【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著浮躁的炒作和曲意的詬病，從“點(diǎn)子大王”的破產(chǎn)到“策劃神話”的終結(jié)，中國(guó)咨詢業(yè)始終就缺乏一個(gè)清晰的本原面貌。而無(wú)論追捧還是棒殺，都始終未曾阻礙行業(yè)曲折演進(jìn)的步伐。90年代以來(lái)，一批執(zhí)著的探索者借鑒西方現(xiàn)代管理理論和管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在沉默的幕后推動(dòng)了中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)的初步積累，中國(guó)管理咨詢產(chǎn)業(yè)雛形初具。我們有理由相信，稚嫩并不是弱小的代名詞，稚嫩更孕含著希望，孕含著美好的明天。今天我們將目光聚焦于自身，意在從反省與自勵(lì)中尋找中國(guó)管理咨詢業(yè)前行的道路?！　⌒袠I(yè)　　春江水暖，曙光初現(xiàn)　　盤(pán)點(diǎn)2000年，許多國(guó)內(nèi)咨詢公司欣喜地發(fā)現(xiàn)，在這一年里自己提供的咨詢服務(wù)的價(jià)格有了值得驕傲的上漲——這種上漲的幅度與物價(jià)和GDP的增長(zhǎng)均不同步，一般單人月收費(fèi)價(jià)格上漲20％以上，很多公司上漲幅度高達(dá)50％以上。經(jīng)歷了近十年的市場(chǎng)培育和實(shí)踐探索，中國(guó)管理咨詢業(yè)終于迎來(lái)春江水暖的早春氣象?！　?duì)于從“點(diǎn)子公司”、“策劃公司”的行列中突圍不久的國(guó)內(nèi)管理咨詢公司而言，其間所包含的深意著實(shí)令人振奮。實(shí)際上，這只是目前企業(yè)對(duì)于管理咨詢及其價(jià)值的認(rèn)識(shí)逐步提升、對(duì)管理咨詢的需求日益增強(qiáng)的一個(gè)側(cè)面的印證。新華信企業(yè)管理咨詢公司的總經(jīng)理趙民將此輪的增長(zhǎng)歸功于新經(jīng)濟(jì)：“新經(jīng)濟(jì)在紅火了網(wǎng)絡(luò)公司之后，正在點(diǎn)燃中國(guó)的管理咨詢業(yè)”。　　的確如此。管理咨詢與管理的挑戰(zhàn)相伴相生，IT技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在極大地促進(jìn)了企業(yè)管理革新的同時(shí)，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)管理咨詢新一輪增長(zhǎng)熱潮。有關(guān)專(zhuān)家指出，盡管目前管理咨詢公司支付智力服務(wù)的能力仍然比較弱，而企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的支付能力也相對(duì)較弱，但正是在這樣一種互動(dòng)的過(guò)程中，中國(guó)咨詢業(yè)不斷地向前發(fā)展?？梢灶A(yù)計(jì)，在今后3－5年間，中國(guó)的管理咨詢市場(chǎng)仍將保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。　　在這一快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，一個(gè)引人注目的現(xiàn)象是，一小部分已經(jīng)成功渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)期，有著良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)和明確的市場(chǎng)定位的公司，已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注自己的發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育自己的核心能力。這些公司的一個(gè)重要的特點(diǎn)是，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展有了比較清晰的思路，開(kāi)始從創(chuàng)業(yè)期圍繞項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)向公司發(fā)展的整體運(yùn)作。它們已經(jīng)不再僅僅重視合同和項(xiàng)目，而是重點(diǎn)考慮如何更加有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)，越來(lái)越重視自身的內(nèi)部管理，著眼于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。從關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，標(biāo)志著這一部分優(yōu)秀的中國(guó)咨詢公司從幼稚期步入初步的成長(zhǎng)期。　　在現(xiàn)有注冊(cè)的管理咨詢公司中，進(jìn)入初步成長(zhǎng)期的公司大約只占到10％～15％。然而，較好的管理咨詢公司進(jìn)入初步成長(zhǎng)的勢(shì)頭越來(lái)越好，進(jìn)入速度也越來(lái)越快。　　漢普管理咨詢中國(guó)有限公司總裁、首席顧問(wèn)張后啟博士指出，在新的時(shí)代背景下，面對(duì)變化的環(huán)境，在產(chǎn)出智慧方面，中西方咨詢公司已經(jīng)大致站在同一條起跑線上。但是，外資公司在運(yùn)作產(chǎn)業(yè)和內(nèi)部管理方面仍具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。因此，本土公司在努力保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該著力關(guān)注企業(yè)自身的內(nèi)部發(fā)展。　　公司　　強(qiáng)健筋骨的三大“法門(mén)”　　咨詢公司一條最重要的行業(yè)準(zhǔn)則就是甘當(dāng)“幕后英雄”，由麥肯錫公司首倡的“除非客戶自己透露，麥肯錫決不會(huì)主動(dòng)透露有關(guān)客戶的任何信息”原則，今天已經(jīng)被整個(gè)行業(yè)奉為圭臬。與此相關(guān)聯(lián)，良好的口碑是咨詢公司積累品牌價(jià)值的最重要途徑。也正因?yàn)槿绱?，珍視信譽(yù)、愛(ài)惜羽毛對(duì)于咨詢業(yè)而言格外的緊要。做一個(gè)項(xiàng)目就要確保一個(gè)項(xiàng)目成功，這是咨詢公司的一項(xiàng)極為現(xiàn)實(shí)的追求。法門(mén)一　　選擇客戶尋找最適合的土壤　　對(duì)此條法則，長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿給予如下注解：管理咨詢實(shí)質(zhì)上是建立咨詢公司與客戶企業(yè)之間的一種合作創(chuàng)新機(jī)制，只有雙方都具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，這種結(jié)合才會(huì)快速和有效。因此，咨詢公司一定要謹(jǐn)慎地選擇客戶，把握適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持合作創(chuàng)新、共同創(chuàng)新。　　的確，咨詢公司與客戶企業(yè)之間有著緊密的共生關(guān)系，一方面，企業(yè)依賴咨詢公司的服務(wù)解決管理新問(wèn)題和管理難題，同時(shí)，建基于現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的大企業(yè)，也是培育大型咨詢公司的沃土，雙方在合作中共同成長(zhǎng)壯大。因此，選擇合適的土壤，就能使咨詢公司有效避免“橘生淮南則為枳”的結(jié)局?！　【唧w而言，咨詢公司應(yīng)該著重選擇那些具有高成長(zhǎng)性、決策層有潛能的、實(shí)施能力較強(qiáng)且對(duì)咨詢業(yè)具有良好認(rèn)知的企業(yè)作為自己的客戶。國(guó)際著名的跨國(guó)公司都十分重視對(duì)客戶的選擇。選擇客戶不僅僅考慮贏利，關(guān)鍵要看客戶是否能給咨詢公司自身也帶來(lái)發(fā)展。如果客戶的確有潛能、有希望，那么，即使?fàn)奚＠麧?rùn)、以大幅度的降價(jià)換取市場(chǎng)也在所不惜，在培育新市場(chǎng)時(shí)更是如此。　　業(yè)界現(xiàn)在有一個(gè)公開(kāi)的“秘密”是，有些中國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司簽訂委托協(xié)議時(shí)，對(duì)外公布的咨詢費(fèi)可能是1000萬(wàn)元，實(shí)際支付的可能僅為半數(shù)。究其原因，這并非完全如外界傳言的那樣，只是一種商業(yè)炒作，外資公司其實(shí)是有更深層次的戰(zhàn)略考慮的，即通過(guò)降價(jià)培育一支有潛能的客戶隊(duì)伍?！　∧敲?，什么樣的客戶才是合適的客戶？北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)鄒逸安教授給出了五個(gè)參考條件：一是該項(xiàng)目應(yīng)該具有一定的行業(yè)影響力；二是客戶具備必要的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，保證項(xiàng)目獲得成功；三是客戶必須有良好的行業(yè)發(fā)展前景；四是客戶的支付代價(jià)與咨詢服務(wù)價(jià)值相適應(yīng)；五要注重研究客戶的信用等級(jí)以及它長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)咨詢的預(yù)期。　　法門(mén)二　　老老實(shí)實(shí)種地，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)打糧　　前段時(shí)間，業(yè)界盛傳某著名跨國(guó)公司為中國(guó)企業(yè)做咨詢不盡成功的案例，有人因此斷言西方管理咨詢公司是“洋八股”，并由此引發(fā)一場(chǎng)外資咨詢公司本土化的大討論?！　〉拇_，在中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)上趟路，光靠“百分之百的布爾什維克”顯然是行不通的，從業(yè)者必須對(duì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)環(huán)境以及中國(guó)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題有深刻的把握。新華信企業(yè)管理咨詢公司的趙民強(qiáng)調(diào)，對(duì)中國(guó)公司尤其是國(guó)企復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的深刻把握，這正是本土咨詢公司的核心優(yōu)勢(shì)之所在?！　∧壳霸谥袊?guó)管理咨詢行業(yè)內(nèi)部，分層的現(xiàn)象非常明顯。著名的跨國(guó)公司、本土已經(jīng)有5年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司以及最近大量興起的新公司，彼此之間在市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群體等方面差別很大，因此短期內(nèi)市場(chǎng)的交鋒還不會(huì)到達(dá)白熱化程度。因此本土公司應(yīng)該充分利用市場(chǎng)空間，把握成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，由專(zhuān)而深，由深而精，由精而強(qiáng)，由強(qiáng)而大，穩(wěn)步而健康地發(fā)展?！　?duì)于未來(lái)的中國(guó)咨詢市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)走向，長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿同樣滿懷信心。他指出，轉(zhuǎn)型期的中國(guó)市場(chǎng)有著多樣化的需求，因此在可以預(yù)計(jì)的將來(lái)，我們的咨詢市場(chǎng)決不會(huì)成為一個(gè)高度壟斷的市場(chǎng)，決不會(huì)由少數(shù)公司獨(dú)步天下，而將是一個(gè)非常多樣化的市場(chǎng)。只要我們本土公司主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的變化，貼近客戶的需求，保持自己的特色，就一定能獲得健康的發(fā)展?！　》ㄩT(mén)三　　研發(fā)與創(chuàng)新：拒絕增長(zhǎng)極限　　今天，咨詢企業(yè)獨(dú)特的成就和持續(xù)發(fā)展越來(lái)越建立在研發(fā)的基礎(chǔ)上。初步成長(zhǎng)的公司尤其重視研發(fā)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。最近二三年內(nèi)，不少本土公司都建立了自己的研發(fā)部門(mén)。盡管與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比，我們?cè)谘邪l(fā)規(guī)模和相關(guān)投入等方面都有相當(dāng)?shù)牟罹?，但它代表著本土公司為培育核心能力所作的積極努力。　　研發(fā)包含幾種不同的內(nèi)容。除了前瞻性發(fā)展研究、與客戶管理問(wèn)題直接相關(guān)的課題研究之外，還有知識(shí)能力的產(chǎn)品化。目前很多本土公司都著力將自己的知識(shí)產(chǎn)品進(jìn)行歸納、提升，加以包裝、整理，變成產(chǎn)品，為企業(yè)服務(wù)。這是一種值得鼓勵(lì)的方向。因?yàn)槿绻辉谘邪l(fā)上下工夫，企業(yè)的持續(xù)和快速發(fā)展是不可能的?！　?999“財(cái)富”論壇上，海爾的張瑞敏有一段精彩發(fā)言：“海爾雖然發(fā)展速度快，但與惠普這樣的公司相比還很小。不過(guò)發(fā)展空間大，并不意味著我們?nèi)阅芤院芸斓乃俣劝l(fā)展。極限隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，與公司大小無(wú)關(guān)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)感到疲倦，不能創(chuàng)新，不能戰(zhàn)勝自我的時(shí)候，極限隨時(shí)都可能到來(lái)。”這一段充滿哲理的話語(yǔ)，對(duì)于中國(guó)年輕的管理咨詢公司也極富啟迪。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三界演義(1)2006年11月27日7點(diǎn)51分 來(lái)源：《中外管理》和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 李 肅2006中國(guó)金融年度人物活動(dòng)評(píng)選明星時(shí)代結(jié)束了，我們必須從明星時(shí)代轉(zhuǎn)到能力時(shí)代，轉(zhuǎn)到技術(shù)服務(wù)時(shí)代?！　　吨型夤芾怼氛?992年鄧小平南巡講話前創(chuàng)辦，那是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期?！吨型夤芾怼愤@15年，應(yīng)該是中國(guó)改革開(kāi)放最為關(guān)鍵的15年?！　?9781991：初露萌芽　　爭(zhēng)論——私有化行嗎？　　這一階段，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家受意識(shí)形態(tài)的阻礙，還在討論私有化到底行不行？大多數(shù)人還在做國(guó)有企業(yè)夢(mèng)，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)可以學(xué)松下、學(xué)日立，可以模仿日本變成大公司互相持股，慢慢走到市場(chǎng)機(jī)制中去?！　?guó)有經(jīng)濟(jì)：力推承包制　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在不觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)的情況下，正在做局部性的調(diào)整和改革，改革的大潮流叫放權(quán)讓利，也叫承包制?！　∶駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)：小作坊大尋租　　當(dāng)時(shí)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本是個(gè)體戶、倒?fàn)敚谡墓芾眢w制里尋求一些尋租的利益，大部分人走的是不正當(dāng)?shù)闹赂煌緩健！　∽稍儯篈BC常識(shí)與公關(guān)炒作　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的企業(yè)有三大需求：　　一是管理知識(shí)和常識(shí)。我們那時(shí)做的都是關(guān)于管理ABC的咨詢?！　《枪P(guān)服務(wù)。國(guó)企改革中的創(chuàng)新者能拿到好的政策，很多企業(yè)希望我們幫助他總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，跟各種政府部門(mén)溝通，取得特殊的政策地位?！　∪窃诰植款I(lǐng)域里有一些管理提升問(wèn)題確實(shí)被提出來(lái)了。比如：聯(lián)想當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是，從計(jì)算所里出來(lái)的一批技術(shù)人員，追求完美的管理；而一批新加盟的淘金者希望更多的利益刺激。柳傳志既反對(duì)行政化的管理只追求完美，也不同意分錢(qián)，他想搞大船戰(zhàn)略。這是當(dāng)時(shí)我們很多生意里極少的管理咨詢生意，真正的管理咨詢剛開(kāi)始萌芽?！　?9922003：全能時(shí)代　　爭(zhēng)論：經(jīng)濟(jì)過(guò)熱嗎？　　改革開(kāi)放從1992年又開(kāi)始熱，1993年進(jìn)入高潮。這一段意識(shí)形態(tài)的爭(zhēng)論被全面淡化，但是經(jīng)濟(jì)政策的爭(zhēng)論變成主線了。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否過(guò)熱的爭(zhēng)論。到了1997年?yáng)|南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大家都認(rèn)為：中國(guó)幸虧緊縮了?！　〗?jīng)濟(jì)過(guò)熱：財(cái)富觀念轉(zhuǎn)變　　1992年到1995年，經(jīng)濟(jì)處在過(guò)熱階段。很多人炒房地產(chǎn)。再加上企業(yè)上市，使得中國(guó)企業(yè)一夜之間突然拿到了大把的錢(qián)。這些因素都在刺激中國(guó)人的財(cái)富觀念轉(zhuǎn)變。實(shí)際上這種變化潛移默化地促進(jìn)了中國(guó)民營(yíng)化?！　〗?jīng)濟(jì)緊縮：產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移　　1994年到1997年，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變的三年。1994年政府開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的緊縮，這場(chǎng)緊縮導(dǎo)致了大量國(guó)企在脫困中開(kāi)始下崗分流?！　≈袊?guó)的產(chǎn)業(yè)在這幾年里面完成了兩大轉(zhuǎn)移：一是城市工業(yè)大規(guī)模地轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在最低成本的投入結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)里去全面地競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)，為日后中國(guó)加入WTO進(jìn)軍全球市場(chǎng)，奠定了重要的競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。至今誰(shuí)都擋不住這種低成本制造潮。二是跨國(guó)公司開(kāi)始大規(guī)模轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行投資、品牌運(yùn)作?！　?guó)有企業(yè)：運(yùn)動(dòng)式的產(chǎn)權(quán)改革　　1996年到2003年，大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化又潮水般地涌過(guò)來(lái)。從縣級(jí)到省級(jí)，全面地運(yùn)動(dòng)式地推產(chǎn)權(quán)改革?！　∽稍儯和顿Y銀行+營(yíng)銷(xiāo)咨詢熱潮　　在這個(gè)格局之下，中國(guó)企業(yè)也有三大需求?！　∫皇琴Y源整合、機(jī)會(huì)整合、資本運(yùn)作變成了大量中國(guó)企業(yè)的需求主流。投資銀行業(yè)務(wù)進(jìn)入了過(guò)熱期?！　《枪芾硖嵘男枨?。從1994年現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)開(kāi)始，國(guó)企開(kāi)始研究到底什么是現(xiàn)代企業(yè)管理？在這個(gè)試點(diǎn)的過(guò)程里出了《公司法》。在這時(shí)期，國(guó)企需求的是社會(huì)功能管理問(wèn)題，民營(yíng)制造業(yè)需求的是解決制造能力提升問(wèn)題、股份公司的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題?！　∪怯捎谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，營(yíng)銷(xiāo)策劃、流通業(yè)再造在這個(gè)時(shí)期非常熱。這時(shí)候的策劃已經(jīng)不僅僅是一個(gè)廣告策劃了，開(kāi)始出現(xiàn)了產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題、渠道建設(shè)問(wèn)題、物流配送技術(shù)問(wèn)題、資金占?jí)簡(jiǎn)栴}，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題都提出來(lái)了?！　∵@一時(shí)期咨詢業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)不穩(wěn)定的需求和正常的需求相結(jié)合的特點(diǎn)。國(guó)企做的是怎么樣下崗分流，而不是正常的人力資源管理問(wèn)題。民營(yíng)制造業(yè)的管理問(wèn)題都是很單一的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，這種需求有時(shí)間性，導(dǎo)致管理咨詢業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)?！　∑髽I(yè)中所有問(wèn)題我們都得學(xué)會(huì)，這就把我們訓(xùn)練成一個(gè)全能的公司，投資銀行、管理咨詢什么都干過(guò)。最后就共同重組，成立了和君創(chuàng)業(yè)。這次重組意味著我們?cè)谥袊?guó)咨詢業(yè)想開(kāi)拓出這個(gè)時(shí)代特殊的經(jīng)典模式：投資銀行+管理咨詢?！　?0042006：競(jìng)爭(zhēng)高潮　　爭(zhēng)論：下一步往哪里走？ 　　從2003年新一屆政府實(shí)施新政始。這時(shí)期，中國(guó)在國(guó)際的政治地位、經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了質(zhì)的變化。從中國(guó)崩潰論到中國(guó)威脅論都是在這個(gè)時(shí)期里面形成的。在這種大變化的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國(guó)社會(huì)問(wèn)題不斷突現(xiàn)，又導(dǎo)致了中國(guó)社會(huì)又一輪新的改革開(kāi)放的爭(zhēng)論?！　≡谶@一時(shí)點(diǎn)，到底是用犧牲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價(jià)，來(lái)解決社會(huì)公平問(wèn)題？還是以效率為先，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)自己的政策協(xié)調(diào)力、增強(qiáng)二次分配的可能性，自然地解決這些社會(huì)問(wèn)題？中國(guó)高速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)到底是進(jìn)入了大規(guī)模的提升時(shí)期，還是進(jìn)入了潛藏著大量危機(jī)，需要開(kāi)始調(diào)整的時(shí)期？對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷出現(xiàn)了各種爭(zhēng)論?！　≈袊?guó)的制造業(yè)已經(jīng)擁有了全球競(jìng)爭(zhēng)力，然而中國(guó)再往哪里提升？自主創(chuàng)新問(wèn)題、金融創(chuàng)新問(wèn)題、市場(chǎng)化、品牌建設(shè)問(wèn)題全都被提出來(lái)了?！　?lè)觀派認(rèn)為：制造業(yè)要走向重化工業(yè)，而對(duì)重化工業(yè)新一輪的投資應(yīng)該全力支持，像韓、日70年代一樣，從原來(lái)的制造消費(fèi)品走向工業(yè)品。要大量地引進(jìn)國(guó)際資本。但也有大量的人認(rèn)為改革過(guò)熱，要出麻煩了。像郎咸平就認(rèn)為：這是中國(guó)五千年來(lái)最糟的時(shí)候。　　我認(rèn)為：我們最大的問(wèn)題是在于國(guó)家政策導(dǎo)向上。中國(guó)處在一個(gè)很重要的檻上，它必須在成功的外交政策基礎(chǔ)上有成功的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策來(lái)引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的大規(guī)模提升?！　膰?guó)家的稅收結(jié)構(gòu)看，2005年的增長(zhǎng)是7年前的總量。這反映出解決社會(huì)問(wèn)題的根本途徑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你得調(diào)動(dòng)所有地方的各種積極性全面發(fā)展經(jīng)濟(jì)，然后把政府的協(xié)調(diào)力提高，才能把公平問(wèn)題解決得更好。而現(xiàn)在如用各種方法去限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到維護(hù)公平肯定是不現(xiàn)實(shí)的?！　∽稍儭囆g(shù)+能力+技術(shù)　　在這時(shí)期，中國(guó)企業(yè)的需求進(jìn)入穩(wěn)定期，有五大需求：　　一是所有企業(yè)都在追求管理技術(shù)的提升，如：薪酬管理、績(jī)效管理、文化管理、集團(tuán)管控等。目前管理技術(shù)服務(wù)是最穩(wěn)定、最熱的一塊需求，造就了很多本土咨詢公司?！　《菄?guó)外金融資本和國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)重組、整合、收購(gòu)、兼并的需求，現(xiàn)在上升得極快。　　三是中國(guó)股市全流通為投資銀行業(yè)務(wù)開(kāi)拓了巨大的空間。　　四是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，與國(guó)際對(duì)接的一些管理模式、戰(zhàn)略調(diào)整，現(xiàn)在也越來(lái)越熱?！　∥迨钦咦稍?。地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金融政策的制定、醫(yī)療教育改革等一系列涉及到大量政府功能的改革，最近也開(kāi)始熱起來(lái)了。很多