【文章內(nèi)容簡介】 圖10 單位、單項工程驗收程序圖▲項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見圖11施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試憖拝泙 施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖） 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合 格？ 總監(jiān)組織全面檢查、驗收 + 同 意 驗 收 ？ 審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定 處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 簽署工程驗收證書 工 程 交 接使用、保修支付工程款 圖11 項目竣工驗收程序圖▲審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料▲整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （二）、施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即工期控制，主要工作內(nèi)容有：1）、項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施其控制的作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計劃是否合理的依據(jù)。2）、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性。3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性、合理性4）、審核施工單位提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖主要審核施工現(xiàn)場總平面布置圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）、了解和制定由業(yè)主供應(yīng)的材料，設(shè)備采購供應(yīng)計劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）、建立反映工程進(jìn)度狀況的進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量，同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水停電等注明起止時間。2）、工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)：a、計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比；b、形象進(jìn)度，實(shí)物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。3)、按合同要求，及時進(jìn)行工程量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4)、有關(guān)進(jìn)度，計量方面簽證進(jìn)度，計量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員需在有關(guān)原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字后方可有效。5)、工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整措和施方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度控制，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。6)、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，計量方面認(rèn)證意見。7)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：a、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、施工單位管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要8)、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。進(jìn)度的事后控制：但實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)、指定保證總工期不突破的對策措施a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間減少技術(shù)間歇期實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)；b、組織措施：增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加作業(yè)班次等；c、緊急措施：如實(shí)行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等d、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；2）、制定總工期突破后補(bǔ)救措施3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）、施工階段的投資控制投資的事前控制：投資的事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）、按合同規(guī)定，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）、按合同要求，如期如質(zhì)如量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）、按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，避免索賠條件成立。投資事中控制：1）、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位突出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠條件。3）、工程變更，設(shè)計修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）、嚴(yán)格工程計量，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支付的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價的簽證，要及時請示業(yè)主，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）、按合同規(guī)定，及時對完工工程量進(jìn)行驗證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師驗證認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。6）、按合同規(guī)定，及時與業(yè)主請示，向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。其程序見圖12 甲 方施 工 單 位 支付 支付申請 拒付 支付證書總 監(jiān) 室 現(xiàn)場計量工程師（進(jìn)度）投資控制監(jiān)理工程師（財務(wù)）質(zhì)量監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 同意或拒付 圖12 工程款支付核簽程序圖7）、完善價格制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）、定期不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資的事后控制：公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序見圖。七、安全文明施工的監(jiān)控措施（一）、目標(biāo)我公司一貫提倡“安全生產(chǎn)，文明施工，監(jiān)理在先，警鐘常鳴”十六字口號，在實(shí)踐中受到好的效果，因此在本工程中我們堅持運(yùn)用，以確保工程保質(zhì)保量如期完成，成為樣板工程。本公司將督促施工單位實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：安全生產(chǎn)▲無重大工傷，死亡事故；▲無交通死亡事故；▲無等級火警事故、文明施工目標(biāo)▲施工現(xiàn)場人行道路暢通；▲施工工地四周居民和單位出口暢通；▲施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水；▲施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離；▲工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；▲工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；▲工地生活設(shè)施必須清潔文明；▲工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。文明施工監(jiān)控的主要內(nèi)容▲檢查督促工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通安全；▲嚴(yán)禁直接或間接向下水道排放及外泄污染城市道路環(huán)境；▲檢查督促施工單位保持施工周圍單位居民的出入口道路暢通；▲檢查督促施工單位的建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放；▲檢查督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況；▲工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成工程現(xiàn)成清場工作；文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn)▲審查承包人的技術(shù)安全措施和安全保證體系；▲審查承包方提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖，督促承包方定期不定期檢查用電和消防安全；▲審查承包方主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量性能檢修證，督促承包方檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況；▲審查承包方特殊工種的上崗證及操作情況。創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)1）、各施工單位應(yīng)設(shè)專人主管安全施工，實(shí)行崗位責(zé)任制，建立各層次的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。2）、定期（每月一次）召開安全施工負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施并開展評議活動。3）、設(shè)立安全施工記錄簿記載施工中安全事件，以鼓勵先進(jìn)，批評落后4）、各專職安全員實(shí)行現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視并經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，進(jìn)行安全和遵章守法教育，檢查施工組織設(shè)計和分項工程技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場施工標(biāo)致和班前活動等。5）、專職人員應(yīng)做好勞保用品的供應(yīng)工作并檢查其使用情況。6）、特殊工種施工人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，需經(jīng)噶考試合格，其得上崗證后方能操作或指揮。7）、各級安全人員必須學(xué)好國家安全法則和規(guī)定，遇到安全事故應(yīng)及時報告，并統(tǒng)計處理記錄在案。8）、關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)具體要求▲凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須帶好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員應(yīng)系好安全帶，較高的建（構(gòu)）筑物四周應(yīng)張掛安全防護(hù)網(wǎng)；▲施工作業(yè)人員應(yīng)身體健康，不應(yīng)患有高血壓，心臟病，精神病等?。弧┕ぷ鳂I(yè)人員要衣覺靈便，穿防滑鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入工地；▲超高材料要堆放平穩(wěn)或加以固定。該拆除的東西應(yīng)及時拆除；▲凡發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施失靈或危及人身安全的隱患要及時報告，并立即停止施工；▲施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章用電；▲認(rèn)真貫徹執(zhí)行公安部門關(guān)于施工現(xiàn)場放火規(guī)定的要求，配備必要的消防器材，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)禁在易燃易爆的地方吸煙，如油漆間木工間等。為保證上述措施得到落實(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位主管安全的部門對工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查。文明施工的監(jiān)理要點(diǎn)：1）、審查施工單位在施工組織設(shè)計中關(guān)于文明施工的內(nèi)容。2）、檢查工地現(xiàn)場建筑材料和構(gòu)件堆放情況應(yīng)定點(diǎn)堆放整齊，不準(zhǔn)亂堆亂放。3）、施工區(qū)域的建筑垃圾應(yīng)及時清理排水應(yīng)暢通無阻，積水必須及時排放。4）、施工車輛在裝卸材料時應(yīng)必須有人指揮，以免撞擊生產(chǎn)設(shè)施或人員。5）、施工區(qū)域的臨時工棚應(yīng)整齊有序，禁止亂倒垃圾、污水、隨地大小便，保持環(huán)境整潔。6）、做好“四防”工作，即放火、防盜、防賭、防打群架。7）、確保食堂衛(wèi)生，防止發(fā)生食物中毒，食堂安全衛(wèi)生應(yīng)專人負(fù)責(zé)，廁所應(yīng)經(jīng)常保持清潔，應(yīng)經(jīng)常清掃。8）、督促施工單位建立創(chuàng)建文明工地的一系列制度，如食堂管理制度、職工宿舍衛(wèi)生制度、場地清掃制度及廁所衛(wèi)生管理制度。9）、為不影響附近居民的正常生活，工地應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制施工噪音。10）、在施工現(xiàn)場，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的文明檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查評比方法。施工安全技術(shù)監(jiān)理要求1）、進(jìn)水泵房基坑較深，在進(jìn)行基坑開挖時要控制好基坑邊坡的坡度，保證土體穩(wěn)定，因本工程所在地地下含水率較高，在雨季和地質(zhì)條件較差的情況下，要防止滑坡，并注意地表水的排出。2）、在鋼筋施工中，嚴(yán)禁沿立柱的骨架攀登上下，骨架的鋼筋應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒傷人，在高空綁扎鋼筋必須搭腳手架和馬道。無操作臺位置，必須栓好安全帶，掛好安全網(wǎng)。在腳手架和馬道上禁止集中堆放鋼筋。在拉直鋼筋或展開盤元鋼筋時都要卡牢，以防回彈傷人。3）、在砼施工中，攪拌機(jī)和震搗器具應(yīng)裝漏電保護(hù)器，停機(jī)不用則應(yīng)拉閘斷電。操作振搗器的人員應(yīng)穿膠鞋和帶絕緣手套，澆注框架，梁，柱砼應(yīng)設(shè)操作平臺，嚴(yán)禁直接站在模板或支撐上操作，以免踩滑或踏斷墜落。澆注砼預(yù)留洞應(yīng)蓋牢，夜間澆注時應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。4）、在腳手架搭設(shè)過程中，腳手架要有足夠的強(qiáng)度，鋼度和穩(wěn)定性，保證施工期間在規(guī)定的荷載下和氣候條件的影響下不變化，不搖晃，不傾斜，能保證安全，同時還要有足夠的地方滿足隊料，運(yùn)輸操作和行走的要求。當(dāng)腳手架高度較大時，要求施工單位對腳手架進(jìn)行精心設(shè)計計算并細(xì)心搭設(shè)，絕不可疏忽大意。5）、在設(shè)備或結(jié)構(gòu)吊裝過程中要正確選擇使用鋼絲繩，吊具及吊裝設(shè)備，必須遵守起重吊裝的基本操作要求，絕不可麻痹大意。對超大型設(shè)備或構(gòu)件，當(dāng)風(fēng)力超過5級時，應(yīng)停止吊裝。起重機(jī)應(yīng)有防止意外脫鉤的保險裝置。八、項目監(jiān)理制度（一）、監(jiān)理工作制度設(shè)計交底和圖紙會審制度：為了使施工單位熟悉和了解工程特點(diǎn)和設(shè)計圖對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，同時也為了減少部分圖紙所發(fā)生的錯誤，將圖紙的質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對圖紙進(jìn)行會審，由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。設(shè)計交底程序：1）、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求技術(shù)措施和各有關(guān)注意事項。2）、施工單位提出圖紙消化過程中所發(fā)現(xiàn)的問題或不理解的地方及需要解決的技術(shù)難題。3）、通過業(yè)主，設(shè)計，監(jiān)理，施工單位充分協(xié)商研究擬定解決辦法，寫出設(shè)計交底會議紀(jì)要。并通過設(shè)計監(jiān)理的認(rèn)可同意。4）、會議紀(jì)要要?dú)w檔作為重要竣工文件之一。施工組織設(shè)計（方案）審批制度施工組織設(shè)計（方案）是有計劃分步驟的進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù)。經(jīng)過認(rèn)可和批準(zhǔn)就成為指導(dǎo)施工活動，施工過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案）。實(shí)施步驟：1）、工程開工前（該施工組織設(shè)計技術(shù)方案實(shí)施前），施工單位應(yīng)提供經(jīng)上級主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字的施工組織設(shè)計（方案），并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表。2）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的對施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行