【文章內(nèi)容簡介】 對口、實際監(jiān)理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌組織、安排，協(xié)調(diào)各施工隊的工作。1加強和健全項目監(jiān)理機構(gòu)的組織和管理力度，配合業(yè)主，積極主動地參加施工中的組織和協(xié)調(diào)工作，盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件和改善施工環(huán)境，加強協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，確保工程的順利實施。1熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，督促、配合施工方做好查勘工地的實際情況，督促施工方對道路、景觀、樹木種植及各類管線的控制，督促施工單位做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。1加強施工過程的控制，嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工中以質(zhì)量控制為重點，通過旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢查、見證取樣等手段對施工中的各項工序進行控制，減少返工，保證質(zhì)量，提高施工進度。1加強安全文明施工管理：由于施工面大，分項工程多，配合工種多，在不中斷施工的情況下進行施工管理，協(xié)調(diào)難度較大，項目監(jiān)理部將制定安全文明施工的監(jiān)理工作計劃，密切配合業(yè)主、有關(guān)部門及施工單位做好協(xié)調(diào)工作，督促施工單位建立健全、行之有效的安全文明生產(chǎn)保證體系，確保施工現(xiàn)場達到安全文明優(yōu)良工地。 1樁基施工對環(huán)境的影響主要為泥漿對環(huán)境的污染問題，應(yīng)妥善處理好泥漿的排放工作，做好環(huán)保工作。三、完善監(jiān)理工作體系：（一）、建立強有力的監(jiān)理組織架構(gòu)。我們將采取直線制組織架構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，設(shè)項目監(jiān)理部，根據(jù)園內(nèi)施工作業(yè)面我們將根據(jù)施工情況及專業(yè)設(shè)置多個監(jiān)理小組，各監(jiān)理小組配備有土建工程師、園林工程師、橋梁工程師等專業(yè)監(jiān)理，監(jiān)理小組對總監(jiān)、項目部負(fù)責(zé),做到分工合理，各負(fù)其責(zé)。（二）、嚴(yán)格文件和資料管理。對外文件統(tǒng)一由總監(jiān)審核簽認(rèn)后發(fā)出，收到的文件統(tǒng)一由總監(jiān)審閱后發(fā)給各監(jiān)理小組，所有監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理月報、監(jiān)理例會記要等由監(jiān)理小組或項目部擬稿后，由總監(jiān)審核后簽發(fā)。確保總監(jiān)理工程師對各標(biāo)段的全面管理和控制。（三）、開展統(tǒng)一監(jiān)理活動。進行管理工作評比，各分包單位的監(jiān)理例會統(tǒng)一組織召開，項目監(jiān)理組參加人員為總監(jiān)、各標(biāo)段監(jiān)理主管、總監(jiān)辦人員，每月的安全施工檢查評比由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員、各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。每月召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，對監(jiān)理工作進行總結(jié)、評比，對工程管理表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理小組給予獎勵。（四）、配備必要的交通、通迅和辦公設(shè)備，提高監(jiān)理工作效率。針對現(xiàn)場施工情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將配備一臺汽車由本工程總監(jiān)調(diào)配使用，并按照施工現(xiàn)場實際情況劃分監(jiān)理小組，各配備對講機一部以便于總體協(xié)調(diào)和聯(lián)系?？偙O(jiān)辦公室及各監(jiān)理小組均配備適量的電腦，打印機、電話機、手機人手一部，開通網(wǎng)絡(luò),監(jiān)理與施工單位、業(yè)主通過互聯(lián)網(wǎng)郵箱進行聯(lián)系。通過交通和通迅工具，便于信息的傳遞，溝通，提高工作效率。（五）、宏觀管理與微觀管理結(jié)合，加強監(jiān)理組織協(xié)調(diào)。多個施工隊伍或施工班組在同一施工場地內(nèi)作業(yè)，不可避免的存在以下三個問題：一是爭搶工作面；二是產(chǎn)品保護；三是文明施工。在施工過程中，以施工總進度計劃為龍頭，抓好各專業(yè)分包的進度計劃，層層落實，組織合理的流水施工，制定各專業(yè)隊伍具體的施工時間和工作面，對無特殊原因?qū)е驴傮w計劃延誤或使下道工序無法開展的施工隊伍進行嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰，確保較高的工效。
督促承包單位統(tǒng)一布置施工機械、施工場地、施工道路、施工用電、施工用水、工程軸線、工程標(biāo)高，以避免資源重復(fù)浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
工序移交采用書面確認(rèn)的方式來治理產(chǎn)品的保護，并配以尊重別人勞動成果的宣傳理念，解決各隊伍的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的保護問題。文明施工則采用工完場清的制度來加以規(guī)范。（六）、安全防范工作審查。就是審查承包商的施工組織設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案、審查參與項目建設(shè)的企業(yè)、設(shè)備、人員的資格條件。按照項目建設(shè)參與的準(zhǔn)入制度核定承包商的人、財、物。按照國家的工藝標(biāo)準(zhǔn)，安全法規(guī)、審核承包商選擇的施工組織工藝和安全技術(shù)措施及應(yīng)急方案。巡視。就是通過經(jīng)常性的包括定期、不定期的安全檢查發(fā)現(xiàn)承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計實施、是否遵循安全措施先行的原則；承包商的人員、設(shè)備是否符合準(zhǔn)入的條件；各種臨時措施是否存在安全隱患；現(xiàn)場是否存在違章、違規(guī)行為；是否按應(yīng)急預(yù)案儲備各種應(yīng)急的物質(zhì)和設(shè)備。參與。就是參與承包商對員工的安全教育和培訓(xùn)，以往的安全事故教訓(xùn)告訴我們，人的不安全行為是構(gòu)成安全事故的重要原因，避免人的不安全行為只有通過不斷的安全教育和培訓(xùn)來實現(xiàn)。監(jiān)理督促承包商經(jīng)常性的組織安全教育和培訓(xùn)并參與其中是目前實現(xiàn)不發(fā)生人的不安全行為的最佳途經(jīng)。通過安全的教育培訓(xùn)，使參與建設(shè)的每一位員工能夠自覺的遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、具有基本的安全防范意識，從而達到實現(xiàn)項目建設(shè)零安全事故的目標(biāo)。報告。向業(yè)主、政府主管部門報告項目建設(shè)即時的安全狀態(tài)是監(jiān)理工程師的義務(wù)。同時，報告的手段也體現(xiàn)了監(jiān)理工程師強大的支持后盾。通過報告的形式，拉近了監(jiān)理與業(yè)主及政府主管部門的距離，通過報告也使得業(yè)主及政府主管部門及時了解到項目建設(shè)的安全狀態(tài)，利于他們對項目建設(shè)的指導(dǎo)和幫助。（七）、投資控制工作對設(shè)計成果的評審實施階段對施工圖的評審其目的有二：一是系統(tǒng)的評審施工圖的成果，從施工的角度來評價施工圖的完整性，避免設(shè)計圖中各專業(yè)之間的矛盾、各專業(yè)的可實施性。減少各專業(yè)實施過程中的變更，從源頭控制項目投資的變化。二是評審設(shè)計的概算，概算的完整性對投資控制至關(guān)重要。有許多項目建設(shè)經(jīng)驗告訴我們，概算的漏項或不完整是施工圖預(yù)算突破概算的重要原因之一。另外，概算中所取的材料價格與市場價格的接近程度也是這種評審的重要內(nèi)容。通過這種評審能夠在項目實施前對項目的投資進行系統(tǒng)性的更接近市場的控制和把握。實現(xiàn)這種評審，本公司認(rèn)為在現(xiàn)行的建設(shè)程序中稍作調(diào)整即可。一是在實施階段讓監(jiān)理單位參與對設(shè)計成果、施工圖階段的評審；二是在實施階段讓監(jiān)理單位參與工程量清單的編制及審核工作。進行市場工程材料及加工市場的價格調(diào)查。項目的投資控制很大一部分在于材料價格的控制，盡管本項目的公開招標(biāo)有工程量清單及投標(biāo)的報價作為以后結(jié)算的控制依據(jù)。在招標(biāo)時的工程量清單不可能包含所有項目所用的工程材料，尤其是裝飾、裝修部分所用材料或特殊用材，盡管該部分可能對總體的投資影響不大，但也不可忽視。本公司一貫重視市場工程材料的價格變化，已積累有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，同時本公司從事了多年的裝飾工程項目監(jiān)理，對裝飾、裝修的材料價格及加工價格有充分的了解，在本項目的實施階段，本公司將一如既往的對項目中非報價的工程材料展開市場調(diào)查，掌握第一手資料和數(shù)據(jù)，以利于項目的投資控制。倡導(dǎo)合理化建議，實施設(shè)計及施工工藝的優(yōu)化。項目的實施階段，也就是該項目前期策劃工作包括設(shè)計在內(nèi)的證實階段。前期的策劃，盡管通過諸多的手段取得的數(shù)據(jù)都不如實施階段所面對的直接和準(zhǔn)確。本公司對合理化建議的倡導(dǎo)，獲得本公司監(jiān)理工程師的積極參與，并取得各相關(guān)建設(shè)主體的一致好評。鑒于此次投標(biāo)的方式，不便舉例旁證。本公司注重的是項目建設(shè)中因合理化建議而節(jié)約的社會資源而不關(guān)注因此誰是獲利者。通過上述的途經(jīng)，并結(jié)合常規(guī)的監(jiān)理措施和手段，諸如技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等等。本公司若有幸中標(biāo)、有把握將本項目的投資額控制在予定的財政預(yù)算內(nèi)。認(rèn)真核實工程量工程量是影響工程造價（工程量單價）變動的主要因素，因此嚴(yán)格復(fù)核已完成的工程量對工程造價的控制起著關(guān)鍵作用。（1）、嚴(yán)格按照圖紙、合同要求以及計量規(guī)則計算工程量。（2）、對容易出現(xiàn)混淆的項目計算嚴(yán)格把關(guān)。例如：建筑面積計量，牽涉多個子目的計價，因而計算范圍要按計算規(guī)則按實核算。（3）、做好隱蔽驗收記錄。（4）、施工前審核承包商施工方案的合理性、經(jīng)濟性，提出合理化建議。（5）、明確各工種的施工內(nèi)容、職責(zé)及配合費用，以免造成各承包商的扯皮,如安裝工程的鑿槽刨溝修補、套管預(yù)留等，土建單位和安裝單位應(yīng)在施工配合費中明確各自責(zé)任。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證（1）、簽證的內(nèi)容表述文字要清晰、明確，如數(shù)量、尺寸、計算的范圍、計價的方式要列明，避免表述不清導(dǎo)致日后結(jié)算糾紛。（2）、文明施工或安全生產(chǎn)措施費中已包含的施工內(nèi)容，無論發(fā)生多少，按定額或有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，不予簽證。（3）、留意簽證內(nèi)容，防止定額已包含的工作內(nèi)容重復(fù)簽證。（4）、拆改的工作量做好現(xiàn)場實測，及時度量，避免事后簽證，造成偏差。（5）、對于承包商提出的工期順延簽證，要認(rèn)真審核對其成立的依據(jù)，分清責(zé)任以及索賠的依據(jù)是否充分。特別在施工進度中屬非關(guān)鍵工序的延期，在其他工序可機動調(diào)整、補回工期損失的，不予簽證。（6）、對承包商提出的其他方面的索賠簽證，本工程委派的造價工程師與駐場監(jiān)理工程師一起，就施工單位的索賠要求，審定是否有合同依據(jù)，索賠理由是否充分，評審其索賠的合理性。本著實事求是的精神，慎重對待，客觀評價，積極維護業(yè)主的利益。（八）、進度控制工作落實進度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定總監(jiān)代表負(fù)責(zé)本工程的進度控制工作。進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的總進度監(jiān)督計劃，實行目標(biāo)分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和業(yè)主。建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、業(yè)主負(fù)責(zé)進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報業(yè)主和本公司。對承建商編制的進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行技術(shù)經(jīng)濟分析，找出關(guān)鍵線路，在施工過程緊抓關(guān)鍵線路時間，盡量避免工期拖延。減少關(guān)鍵工序的變更，減少對總工期的不利影響。制約施工階段進度的因素較多，監(jiān)理機構(gòu)須嚴(yán)格審查施工單位制訂的施工組織方案，要周密考慮結(jié)構(gòu)施工中可能遇到的各種不利因素，盡量避免影響工期事項，也應(yīng)考慮其它施工工藝對工期的影響。提早插入設(shè)備的定型采購，訂貨及安裝工作。工程進度應(yīng)采用動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計進度計劃、材料設(shè)備、資金使用計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。1當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；（3）、經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；（4）、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。第四節(jié)　強化風(fēng)險控制一、在施工過程中必須自始至終貫徹“安全第一”的理念，在工程施工期間，現(xiàn)場安全管理將成為展現(xiàn)工程過程控制好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)。二、在施工中必須嚴(yán)格按照專項工程的要求實施管理，在施工過程中體現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源、維護生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，建立完善的環(huán)境管理體系，將工程施工對環(huán)境的負(fù)面影響減小到最低程度，確保綠色施工；三、工程實施過程中，專業(yè)分包隊伍可能較多，總承包管理量大?；谝陨弦蛩?，我們認(rèn)為為確保按期竣工，必須對工期進行風(fēng)險控制分析，確定工期控制要點，采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。我們認(rèn)為，應(yīng)主要從以下幾點入手：（一）、分析確定控制風(fēng)險因素，重點把握以下風(fēng)險控制點：在施工環(huán)境方面的工期風(fēng)險控制點：（1）、不利的現(xiàn)場條件及現(xiàn)場條件突變；（2）、不利于施工的交通條件；（3）、不可抗力的自然災(zāi)害發(fā)生；（4）、與周邊施工工程的協(xié)調(diào)關(guān)系。在技術(shù)方面的工期風(fēng)險控制點：（1）、高新技術(shù)的運用；（2）、施工技術(shù)難題；（3）、無相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高和功能復(fù)雜；在現(xiàn)場管理方面的工期風(fēng)險控制點：（1）、發(fā)生安全事故；（2）、發(fā)生質(zhì)量事故；（3）、工期計劃安排不合理；（4）、分包方履約能力不足。在人員、物資方面的工期風(fēng)險控制點：（1）、勞動力不足，原材料采購或供貨不及時；（2）、工人素質(zhì)差和技術(shù)力量差；（3）、工程歷時短，勞動力和資源組織難度大；（4）、關(guān)鍵設(shè)備或材料獲取困難。在設(shè)計方面的工期風(fēng)險控制點：（1）、設(shè)計單位是否及時全程服務(wù)；（2）、分包項目的招投標(biāo)、深化設(shè)計和材料供應(yīng)不及時；（3）、施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，設(shè)計出現(xiàn)重大差錯而發(fā)生重大設(shè)計變更；（二）、建立工期風(fēng)險預(yù)警機制預(yù)警分類（1）、紅色預(yù)警：影響程度為嚴(yán)重和極為嚴(yán)重。（2）、橙色警報：影響程度為中等。（3）、黃色預(yù)警：影響程度為輕度。預(yù)警機制（1）、確定與幾乎確定的風(fēng)險為第一類，要求施工單位在施工方案中設(shè)專門篇幅加以分析。方案批復(fù)中要特別加以關(guān)注，提出解決措施和具體安排。（2）、可能發(fā)生的風(fēng)險為第二類，要在月進度安排中給予列出。監(jiān)理例會中要匯報此類風(fēng)險的發(fā)生情況和解決辦法。（3）、第三類風(fēng)險項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師要給予關(guān)照，在事件未發(fā)生前有所準(zhǔn)備。（三）、成立工期風(fēng)險控制管理工作組建議組建由建設(shè)單位牽頭，監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等參加組成的工期風(fēng)險控制管理工作組，具體負(fù)責(zé)項目的工期控制；工期風(fēng)險控制管理工作組的主要職責(zé)：（1）、組織評定工程進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃及其風(fēng)險因素；（2）、審定各專業(yè)詳細進度計劃及風(fēng)險識別因素的識別成果；（3）、確定各風(fēng)險因素控制責(zé)任單位；（4）、定期檢查各專業(yè)風(fēng)險管理工作，形成風(fēng)險評估報告，并報主管部門；（5）、根據(jù)需要組織專家論證會。項目監(jiān)理部在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下必須認(rèn)真地貫徹工期風(fēng)險控制管理工作組制定的管理方案，制定具體的監(jiān)理措施并付諸實施；（四）、把握好本工程進度控制的如下重點、難點設(shè)計可能是造成工程進度控制的難點，由于圖紙跟不上施工進度要求，造成邊設(shè)計邊施工時，要求在編制網(wǎng)絡(luò)計劃的同時制定出圖紙供應(yīng)計劃，提前交給設(shè)計單位，提早安排。有些專業(yè)如外立面、弱電系統(tǒng)等的二次設(shè)計要及早確定。由于各專業(yè)的相互交叉，安裝工程各工序的相互制約造成工序上的混亂而影響進度。監(jiān)理工程師要樹立大局思想，統(tǒng)籌安排各專業(yè)的相互配合，通過