我國(guó)管理思想歷史和發(fā)展的探究(編輯修改稿)
2025-07-19 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在傳統(tǒng)的管理方式上引進(jìn)了一些西方的先進(jìn)管理方式，主要集中在以下幾個(gè)方面：品牌意識(shí)。民族企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，力求出品精美，創(chuàng)造名牌，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得了聲譽(yù)，打開(kāi)了市場(chǎng)。質(zhì)量意識(shí)。民族企業(yè)為了反抗帝國(guó)主義和國(guó)內(nèi)資本的壟斷的雙重壓力，就努力地提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本意識(shí)。盡力降低成本，制造成本的節(jié)儉來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)意識(shí)。注重研究市場(chǎng)動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)的變化形式及時(shí)改變產(chǎn)品自身的銷售計(jì)劃。做到以銷定產(chǎn)，以銷定進(jìn)，加速資金的流通?？茖W(xué)和人才意識(shí)。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，吸納科學(xué)人才，注重人才的培養(yǎng)。制度建設(shè)。近代企業(yè)大都制定了嚴(yán)格的公司制度，其主要內(nèi)容是：職工必須嚴(yán)格聽(tīng)從指揮，服從調(diào)遣，職工不得玩忽職守，要提高工作效率。服務(wù)意識(shí)。民族企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地還有一個(gè)重要的原因就是服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。三、中國(guó)當(dāng)代社會(huì)主義管理思想自從中華人民共和國(guó)成立之后，中國(guó)就步入了社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，在我國(guó)企業(yè)的管理過(guò)車中既有失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，也有成功的經(jīng)驗(yàn)。只有總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能促進(jìn)我國(guó)管理的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代的管理思想是繼承在戰(zhàn)爭(zhēng)年代的優(yōu)良傳統(tǒng)，接受舊的大機(jī)器工業(yè)，和學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展起來(lái)的。由于我國(guó)的國(guó)家體制，我國(guó)的管理思想的發(fā)展帶有明顯的曲折性和復(fù)雜性。（一）社會(huì)主義改造時(shí)期全國(guó)解放以后，黨和國(guó)家沒(méi)收了很多資本主義企業(yè)，對(duì)這些資本企業(yè)進(jìn)行了改造，在企業(yè)內(nèi)部，逐步實(shí)行管理改革，擁有制改革，以及生產(chǎn)改革。所有企業(yè)都建立了在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的工廠管理委員會(huì)。工人參與了管理，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，參與性。極大程度的解放了當(dāng)時(shí)社會(huì)的生產(chǎn)力，促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展。1953年我國(guó)為了發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)制定了第一個(gè)五年計(jì)劃，國(guó)家集中人力、物力和財(cái)力，進(jìn)行一百多項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)。國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義企業(yè)越來(lái)越多，這就不得不要求企業(yè)必須實(shí)行科學(xué)的管理方法。但是新中國(guó)剛剛成立，經(jīng)濟(jì)很不發(fā)達(dá)，缺乏企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)時(shí)積極吸引前蘇聯(lián)的工業(yè)管理方法和制度。我國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行計(jì)劃管理，建立了生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化了技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。主要管理方法還有試行一長(zhǎng)制，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，開(kāi)展以技術(shù)革新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)革新。（二）文革時(shí)期1958年，由于工作的指導(dǎo)思想錯(cuò)誤，忽視客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，過(guò)分的擴(kuò)大主觀意志的作用，使得高指標(biāo)，瞎指揮，浮夸風(fēng)嚴(yán)重泛濫。在企業(yè)中，否定了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的管理制度和方法。1961年中共央中提出以調(diào)整中心的調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的方針。在調(diào)整時(shí)期，恢復(fù)了“一五”計(jì)劃期間建立起來(lái)的各種制度，如生產(chǎn)計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)管理，安全管理、物資管理等。這一時(shí)期在“左”的指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，企業(yè)管理的制度和方法遭遇嚴(yán)重破壞。盡管有一些企業(yè)堅(jiān)持了一些行之有效的管理制度，但是整體上看，中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)管理這一時(shí)期停滯甚至倒退了。總之，十年動(dòng)亂期間，我國(guó)的企業(yè)管理遭遇了嚴(yán)重摧殘，林彪、江青反革命集團(tuán)煽動(dòng)無(wú)政府主義，把企業(yè)管理制度當(dāng)作“管、卡、壓”，把商品交換和按勞分配視為產(chǎn)生資本主義和資產(chǎn)階級(jí)的土壤，造成了我國(guó)管理思想的大混亂、大倒退，使生產(chǎn)力遭到了極
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