【文章內(nèi)容簡介】 盡。也就是我們要在下面的章節(jié)要談?wù)摰摹爸湫郏仄浯?，為天下溪”的守弱篇，得之后，忘之。只是以一個(gè)旁觀者的心態(tài)去欣賞品味，才能更清醒的保持清醒，看清楚面臨的客觀環(huán)境。以做出正確的判斷。我觀中國現(xiàn)有許多企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)階段，反而更能保持“無”境界，做出正確的判斷和戰(zhàn)略規(guī)劃。反而積聚了大量的資源和實(shí)力后，患得患失，有所憑，而變成“有”的境界。不僅未能繼續(xù)發(fā)展，甚至連以前的成功都失去了。　　奇門遁甲的意思就是：利用守弱的境界，把那個(gè)關(guān)鍵的“一”隱藏起來。反之對于對手，要通過種種手段找出那“遁去的一”。以破壞對手的平衡，最終戰(zhàn)勝對方。 　　 案 例　 　——秦興師臨東周而求九鼎 　　周王室在春秋初期業(yè)已衰微，到了戰(zhàn)國時(shí)代，更是名存實(shí)亡。由于戰(zhàn)國時(shí)諸侯之間的兼并戰(zhàn)爭愈演愈烈，其中較強(qiáng)大的諸侯各懷吞并天下的野心，因此周王室的象征王權(quán)的九個(gè)大鼎就成了他們覬覦的對象。戰(zhàn)國中期，秦國興兵攻打東周，逼索九鼎，無力自衛(wèi)的周天子采用了大臣顏率的計(jì)謀，假意把九鼎許給齊王而搬來了齊國的救兵。秦軍退走后，齊王準(zhǔn)備取走九鼎，顏率又對齊王極言搬運(yùn)九鼎將遇到的種種不可克服的困難和矛盾，使齊王無可耐何，只好作罷，周天子便暫時(shí)保住了九鼎?！　≡诙鄻O環(huán)境下，弱小的一方應(yīng)避免面對面與強(qiáng)大敵人的直接對抗。進(jìn)而找出對方那遁去的“一”，即“利害”。利用“三生萬物”的原理創(chuàng)造三角制衡布局，利用各方那遁去的“一”，達(dá)成自己的目的。這里說的遁去的“一”，與《孫子兵法》中的“故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動(dòng)之。”“出奇所不趨，趨其所不意。行千里而不勞者，行于無人之地也；攻而必勝者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也?！逼鋵?shí)是一樣的，孫子說：善于指揮打仗的人，總是能夠調(diào)動(dòng)敵人而不被敵人所調(diào)動(dòng)。能調(diào)動(dòng)敵人至我預(yù)定地域的，是小利引誘的結(jié)果；能使敵人不能抵達(dá)其預(yù)定地域的，是設(shè)置的重重困難的緣故。這里的利與設(shè)置的障礙可以說就是遁去的“一”?！　《ㄟ^找出各方間的那遁去的“一”，來調(diào)動(dòng)各方為我所用。就是我們以弱勝強(qiáng)的秘密。 　 案 例 ——毛澤東以弱勝強(qiáng) 三次打破敵人“圍剿” 　　剛剛在中原大戰(zhàn)中取得巨大勝利的蔣介石正處在興高采烈、不可一世的時(shí)候。他調(diào)集了十萬大軍投入第一次“圍剿”，以為可以很快把紅軍蕩平?！　∶珴蓶|為此確立了“誘敵深入”的方針，就是當(dāng)優(yōu)勢強(qiáng)敵撲來時(shí)，紅軍先向根據(jù)地內(nèi)退卻，避開不利于紅軍的決戰(zhàn)，以保存實(shí)力，然后依靠根據(jù)地內(nèi)的民眾支持和有利地形，在運(yùn)動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和造成敵軍的弱點(diǎn)，集中兵力，待機(jī)破敵。這是在敵強(qiáng)我弱的現(xiàn)實(shí)狀況下的正確作戰(zhàn)方針?！　∷粩嗬脟顸h的內(nèi)部矛盾，避實(shí)擊虛、造成壓強(qiáng)優(yōu)勢粉碎了敵人的三次圍剿. 　　 4 治大國若烹小鮮 　　我們在前面的第一部分，討論了我們對待道，也就是客觀規(guī)律的基本態(tài)度。第二、第三則分別論述了其中矛盾和變化的性質(zhì)。這里我們將用第二、三部分的內(nèi)容來綜合深入分析“道”貴“順”的道理?！　　疤斓夭蝗剩匀f物為芻狗”，這里本意說的是天地不存在仁愛之心，它將萬物看作草扎的狗；為什么會(huì)這樣呢？我們認(rèn)為這正是老子的自然唯物觀的體現(xiàn)，也是區(qū)別于后世道家求仙道派別的關(guān)鍵。在了解時(shí)，可引伸為自然規(guī)律是無情的，它不會(huì)為任何人的意志而改變；它有自己的運(yùn)行規(guī)律，天地間小的、次要的規(guī)律永遠(yuǎn)受大的、基本的客觀規(guī)律的左右。萬物在“天地間”這個(gè)最基本的規(guī)律面前，只能是順從?！　∫恍┢髽I(yè)家，在經(jīng)歷了若干年的奮斗拼搏之后，認(rèn)為實(shí)力已經(jīng)很強(qiáng)大了。硬要去改變客觀規(guī)律。其實(shí)，他們忘了，當(dāng)初令他們擁有今天的財(cái)富的基礎(chǔ)，正是順從客觀規(guī)律的結(jié)果。正如毛澤東主席說的：天若有情天亦老，人間正道是蒼桑。許多事實(shí)表明，無論多么強(qiáng)大的政權(quán)、組織。均遭到了同樣的結(jié)局?！　　疤煊兴募?，地有四方，人有長短”，古時(shí)的圣人很早就明白這個(gè)道理。所以，黃石公說：“使用有智謀、有勇氣、貪財(cái)、愚鈍的人，使智者爭相立功，使勇者得遂其志，使貪者發(fā)財(cái)，使愚者勇于犧牲。根據(jù)他們每個(gè)人的性情才能來任用，這就是用兵時(shí)最精妙的權(quán)謀?！薄！痘茨献印氛f：“天下的東西，沒有毒過附子這種草藥的，但是良醫(yī)卻把它收藏起來，這是因?yàn)樗歇?dú)特的價(jià)值。麋鹿上山的時(shí)候，善跑的大獐都追不上它；等它下山的時(shí)候，牧童也能追得上?！边@就是說，在不同環(huán)境中，任何事物都有長短。所以古時(shí)所謂圣人，不是說它們力大無窮或者可以飛天遁地。而是說，他們能夠充分認(rèn)識(shí)到自然規(guī)律的不可抗拒和無情，能看到自然規(guī)律不利面的相對面。善于從不利的環(huán)境下，看到有利的因素，積極利用環(huán)境幫助自己走向成功。因此說：強(qiáng)者利用環(huán)境，弱者困于環(huán)境?！　∪绾谓Y(jié)合第二部分和第三部分的方法來促使事物朝著自己的目標(biāo)轉(zhuǎn)變呢？上面我們說過，事物不但是矛盾對立的，還處于普遍的有機(jī)聯(lián)系和相反相成的。任何事物的存在都是許多的因素和屬性決定的，而在同﹁時(shí)候，會(huì)有一對(并且只有一對)主要的對立的屬性取得支配地位。任何時(shí)候，事物都是處于支配地位的屬性和屬于從屬地位的屬性在進(jìn)行一系列曲折斗爭的過程中。斗爭的結(jié)果將朝著，屬于從屬地位的屬性的屬性的其中一方由小變大，上升為新的處于支配地位的屬性；而支配地位的屬性原來的一方，則由大變小，變成屬于從屬地位的屬性的其中一方，甚至消失或轉(zhuǎn)化為新的屬性?！　≡谔茍驎r(shí)代，舜作司徒、契作司馬、禹作司空、后稷管農(nóng)業(yè)、夔管禮樂、垂管工匠、伯殃管祭祀、皋陶判案、益馴化作戰(zhàn)的野獸。這些具體的事堯一件也不做，悠悠然地只做他的君主，而這九個(gè)人為什么會(huì)心甘情愿的俯首稱臣呢？這是因?yàn)閳蚨眠@九個(gè)人的長處，然后量才使用，而且讓他們各自成就了一番事業(yè)。堯依靠他們成就的功業(yè)而統(tǒng)治了天下?！　h高祖劉邦說：“運(yùn)籌幃幄之中，決勝千里之外，我不如張良；定國安邦、安撫百姓、供應(yīng)軍需、保障糧道暢通，我不如蕭何；統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個(gè)人都是人中豪杰。但人我會(huì)任用他們，這就是我奪取天下的原因?！薄　∷岳献诱f：“為無為，事無事，味無味?！薄Ｒ皂樒渥匀坏膽B(tài)度去做，以不打擾的方式去做事，以恬淡無味的感覺當(dāng)作味?！　∧敲醋鳛閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到呢？“圣人恒無心，以百姓心為心。”，“圣人之在天下，欱焉，為天下渾心?！崩献痈嬖V我們，要永遠(yuǎn)保持一顆沒有偏見的心，充分尊重事物的客觀規(guī)律。順著自然的客觀規(guī)律的運(yùn)行方式去做，時(shí)時(shí)明白自己能力的渺小，看到并利用周圍的人和物。影響著事物向著對自己有利的一方轉(zhuǎn)化。要使事物向著向自己有利的方向轉(zhuǎn)化，首先要運(yùn)用陰陽矛盾的思維看待分析事物，然后再找出事物中那個(gè)遁去的“一”，順著事物的運(yùn)行方式，通過引導(dǎo)來影響事物。作為兩千年前的古人，已經(jīng)明白了如何以最簡單、最少投入的方法去達(dá)成目標(biāo)。是我們整個(gè)中華民族的驕傲，也是我們向未來發(fā)展的動(dòng)力和壓力?！　? 案 例　——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何善于借助外力拓展自己的力量 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)中有相當(dāng)一大部分領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理是由技術(shù)工人轉(zhuǎn)職的。就私企而言，創(chuàng)業(yè)初期，缺少資金、人才、物質(zhì)資源。企業(yè)老總往往是又要做技術(shù)、又跑市場銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等?？梢赃@么說，要是全世界的企業(yè)界設(shè)一個(gè)全能創(chuàng)業(yè)人物評(píng)選的話，我們中國的私企創(chuàng)業(yè)者一定穩(wěn)摘金、銀、銅、鐵、錫牌。主要是中國和歐美各國的社會(huì)分工、風(fēng)險(xiǎn)投資體系不同決定的。企業(yè)一定要經(jīng)過這樣一個(gè)過程，基