企業(yè)競爭戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:17 本頁面
【文章內容簡介】 競爭對手更加有效地管理企業(yè)價值鏈各種活動的成本因素。 改造公司的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。 ?案例： 吉利 格蘭仕 沃爾瑪連鎖超市 15 二、差異化戰(zhàn)略 （一）差異化戰(zhàn)略的含義 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產品和服務， 創(chuàng)建一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西，以滿足顧客特殊的 需求，從而獲得競爭優(yōu)勢。 16 （二）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 形成進入壁壘 降低顧客敏感程度 增強討價還價能力 防止替代品的威脅 缺點： 顧客對差異化的認可程度下降 企業(yè)產品差異化成本較高 競爭對手模仿推出相似產品 競爭對手推出差異化程度更高的產品 17 （四）實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑： 產品質量差異化 產品可靠性差異化 產品營銷差異化（ eg:寶潔公司） 產品創(chuàng)新差異化 18 （三）差異化戰(zhàn)略的適用性： 可以有很多的途徑創(chuàng)造公司的產品與競爭對手的產品之間的差異，而且購買者認為這些差異有價值。 對產品的需求和使用多種多樣。 采用類似差別化戰(zhàn)略的競爭對手很少。 技術創(chuàng)新很快，競爭主要集中在不斷 推出新的產品。 19 ?思考題 低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，此兩種戰(zhàn)略 魚和熊掌能否兼得？企業(yè)可以做到 “ 腳踏兩只船 ” 嗎？ 20 三、集中化戰(zhàn)略 （一）集中化戰(zhàn)略的含義 集中化戰(zhàn)略亦稱專門化戰(zhàn)略，是指把經營戰(zhàn)略的重點放 在一個特定的目標市場上為特定的地區(qū)或特定的購買者提供 產品或服務。 注意： 與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略所不同的是，集
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1