【正文】 （ ）組織的計劃目標(biāo)一般可直接用作控制的標(biāo)準(zhǔn)。（ ）控制工作的確切含義是糾偏。（ ）最佳的控制是防止問題的發(fā)生。（ ）通過建立控制系統(tǒng)對被控制對象進行的控制書屬于直接控制。（ ）管理控制最重要的是對人的控制。A現(xiàn)場控制 B前饋控制 C直接控制 D間接控制1對問題難以辨別、成果難以衡量的工作，無法進行（ ）。A預(yù)先控制 B現(xiàn)場控制 C直接控制 D間接控制1易于忽略組織長遠發(fā)展的組織績效評價方式為（ ）。 B標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實施成本 C標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實際和可能 D標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求 1實施下列哪種控制方式最易在控制者與被控制者之間形成心理上的對立（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好 A均為前饋控制 B均為反饋控制 C①前饋控制，②現(xiàn)場控制，③、④反饋控制 D①、②前饋控制， ③、④反饋控制。A相對封閉 B絕對封閉 C相對開放 D絕對開放所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司，為強化對經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進行投票表決；②董事會要對經(jīng)理人員的行為進行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進行檢查監(jiān)督；④要強化審計監(jiān)督，如此等等。Ａ突出重點，強調(diào)例外?。蚂`活、及時和適度?。每陀^、精確和具體 Ｄ協(xié)調(diào)計劃和組織工作。Ａ進行預(yù)測　　?。驴茖W(xué)決策　　Ｃ分析判斷　　?。拇_定標(biāo)準(zhǔn)控制工作的基本目的是（ ）。A生產(chǎn)率 B利潤 C員工士氣 D上述A，B，C都是治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要（ ）。A預(yù)先控制 B現(xiàn)場控制 C事后控制 D直接控制實施控制的關(guān)鍵性步驟是（ ）。（ ）在領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)中，知識結(jié)構(gòu)不僅代表領(lǐng)導(dǎo)班子中不同成員的知識水平構(gòu)成，還代表了運用知識的能力的構(gòu)成。（ ）溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。（ ）激勵的目的是強化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗兊男袨?。?）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的結(jié)論是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是影響領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵因素。（ ）領(lǐng)導(dǎo)行為能否產(chǎn)生預(yù)期的效能或效果，取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身。A下行溝通B上行溝通C橫向溝通D斜向溝通在組織中，下級向上級提出自己的意見和建議被稱為（ ）。萊金將ABC分類法用于領(lǐng)導(dǎo)者的（ ）。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂部型管理D任務(wù)型管理2管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不過于偏重關(guān)心人，也不過分關(guān)心生產(chǎn)，能夠維持足夠的生產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂部型管理D任務(wù)型管理2管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者不管理生產(chǎn)和工作，主要關(guān)心人，組織內(nèi)員工友好相處，但組織目標(biāo)實現(xiàn)困難的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。A指示（高任務(wù)低關(guān)系）B推銷（高任務(wù)高關(guān)系）C參與（低任務(wù)高關(guān)系）D授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）2管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對組織運行放任自流，無所作為的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。A指示（高任務(wù)低關(guān)系）B推銷（高任務(wù)高關(guān)系）C參與（低任務(wù)高關(guān)系）D授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）2情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。A指示（高任務(wù)低關(guān)系）B推銷（高任務(wù)高關(guān)系）C參與（低任務(wù)高關(guān)系）D授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）2情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。A指示（高任務(wù)低關(guān)系）B推銷（高任務(wù)高關(guān)系）C參與（低任務(wù)高關(guān)系）D授權(quán)（低任務(wù)低關(guān)系）情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。A低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為B高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為C高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為D低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為1情景理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。A低組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為B高組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為C高組織高體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為D低組織低體諒的領(lǐng)導(dǎo)行為1在領(lǐng)導(dǎo)雙因素模式中，領(lǐng)導(dǎo)者注意嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，建立良好的工作秩序和責(zé)任制，同時關(guān)心愛護下屬，溝通思想，設(shè)法調(diào)動下屬的積極性的領(lǐng)導(dǎo)類型被稱為（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用B領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用C領(lǐng)導(dǎo)的激勵鼓舞作用D領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用1在領(lǐng)導(dǎo)雙因素模式中，領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心愛護下屬，經(jīng)常與下屬交換思想，與下屬感情融洽，但組織內(nèi)規(guī)章制度不嚴(yán)，工作秩序不佳的領(lǐng)導(dǎo)類型被稱為（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用B領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用C領(lǐng)導(dǎo)的激勵鼓舞作用D領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用1領(lǐng)導(dǎo)者通過引導(dǎo)、指揮等活動，幫助組織成員最大限度地實現(xiàn)組織的目標(biāo)的活動，被稱為（ ）。A麥格雷戈B赫茲博格C馬斯洛D亞當(dāng)斯1領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系為（ ）。A麥格雷戈B赫茲博格C馬斯洛D亞當(dāng)斯激勵保健理論是由（ ）提出的。A利克特B菲德勒C布萊克和穆登D坦南鮑姆和施米特管理方格理論是由（ ）提出的。A利克特B菲德勒C布萊克和穆登D坦南鮑姆和施米特領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的代表人物是（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)行為B領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D領(lǐng)導(dǎo)績效領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究重點是（ ）。（ ）（第七章）一、單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點是（ ）。（ ）貢獻考評既是對下屬的考評，也是對上級的考評。（ ）選聘管理干部的主要依據(jù)是貢獻。（ ）在人員配備過程中，隨著環(huán)境和員工素質(zhì)的變化，人與事的配合需要不斷的調(diào)整。（ ）在人員配備中可以出現(xiàn)因人設(shè)崗、因人設(shè)機構(gòu)的狀況。A結(jié)構(gòu)工資制 B職務(wù)等級工資制 C技術(shù)等級工資制 D計時工資制三、判斷題（正確選A，錯誤選B）年考核是平時考核。A平時考核 B主管考核 C相互考核 D專項考核 1員工以業(yè)余時間為主，進行文化知識和勞動技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法是（ ）。A臨時職務(wù) B設(shè)置助理職務(wù) C工作輪換 D脫產(chǎn)培訓(xùn)管理人員考評的內(nèi)容主要包括（ ）。這就是人員配備的（ ）原則。A 授權(quán) B激勵 C 人員配備 D 溝通（ ）培訓(xùn)形式可以幫助組織防止“彼得現(xiàn)象”的發(fā)生。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’”。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ）A 可能造成“近親繁殖”B 組織對晉升者的情況不能深入了解C 會造成同事之間的緊張關(guān)系D 會引起同事的不滿從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。A 控制 B 領(lǐng)導(dǎo) C 組織設(shè)計 D 計劃（ ）對一個組織來說，是各類資源中最重要的資源。（ ）。（ ）2變革過程給員工帶來的壓力只會導(dǎo)致工作效率的下降，因此應(yīng)該想盡一切辦法根除之。（ ）非正式組織的存在對于正式組織總是弊大于利的。（ ）1在一個大型企業(yè)中，機械式和有機式結(jié)構(gòu)設(shè)計的成分是可能同時并存的。（ ）1過分集權(quán)最大的弊端就是會減低決策的速度和效率。（ ）1人員配備也是組織工作的一部分內(nèi)容。（ ）1參謀職權(quán)是最基本形式的職權(quán)。（ ）提倡較小的管理幅度以便對下級嚴(yán)格控制是未來發(fā)展的趨勢。（ ）職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點之一是形成了多頭指揮。（ ）企業(yè)集體本身不具有法