【文章內(nèi)容簡介】 50分鐘，理論加工周期（時間）為40分鐘，計算電焊機的綜合效率。計劃開機時間=工作時間－計劃停機時間=480120=360（分鐘）實際開機時間=計劃開機時間故障停機時間外因停機時間 =3603020=310（分鐘）時間開動率=實際開機時間/計劃開機時間100%=310/360100%=%速度開動率=理論加工周期/實際加工周期100%=40/50100%=80%凈開動率=加工數(shù)量實際加工周期/實際開機時間100% =650/310100%=%性能開動率=速度開動率凈開動率=80%%=%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量100%=5/6100%=%設備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率 =%%% =%通過計算，可以分析出影響設備綜合效率有以下幾方面的原因。（1） 停機損失 減少停機損失，提高設備利用率（2） 外因及故障停機損失 加強管理，減少外因停機；作好設備維護保養(yǎng)，減少設備故障，提高設備時間開動率。（3） 空轉(zhuǎn)及速度降低損失 減少空轉(zhuǎn)停機，提高勞動效率，從而提高設備性能開動率。（4） 廢品損失 減少廢品，提高產(chǎn)品合格率。其主要原因是由于停機損失、速度損失、廢品損失所造成的。以上計算可以得出，影響設備綜合效率，除設備自身客觀的原因，還與設備操作人員的素質(zhì)、工作效率、操作技能有直接的關系。操作人員正確操作設備，可以減少設備因故障而造成的停機損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率，提高設備的性能開動率，可以減少廢品損失，提高合格品率。因此，提高設備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設備管理人員與設備操作人員共同努力，才能提高設備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)維修（TPM）倡導的就是全員參與設備管理，我國提出的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的設備管理原則，也倡導的是全員參與設備管理，因此，全員參與設備管理是提高設備綜合效率的有效途徑。6 “兩個體系”對設備管理的基本要求HSE管理體系對設備管理的要求質(zhì)量管理體系對設備管理的要求1組織機構(gòu)組織機構(gòu)2崗位職責崗位職責3目標指標目標指標4目標指標完成情況分析目標指標完成情況分析5設備臺賬設備臺賬6一類設備技術檔案一類設備技術檔案7特種設備及主要設備操作證特種設備及主要設備操作證8機械設備運轉(zhuǎn)記錄機械設備運轉(zhuǎn)記錄9設備大修計劃設備大修計劃10設備維修記錄設備維修記錄11設備大修計劃完成情況統(tǒng)計分析設備大修計劃完成情況統(tǒng)計分析12設備完整性監(jiān)督檢查記錄設備管理過程監(jiān)督檢查記錄13設備狀況評價表設備狀況評價表14設備采購合格供方評價設備采購合格供方評價15設備維修產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境影響的評價16設備危險源的識別，風險評價與風險控制措施7 設備管理標準 程序文件 管理制度附錄1《機械設備管理標準》附錄2《設備設施及工作環(huán)境管理程序》附錄3《設備設施完整性管理程序》附錄1 機械設備管理標準1　 范圍本標準規(guī)定了公司設備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設備的管理。2　 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。1987年7月28日國務院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》1988年1月25日原石油部發(fā)布的《石油工業(yè)企業(yè)設備管理條例實施辦法》1989年7月2日中國石油天然氣總公司印發(fā)的《石油天然氣設備管理升級評審標準》1996年5月15日全國人大《中華人民共和國統(tǒng)計法》2000年6月15日國家統(tǒng)計局《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》3　 定義　 紅旗設備—— 完成任務好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。—— 設備工作能力達到技術要求?！?零部件、附屬裝置、隨機工具完整齊全?！?清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好?！?運轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準確?！?“四不放過”指處理設備事故要做到：事故原因不明、責任不清不放過；事故責任者未經(jīng)教育和處理不放過；干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實不放過?！?“ 四懂三會”—— 四懂 指設備操作人員對自己操作的設備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途?！?三會 指設備操作人員必須達到本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障?！?“十字作業(yè)”指設備操作人員在維護設備時要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐?！?修理周期指相鄰兩次大修理之間的時間間隔，對新設備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時間間隔?！?修理間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時間間隔?！?特種設備指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、電梯、起重機械等?！?重要設備指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機動車輛、剪板機、卷扳機、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3以上空壓機、刨邊機、油壓機等?！?設備事故凡設備因非正常原因造成設備或設備部件非正常的損壞而引起設備停運，稱為設備事故?！?設備統(tǒng)計設備統(tǒng)計是設備管理的基礎工作，是通過一系列的基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)濟指標、組織措施對設備全過程的科學管理，企業(yè)要做好全面的設備管理工作，必須完善和加強設備管理的基礎工作。 設備綜合管理是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新，直至報廢）的全過程，從技術、經(jīng)濟、管理等方面進行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。4　 職責權限公司對設備實行公司、分公司（廠）/工程處、項目經(jīng)理部三級管理。分公司（廠）設立設備管理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的項目，必須設有專職設備員，工程處/其它項目/車間應設有兼職設備員。　 公司物資裝備部門　 負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設備管理規(guī)劃和規(guī)章制度，指導和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運行，對設備實行全過程綜合管理，保證公司生產(chǎn)順利完成。　 編制審定設備大修計劃并對實施情況進行監(jiān)督考核?！?編制審定設備購置計劃并組織實施。　 參與施工組織設計的審查工作，平衡調(diào)配機械設備，掌握公司設備技術狀況和分布動態(tài)?！?監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司（廠）/工程處/項目經(jīng)理部的設備管理工作，負責設備的使用、維修和管理的技術指導和檢查工作，收集編制主要設備的操作規(guī)程及有關技術標準，組織特大、重大設備事故的調(diào)查分析和處理工作?！?負責設備的選型、購置，一類設備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作?！?負責設備管理人員的技術培訓工作?！?組織公司設備檢查評比活動，會同有關部門制定并實施相應的懲獎辦法，總結(jié)交流和推廣設備管理的先進方法。　 建立設備臺帳，收集大型重要設備技術資料，及時準確地上報有關報表及考核指標，并定期向上級匯報工作情況。 負責特種設備管理工作　 分公司（廠）設備管理部門　 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的條例、辦法、制度、標準，根據(jù)本單位具體情況制定設備管理實施細則，負責質(zhì)量體系和HSE管理體系相關過程在本單位的運行，對設備實行全過程綜合管理，保證本單位生產(chǎn)順利完成?！?建立一、二類設備、報廢留用設備臺帳和一類設備檔案，對設備要做到賬、物相符?！?參與施工組織設計的編制，掌握本單位設備技術狀況和分布情況，負責設備的平衡調(diào)配、需用申請、保管等業(yè)務工作?！?指導和監(jiān)督設備的合理使用，貫徹執(zhí)行設備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術培訓和考核，并向公司申請辦理操作證；組織10萬元以下設備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時上報?！?抓好設備配件及設備維修管理工作，按時編制、上報設備大修理計劃并組織實施。組織設備定期保養(yǎng)與檢修計劃工作，組織大修設備和新購設備的驗收、安裝及調(diào)試、走合工作。　 負責組織本單位設備管理創(chuàng)優(yōu)活動和紅旗設備、優(yōu)秀操作手競賽活動?！?負責組織本單位設備檢查工作?！?貫徹執(zhí)行上級有關壓力容器、壓力管道及起重機械制造和安裝規(guī)定，為壓力容器、壓力管道及起重機械制造、安裝等工程提供技術良好的生產(chǎn)設備。 負責特種設備使用管理和定期申報檢驗等工作　 工程處、項目經(jīng)理部設備管理人員　 貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項設備管理制度和標準，負責質(zhì)量體系和HSE管理體系相關過程在本單位的運行，組織指導現(xiàn)場設備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作?！?建立設備臺帳，確保設備完好率。督促、檢查機長認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，督促機長做好“十字作業(yè)”及時準確統(tǒng)計上報設備考核指標。　 嚴格執(zhí)行重要設備專機專人制，負責申辦重要設備機長操作證?！?根據(jù)設備技術狀況，編制設備配件需用計劃及設備保養(yǎng)和維修計劃，適時安排設備保養(yǎng)維修，提高設備完好率?！?強化現(xiàn)場設備的平衡、調(diào)動，按施工組織設計的要求，規(guī)范現(xiàn)場設備的擺放及使用。及時向公司反饋閑置設備信息，提高設備利用率?！?堅決抵制違章指揮，嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，防止設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時如實上報設備事故，并參與設備事故的分析和處理?！?組織本單位設備檢查，做到月檢查，季評比，開展設備管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動?！?設備操作人員　 操作人員職責　 熟悉設備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點進行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設備安全運行，保持隨機工具及附件齊全、整潔、完好。　 隨時掌握設備技術狀況變化情況，搞好設備“十字作業(yè)”，確保設備完好率達到規(guī)定指標?！?在操作與保養(yǎng)的實踐中，深入了解設備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。參與零件磨損和設備故障的分析活動，不斷提高“四懂三會”的技能和“十字作業(yè)”的能力。　 認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，做到填寫項目真實、齊全、準確、整潔。發(fā)生設備事故時，應按規(guī)定采取措施，保護現(xiàn)場，及時向項目部/車間設備負責人報告。分析事故原因時應如實說明經(jīng)過，對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，當事人應負其責任?！?操作人員權利　 有權制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設備。　 對需檢修或有故障的設備有權拒絕操作?！?對違章指揮，有權拒絕執(zhí)行，并向上級反映?！?對不愛護設備及違章操作的現(xiàn)象，有權提出批評。5　 管理內(nèi)容與要求　 設備的分類、代碼、編號　 公司一、二類設備的分類一、二類設備是指設備原值達到國家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標準的設備，其中：一類設備主要是指在施工生產(chǎn)建設及后勤服務中起主要作用的設備。二類設備主要是指在施工生產(chǎn)建設及后勤服務中起次要作用的設備。公司一、二類設備的分類詳見附件A：設備分類目錄?！?一類設備的編號由公司統(tǒng)一編定，其編號標牌由各設備所屬單位設備管理部門裝訂?！?設備臺帳與檔案　 設備辦理入庫手續(xù)后要建立設備臺帳，設備臺帳主要記錄設備名稱、規(guī)格型號、功率、出廠編號、生產(chǎn)廠家、公司編號、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設備重量、使用單位等?！?設備技術檔案實行公司和分公司（廠）/工程處兩級管理。以二級管理為主，除進口重要設備的原機技術資料由公司管理外，其余檔案由各分公司（廠）/工程處設備部門管理?！?設備技術檔案應包括：設備隨機技術文件（說明書）、合格證、裝箱單、設備到貨驗收記錄、大修竣工資料、事故報告單等?！?設備使用管理　 基本內(nèi)容　 制定設備操作與保養(yǎng)規(guī)程?！?負責組織對操作人員的技術培訓和考核。　 基本要求　 特種設備實行專機專人負責制；多人操作的設備實行機長負責制，即在機長的組織下，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。　 新設備投入前，應弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨立操作。　 現(xiàn)場設備要做到擺放整齊、安全接地、機長掛牌、潤滑良好及清潔?！?新設備或大修理后的設備，必須按走合期規(guī)定進行走合?！?設備操作人員應逐步達到本級別“四懂三會”的要求，做到一專多能?！?特種設備作業(yè)人員須持證上崗，按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關規(guī)定，由公司安全管理部門負責組織培訓、考試、考核或按有關規(guī)定報政府主管部門培訓和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。　 重要設備的操作者，必須經(jīng)過使用單位設備管理部門組織培訓，并經(jīng)理論和實際考核合格，上報主管經(jīng)理批準后方可上崗操作。　 設備操作人員要嚴格執(zhí)行設備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學的蠻干作法和拼設備現(xiàn)象，防止設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。　 設備的調(diào)撥　 設備調(diào)撥由公司物資裝備部門簽發(fā)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設備部門及公司物資裝備部門、財務資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效?！?設備移交時要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài)，不準拆卸、更換或扣壓零部件及附屬裝置，原有的專用工具，備品附件及技術檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位?！?設備的封存與有償轉(zhuǎn)讓　 各單位對停用、閑置的設備要及時作好保養(yǎng)、防腐及封存工作?！?對長期（1年以上）閑置多余的積壓設備，設備部門應及時會同財務部門提出處理意見上報公司，由公司物資裝備部門會同財務資產(chǎn)部門會審，經(jīng)主管領導批準后，按有關規(guī)定處理?！?多余積壓設備由公司物資裝備部門負責辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應追究單位領導責任。　 設備的報廢　 正常報廢的機械設備，要達到折舊年限，并提足折舊費，公司每年下半年集中辦理一次。　 經(jīng)過多次大修，磨損嚴重的設備，經(jīng)維修后技術性能不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的設備可予報廢?！?設備磨損雖不嚴重，但技術性能落后，效率太低，經(jīng)濟效益