理過程學派主張按（ ）建立一個作為研究管理問題的概念框架。這是（ ）的基本觀點。（ ）霍桑試驗的研究發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境和物質條件直接影響著勞動生產率的提高。（ ）法約爾認為，管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。（ ）經驗主義學派又被稱為案例學派。A政治環(huán)境 B經濟環(huán)境 C組織管理狀況 D供應商對于外部有眾多機會，內部有強大優(yōu)勢的組織，易采用（ ）。A發(fā)展型戰(zhàn)略 B采取措施扭轉內部劣勢 C采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機會 D設法避開威脅，消除內部劣勢組織決策者忽視環(huán)境因素的變化，甚至抵制和反對環(huán)境，造成與環(huán)境的沖突，這種適應環(huán)境的方式是（ ）。A科技發(fā)展水平 B社會經濟結構 C法律 D科技體制1自然環(huán)境包括（ ）。A短期的 B直接的 C間接的 D有利的三、判斷題（正確選A，錯誤選B）一般環(huán)境對組織的影響是直接的、長期的、潛在的。（ ）環(huán)境變動是多種因素作用的結果，環(huán)境的變動是有規(guī)律的。（ ）環(huán)境的不確定性是指環(huán)境變動難以預先確知。A程序性計劃 B非程序性計劃 C具體性計劃 D指導性計劃計劃具有（ ）性質。A長期、具體性計劃 B短期、具體性計劃C長期、指導性計劃 D短期指導性計劃目標管理指導思想是以（ ）為基礎的。A長期決策和短期決策 B集體決策和個人決策C確定型、風險型和不確定型決策 D初始決策和追蹤決策1決策按重要性分為（ ）。A定性決策 B確定型決策C風險型決策 D不確定型決策1德爾菲法屬（ ）方法。（ ）決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（ ）決策遵循的是最優(yōu)原則。（ ）定性的計劃具有較強的約束。雷文 D法約爾關于部門化，現(xiàn)代的觀點更加強調（ ）。A多維矩陣 B任務小組C股東委員會 D虛擬企業(yè)在管理學上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關系的網絡叫做（ ）。A組織設計 B組織變革C結構設計 D結構調整1在管理學中，我們通常把組織分化的程度叫做（ ）。A簡單結構B矩陣型結構C企業(yè)集團D事業(yè)部型結構1（ ）不屬于機械式組織設計選擇。B壓力的根源在于與組織有關的因素及員工自己生活中衍生的因素。A組織結構必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要B戰(zhàn)略選擇的不同，會直接影響到組織結構的選擇C結構緊跟戰(zhàn)略，在20世紀70年代是西方成功企業(yè)的一般做法D不同的戰(zhàn)略對業(yè)務活動提出不同的要求，但一般不會影響到管理職務的設計1（ ）結構更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。A制度分權B部門再細分C一人多職D權力簡化2（ ）屬于非政府組織。A職能部門化B區(qū)域部門化C產品部門化D過程部門化2（ ）是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀20年代首創(chuàng)的。（ ）權力并非僅僅來源于職位。（ ）職能制組織結構的缺點之一是形成了多頭指揮。（ ）1參謀職權是最基本形式的職權。（ ）1過分集權最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（ ）非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。（ ）。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內部提升制度的弊端？（ ）A 可能造成“近親繁殖”B 組織對晉升者的情況不能深入了解C 會造成同事之間的緊張關系D 會引起同事的不滿從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。A 授權 B激勵 C 人員配備 D 溝通（ ）培訓形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。A臨時職務 B設置助理職務 C工作輪換 D脫產培訓管理人員考評的內容主要包括（ ）。A結構工資制 B職務等級工資制 C技術等級工資制 D計時工資制三、判斷題（正確選A，錯誤選B）年考核是平時考核。（ ）在人員配備過程中，隨著環(huán)境和員工素質的變化，人與事的配合需要不斷的調整。（ ）貢獻考評既是對下屬的考評，也是對上級的考評。A領導行為B領導環(huán)境C領導者品質D領導績效領導權變理論的研究重點是（ ）。A利克特B菲德勒C布萊克和穆登D坦南鮑姆和施米特管理方格理論是由（ ）提出的。A麥格雷戈B赫茲博格C馬斯洛D亞當斯1領導與管理的關系為（ ）。A領導的溝通協(xié)調作用B領導的指揮引導作用C領導的激勵鼓舞作用D領導的決策判斷作用1在領導雙因素模式中，領導者注意關心愛護下屬，經常與下屬交換思想，與下屬感情融洽，但組織內規(guī)章制度不嚴，工作秩序不佳的領導類型被稱為（ ）。A低組織高體諒的領導行為B高組織低體諒的領導行為C高組織高體諒的領導行為D低組織低體諒的領導行為1情景理論將下屬的成熟程度作為領導選擇正確的領導風格的重要依據。A指示（高任務低關系）B推銷（高任務高關系）C參與（低任務高關系）D授權（低任務低關系）2情景理論將下屬的成熟程度作為領導選擇正確的領導風格的重要依據。A指示（高任務低關系）B推銷（高任務高關系）C參與（低任務高關系）D授權（低任務低關系）2管理方格理論中，領導者既不關心人，也不關心生產，對組織運行放任自流，無所作為的領導方式被稱為（ ）。A