【正文】 2）靜負(fù)荷試運(yùn) ，；（3）動負(fù)荷試運(yùn)。設(shè)備基礎(chǔ)施工嚴(yán)格按照基礎(chǔ)圖紙施工，安裝好預(yù)埋件，并作好基礎(chǔ)的驗(yàn)收工作。設(shè)備完整性 （1）設(shè)備到貨的交接及保管工作；（2）組織相關(guān)部門驗(yàn)收，按照設(shè)備裝相單，對設(shè)備及設(shè)備部件、備件、技術(shù)資料進(jìn)行清點(diǎn)，并作好清點(diǎn)記錄，仔細(xì)檢查設(shè)備有無損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測及記錄工作；（3）有損傷的設(shè)備要作好索賠工作；（4）填寫到貨驗(yàn)收記錄。二、 設(shè)備到貨驗(yàn)收包含設(shè)備到貨的及時性和設(shè)備完整性兩方面。一、設(shè)備出廠前的驗(yàn)收 主要是針對重要設(shè)備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設(shè)備正點(diǎn)投入使用，在設(shè)備出廠前，派遣專業(yè)技術(shù)人員到廠家進(jìn)行初步驗(yàn)收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。設(shè)備訂貨合同簽訂后，設(shè)備在制造過程中，要對設(shè)備關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設(shè)備制造的過程控制。設(shè)備購置要簽訂合同，設(shè)備購置合同的簽訂，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，對方應(yīng)有法定代表人的授權(quán)委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。即不公開刊登招標(biāo)廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對國內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標(biāo)邀請；（3）議標(biāo)（又稱談判招標(biāo)）。設(shè)備的招標(biāo)分為三種方式：（1）公開招標(biāo)。二、選型應(yīng)注意的問題（1）設(shè)備的生產(chǎn)效率；（2）設(shè)備的工作精度；（3）設(shè)備的能耗指標(biāo)；（4）設(shè)備的可靠性與維修性；（5）設(shè)備的安全性與環(huán)保性；（6）設(shè)備的配套要求；（7）設(shè)備主要零部件的互換性；（8）設(shè)備操作性；（9）設(shè)備操作技術(shù)要求；（10）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；（11）設(shè)備的交貨期及售后服務(wù)條件。（2）技術(shù)先進(jìn) 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設(shè)備技術(shù)壽命，并滿足HSE的要求。因此，設(shè)備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關(guān)職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論批準(zhǔn)即成為正式設(shè)備規(guī)劃，并下達(dá)設(shè)備管理部門執(zhí)行。設(shè)備投資規(guī)劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、論證的基礎(chǔ)之上，必須要以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。企業(yè)設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容包含設(shè)備的規(guī)劃、選型與購置、驗(yàn)收、安裝與調(diào)試等。 衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，它可以定量評價設(shè)備管理工作的績效，因此，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志。三、設(shè)備管理的主要任務(wù)以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益為中心，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理體制，實(shí)行設(shè)備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。全員管理有利于設(shè)備管理的各項(xiàng)工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結(jié)合有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理。（5）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理包括對設(shè)備的設(shè)計、制造、規(guī)劃選型、維護(hù)修理、更新改造等技術(shù)活動，以確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步，改造更新舊設(shè)備，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為手段，進(jìn)行設(shè)備大修、改造、更新的合理決策。這是提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的有效措施。這是貫徹“預(yù)防為主”的方針，保證設(shè)備持續(xù)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。設(shè)備使用單位正確的使用設(shè)備，在使用過程中，及時向設(shè)備的設(shè)計、制造單位反饋信息。（1）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合。設(shè)備制造部門應(yīng)聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進(jìn)設(shè)計水平，提高制造工藝水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計思想，逐步向“無維修設(shè)計”目標(biāo)努力。（4）預(yù)防為主。（3）促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。（2）依靠技術(shù)進(jìn)步。（1）以效益為中心。其目的就是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)實(shí)物形態(tài)是價值形態(tài)的載體，價值形態(tài)是實(shí)物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一，設(shè)備綜合管理的實(shí)質(zhì)就是設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合的管理，以追求提高設(shè)備綜合效率和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)。當(dāng)設(shè)備不再繼續(xù)使用或報廢，通過出售，回收部分剩余價值或殘值。二、設(shè)備的價值形態(tài)管理新購置的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價值形態(tài)表現(xiàn)為財務(wù)賬面上的原值。設(shè)備投入使用后，由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設(shè)備實(shí)物的技術(shù)性能逐漸劣化，因而需要修復(fù)與更新。實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理，就是要加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設(shè)備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，為提高設(shè)備綜合效率創(chuàng)造條件。1 設(shè)備管理概述 設(shè)備定義實(shí)際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實(shí)物形態(tài)，單位價值在規(guī)定限額以上（公司規(guī)定在2000元以上），且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動能的機(jī)器。設(shè)備管理知識手冊前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革，順應(yīng)機(jī)制而生的中國石油一建設(shè)備管理新模式，逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識，進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件，確保設(shè)備管理在“兩個體系”有效運(yùn)行，在結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，編寫了設(shè)備管理知識手冊，旨在為設(shè)備管理工作者提供更好的服務(wù)和指導(dǎo)，內(nèi)容有偏頗或錯誤，歡迎大家提出寶貴意見。 設(shè)備全過程管理設(shè)備全過程管理就是對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理。 設(shè)備實(shí)物形態(tài)與價值形態(tài)管理設(shè)備有兩種形態(tài)，即實(shí)物形態(tài)和價值形態(tài)一、設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設(shè)備實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程。設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理就是從實(shí)物形態(tài)運(yùn)動過程，研究如何管理設(shè)備實(shí)物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復(fù)等技術(shù)業(yè)務(wù)，其目的是使設(shè)備的性能和精度處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保設(shè)備最佳的輸出效能。設(shè)備投入使用后，一方面，設(shè)備運(yùn)行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價值的減少，即設(shè)備的凈值逐漸降低。設(shè)備價值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟(jì)效益角度研究設(shè)備價值的運(yùn)動，即新設(shè)備的投資及設(shè)備運(yùn)行中的投資回收，運(yùn)行中的耗損補(bǔ)償，維修、技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性評價等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 設(shè)備管理的方針、原則、主要任務(wù) 一、設(shè)備管理的方針以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主。就是要建立設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設(shè)備的保值增值。一是適時進(jìn)行設(shè)備更新；二是運(yùn)用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；三是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計算機(jī)輔助設(shè)備管理等管理新手段。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管理的辨證關(guān)系。就是企業(yè)為保證設(shè)備綜合效率，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。二、設(shè)備管理的原則設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。指設(shè)備制造單位在設(shè)計的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)，最大限度地滿足用戶的要求。（2）維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合。（3）修理、改造與更新相結(jié)合。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)上也不合算。（4）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理是指對設(shè)備投資費(fèi)、維持費(fèi)、折舊費(fèi)的管理，以及設(shè)備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運(yùn)，確保資產(chǎn)的保值增值。要求建立從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與的設(shè)備管理體制，實(shí)行專群結(jié)合的全員管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應(yīng)推行設(shè)備綜合管理與企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)實(shí)行設(shè)備全社會管理與企業(yè)設(shè)備管理相結(jié)合。 設(shè)備管理的基本要求通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時更新與改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。一、技術(shù)指標(biāo)（1）設(shè)備利用率=實(shí)際作業(yè)臺班/制度臺班100%（2）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)100%（3）設(shè)備大修理計劃完成率=實(shí)際完成大修理臺數(shù)/計劃大修理臺數(shù)100%（4）設(shè)備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率（5）完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率設(shè)備綜合效率二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值（2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值100%（3）投資回收期=投資總額/（年均利潤+年均折舊）（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值100%三、常用考核指標(biāo)（1） 設(shè)備利用率 （2）設(shè)備完好率 （3）設(shè)備大修理計劃完成率 （4）無重大、特大設(shè)備事故 （5）設(shè)備新度系數(shù)（6）凈資產(chǎn)收益率2 設(shè)備前期管理根據(jù)設(shè)備綜合管理理論，企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備全過程管理，即從設(shè)備的規(guī)劃直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般分為前期管理和使用管理兩個階段。 設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃又稱設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。制訂和執(zhí)行設(shè)備規(guī)劃對企業(yè)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴(kuò)大再生產(chǎn)以及其它技術(shù)措施的實(shí)施，起著促進(jìn)和保證作用。 設(shè)備選型與購置一、選型的基本原則 （1）生產(chǎn)適用 所選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)及擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（3）經(jīng)濟(jì)合理 要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且投資回收期較短。三、設(shè)備購置設(shè)備的購置分為兩種情況，一是對于單臺設(shè)備價值較低的設(shè)備，通過調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對于價值較高的設(shè)備（按集團(tuán)公司的要求，單臺設(shè)備價值在100萬元以上的設(shè)備），要求采用招標(biāo)的方式，進(jìn)行采購。公開刊登招標(biāo)廣告，含國際性競爭招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)；（2）邀請招標(biāo)。它是非公開、非競爭性招標(biāo)，它是由招標(biāo)人物色幾家廠家直接進(jìn)行合同談判。國內(nèi)合同的主要內(nèi)容 （1）設(shè)備名稱、規(guī)格型號；（2）數(shù)量和質(zhì)量；（3）合同價格及付款方式；（4）交貨期限及交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式及費(fèi)用；（5）違約責(zé)任；（6）未盡事宜的解決方式；（7）附件 技術(shù)協(xié)議及售后服務(wù)承諾。 設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備貨驗(yàn)收包括設(shè)備出廠前的驗(yàn)收和設(shè)備到貨后的驗(yàn)收兩部分。這樣盡可能避免設(shè)備零部件的錯發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運(yùn)裝車、封車不規(guī)范而造成的設(shè)備損壞，為設(shè)備正常安裝提供保證。設(shè)備到貨的及時性 （1）不允許提前太多的時間到貨，否則設(shè)備購買者將增加占地費(fèi)、保管費(fèi)以及可能造成的設(shè)備損壞；（2）不準(zhǔn)延期到貨，否則將影響工程的工期。 設(shè)備安裝與調(diào)試一 、設(shè)備安裝 車間、預(yù)制廠設(shè)備安裝定位的基本原則：滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護(hù)、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素（1）適應(yīng)工藝流程的需要；（2）保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運(yùn)輸；（3）滿足設(shè)備維護(hù)、維修、安全操作的需要；（4）平面布置排列整齊、美觀。設(shè)備安裝主要內(nèi)容 （1）制訂安裝工作流程；（2）清洗設(shè)備；（3）安裝地腳螺栓；（4）安裝墊鐵；（5）設(shè)備就位調(diào)整；（6）安裝驗(yàn)收。三、設(shè)備交付使用驗(yàn)收需要進(jìn)行安裝與調(diào)試的設(shè)備，設(shè)備試運(yùn)完畢后，由使用單位設(shè)備部門牽頭，會同技術(shù)部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對整個設(shè)備安裝與調(diào)試工作予以驗(yàn)收，合格后在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并填寫設(shè)備安裝與調(diào)試驗(yàn)收移交記錄。3 設(shè)備使用管理設(shè)備購置完畢后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)報告或公司設(shè)備部門、財務(wù)資產(chǎn)部門聯(lián)合簽發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)購證，同時辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。設(shè)備辦理入庫后，要及時按照《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立設(shè)備臺賬與設(shè)備檔案，內(nèi)容要齊全，資料要規(guī)范。 現(xiàn)場設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)與制度抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作，一要靠組織，二要靠制度。其次，應(yīng)建立設(shè)備管理制度，現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)建立以下基本制度。二、“三檢制”要求設(shè)備操作人員在設(shè)備開機(jī)前、設(shè)備運(yùn)行中、設(shè)備關(guān)機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行檢查，通過例行檢查，及時排除隱藏的設(shè)備故障，防止設(shè)備故障擴(kuò)大。四、定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評價制度定期對設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行評價，是現(xiàn)場設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序及設(shè)備設(shè)施完整行管理程序的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評價后應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)狀況評價表》。機(jī)長牌要求如下：長80mm，寬40mm，采用白底紅字，字跡要求工整。安全操作規(guī)程牌要求如下：長500mm，寬350mm，采用白底紅字，字跡要求工整，牌面清晰。零部件、附屬裝置齊全，緊固、調(diào)整、防腐好。卷板機(jī)槽內(nèi)應(yīng)及時清掃，槽內(nèi)、機(jī)體上應(yīng)無氧化鐵，無塵土、無積水。剪板機(jī)、卷板機(jī)應(yīng)做到工完、料盡、場地清。 電焊機(jī)的使用電焊機(jī)應(yīng)放置在電焊機(jī)房內(nèi)。電焊機(jī)房應(yīng)安全接地，因局部作業(yè)需將焊機(jī)露天作業(yè)的，應(yīng)作好防曬及防雨雪措施。 地線與平臺、裝置之間的搭鐵連接，應(yīng)使用寬度50mm的扁鐵，平臺搭接，不得使用鋼筋或圓鋼代替。禁止將電焊把線盤繞在一起作業(yè)。對于無法進(jìn)房作業(yè)的設(shè)備，應(yīng)作好防雨雪措施，應(yīng)使用蓬布遮擋，蓬布大小以能完全遮住設(shè)備為基準(zhǔn)。閑置設(shè)備應(yīng)集中存放，并進(jìn)庫或進(jìn)棚，在無庫無棚情況下，應(yīng)放置在堅實(shí)的水泥或砂石地面上，下面用道木墊起，禁止放置于泥土之中或直接放于地下，上面用蓬布遮蓋，蓬布大小以能完全蓋住全部的閑置設(shè)備為基準(zhǔn)。剪板機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，卷板機(jī)應(yīng)制作可移動的輪式活動罩，卷板機(jī)操作臺應(yīng)制作保護(hù)箱，以使卷板機(jī)受到保護(hù)，防止損壞。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)就是對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理。三級保養(yǎng)制將經(jīng)常性的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二及保養(yǎng)等三種級別的保養(yǎng)。它是操作工人每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，主要內(nèi)容包括：班前班后檢查，清潔設(shè)備各個部位，檢查潤滑部位，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔；班中認(rèn)