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正文內(nèi)容

污水廠監(jiān)理大綱規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-08-31 02:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 圖10 單位、單項工程驗收程序圖▲項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見圖11施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試憖拝泙 施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料(含竣工圖) 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合 格? 總監(jiān)組織全面檢查、驗收 + 同 意 驗 收 ? 審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定 處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證 簽署工程驗收證書 工 程 交 接使用、保修支付工程款 圖11 項目竣工驗收程序圖▲審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料▲整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 (二)、施工階段的進度控制進度的事前控制進度的事前控制,即工期控制,主要工作內(nèi)容有:1)、項目實施總進度計劃為項目實施其控制的作用的工期目標,是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進度,材料設(shè)備供應(yīng)進度,資金資源計劃是否合理的依據(jù)。2)、審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性。3)、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性、合理性4)、審核施工單位提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖主要審核施工現(xiàn)場總平面布置圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5)、了解和制定由業(yè)主供應(yīng)的材料,設(shè)備采購供應(yīng)計劃。進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查,動態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面依據(jù)。其工作內(nèi)容有:1)、建立反映工程進度狀況的進度監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量,同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水停電等注明起止時間。2)、工程進度檢查審核施工單位每半月,每月提交的工程進度報告。審核的要點:a、計劃進度與實際進度對比;b、形象進度,實物工程量指標完成情況的一致性。3)、按合同要求,及時進行工程量驗收(需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行)4)、有關(guān)進度,計量方面簽證進度,計量方面簽證是支付工程進度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員需在有關(guān)原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師簽字后方可有效。5)、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進度調(diào)整措和施方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度控制,必要時調(diào)整工期目標。6)、為工程進度款的支付簽署進度,計量方面認證意見。7)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能:a、協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題;b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查;c、施工單位管理上的問題;d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?,F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要8)、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進展情況,現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。進度的事后控制:但實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:1)、指定保證總工期不突破的對策措施a、技術(shù)措施:如縮短工藝時間減少技術(shù)間歇期實行平行流水立體交叉作業(yè);b、組織措施:增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加作業(yè)班次等;c、緊急措施:如實行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等d、其他配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等;2)、制定總工期突破后補救措施3)、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)、施工階段的投資控制投資的事前控制:投資的事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。1)、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。2)、預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3)、按合同規(guī)定,如期提交施工現(xiàn)場,使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。4)、按合同要求,如期如質(zhì)如量的供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。5)、按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約,避免索賠條件成立。投資事中控制:1)、按合同規(guī)定,及時答復施工單位突出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。2)、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合,不要造成對方索賠條件。3)、工程變更,設(shè)計修改要慎重,事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。4)、嚴格工程計量,凡涉及經(jīng)濟費用支付的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價的簽證,要及時請示業(yè)主,項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5)、按合同規(guī)定,及時對完工工程量進行驗證,不要造成未經(jīng)監(jiān)理工程師驗證認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。6)、按合同規(guī)定,及時與業(yè)主請示,向?qū)Ψ街Ц哆M度款,不要造成違約被處以罰款的條件。其程序見圖12 甲 方施 工 單 位 支付 支付申請 拒付 支付證書總 監(jiān) 室 現(xiàn)場計量工程師(進度)投資控制監(jiān)理工程師(財務(wù))質(zhì)量監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 同意或拒付 圖12 工程款支付核簽程序圖7)、完善價格制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8)、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。9)、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10)、定期不定期的進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資的事后控制:公正的處理施工單位提出的索賠,其處理程序見圖。七、安全文明施工的監(jiān)控措施(一)、目標我公司一貫提倡“安全生產(chǎn),文明施工,監(jiān)理在先,警鐘常鳴”十六字口號,在實踐中受到好的效果,因此在本工程中我們堅持運用,以確保工程保質(zhì)保量如期完成,成為樣板工程。本公司將督促施工單位實現(xiàn)下列目標:安全生產(chǎn)▲無重大工傷,死亡事故;▲無交通死亡事故;▲無等級火警事故、文明施工目標▲施工現(xiàn)場人行道路暢通;▲施工工地四周居民和單位出口暢通;▲施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水;▲施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴格分離;▲工地現(xiàn)場必須掛牌施工,管理人員必須佩卡上崗;▲工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊;▲工地生活設(shè)施必須清潔文明;▲工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。文明施工監(jiān)控的主要內(nèi)容▲檢查督促工地的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施保持暢通安全;▲嚴禁直接或間接向下水道排放及外泄污染城市道路環(huán)境;▲檢查督促施工單位保持施工周圍單位居民的出入口道路暢通;▲檢查督促施工單位的建筑垃圾在指定地點堆放;▲檢查督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施,建立衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況;▲工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成工程現(xiàn)成清場工作;文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理要點▲審查承包人的技術(shù)安全措施和安全保證體系;▲審查承包方提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖,督促承包方定期不定期檢查用電和消防安全;▲審查承包方主要施工機械設(shè)備的數(shù)量性能檢修證,督促承包方檢查機械設(shè)備操作運行情況;▲審查承包方特殊工種的上崗證及操作情況。創(chuàng)建安全生產(chǎn)工地施工單位的管理措施及監(jiān)理職責1)、各施工單位應(yīng)設(shè)專人主管安全施工,實行崗位責任制,建立各層次的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。2)、定期(每月一次)召開安全施工負責人會議,總結(jié)安全施工情況,交流安全施工經(jīng)驗,進一步改進安全施工措施并開展評議活動。3)、設(shè)立安全施工記錄簿記載施工中安全事件,以鼓勵先進,批評落后4)、各專職安全員實行現(xiàn)場辦公,加強現(xiàn)場巡視并經(jīng)常進行安全自檢,進行安全和遵章守法教育,檢查施工組織設(shè)計和分項工程技術(shù)交底,檢查現(xiàn)場施工標致和班前活動等。5)、專職人員應(yīng)做好勞保用品的供應(yīng)工作并檢查其使用情況。6)、特殊工種施工人員應(yīng)進行安全技術(shù)培訓,需經(jīng)噶考試合格,其得上崗證后方能操作或指揮。7)、各級安全人員必須學好國家安全法則和規(guī)定,遇到安全事故應(yīng)及時報告,并統(tǒng)計處理記錄在案。8)、關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點具體要求▲凡進入施工現(xiàn)場的施工人員必須帶好安全帽,進行高空作業(yè)的人員應(yīng)系好安全帶,較高的建(構(gòu))筑物四周應(yīng)張掛安全防護網(wǎng);▲施工作業(yè)人員應(yīng)身體健康,不應(yīng)患有高血壓,心臟病,精神病等?。弧┕ぷ鳂I(yè)人員要衣覺靈便,穿防滑鞋,嚴禁穿拖鞋進入工地;▲超高材料要堆放平穩(wěn)或加以固定。該拆除的東西應(yīng)及時拆除;▲凡發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施失靈或危及人身安全的隱患要及時報告,并立即停止施工;▲施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)范操作,嚴禁違章用電;▲認真貫徹執(zhí)行公安部門關(guān)于施工現(xiàn)場放火規(guī)定的要求,配備必要的消防器材,現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁在易燃易爆的地方吸煙,如油漆間木工間等。為保證上述措施得到落實,監(jiān)理應(yīng)要求施工單位主管安全的部門對工地現(xiàn)場進行督促檢查。文明施工的監(jiān)理要點:1)、審查施工單位在施工組織設(shè)計中關(guān)于文明施工的內(nèi)容。2)、檢查工地現(xiàn)場建筑材料和構(gòu)件堆放情況應(yīng)定點堆放整齊,不準亂堆亂放。3)、施工區(qū)域的建筑垃圾應(yīng)及時清理排水應(yīng)暢通無阻,積水必須及時排放。4)、施工車輛在裝卸材料時應(yīng)必須有人指揮,以免撞擊生產(chǎn)設(shè)施或人員。5)、施工區(qū)域的臨時工棚應(yīng)整齊有序,禁止亂倒垃圾、污水、隨地大小便,保持環(huán)境整潔。6)、做好“四防”工作,即放火、防盜、防賭、防打群架。7)、確保食堂衛(wèi)生,防止發(fā)生食物中毒,食堂安全衛(wèi)生應(yīng)專人負責,廁所應(yīng)經(jīng)常保持清潔,應(yīng)經(jīng)常清掃。8)、督促施工單位建立創(chuàng)建文明工地的一系列制度,如食堂管理制度、職工宿舍衛(wèi)生制度、場地清掃制度及廁所衛(wèi)生管理制度。9)、為不影響附近居民的正常生活,工地應(yīng)應(yīng)嚴格控制施工噪音。10)、在施工現(xiàn)場,必須實施標準化規(guī)范化的文明檢查標準,確定檢查評比方法。施工安全技術(shù)監(jiān)理要求1)、進水泵房基坑較深,在進行基坑開挖時要控制好基坑邊坡的坡度,保證土體穩(wěn)定,因本工程所在地地下含水率較高,在雨季和地質(zhì)條件較差的情況下,要防止滑坡,并注意地表水的排出。2)、在鋼筋施工中,嚴禁沿立柱的骨架攀登上下,骨架的鋼筋應(yīng)用臨時支撐拉牢,以防傾倒傷人,在高空綁扎鋼筋必須搭腳手架和馬道。無操作臺位置,必須栓好安全帶,掛好安全網(wǎng)。在腳手架和馬道上禁止集中堆放鋼筋。在拉直鋼筋或展開盤元鋼筋時都要卡牢,以防回彈傷人。3)、在砼施工中,攪拌機和震搗器具應(yīng)裝漏電保護器,停機不用則應(yīng)拉閘斷電。操作振搗器的人員應(yīng)穿膠鞋和帶絕緣手套,澆注框架,梁,柱砼應(yīng)設(shè)操作平臺,嚴禁直接站在模板或支撐上操作,以免踩滑或踏斷墜落。澆注砼預(yù)留洞應(yīng)蓋牢,夜間澆注時應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。4)、在腳手架搭設(shè)過程中,腳手架要有足夠的強度,鋼度和穩(wěn)定性,保證施工期間在規(guī)定的荷載下和氣候條件的影響下不變化,不搖晃,不傾斜,能保證安全,同時還要有足夠的地方滿足隊料,運輸操作和行走的要求。當腳手架高度較大時,要求施工單位對腳手架進行精心設(shè)計計算并細心搭設(shè),絕不可疏忽大意。5)、在設(shè)備或結(jié)構(gòu)吊裝過程中要正確選擇使用鋼絲繩,吊具及吊裝設(shè)備,必須遵守起重吊裝的基本操作要求,絕不可麻痹大意。對超大型設(shè)備或構(gòu)件,當風力超過5級時,應(yīng)停止吊裝。起重機應(yīng)有防止意外脫鉤的保險裝置。八、項目監(jiān)理制度(一)、監(jiān)理工作制度設(shè)計交底和圖紙會審制度:為了使施工單位熟悉和了解工程特點和設(shè)計圖對工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,同時也為了減少部分圖紙所發(fā)生的錯誤,將圖紙的質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài),監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對圖紙進行會審,由設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底。設(shè)計交底程序:1)、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖結(jié)構(gòu)特點,施工要求技術(shù)措施和各有關(guān)注意事項。2)、施工單位提出圖紙消化過程中所發(fā)現(xiàn)的問題或不理解的地方及需要解決的技術(shù)難題。3)、通過業(yè)主,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位充分協(xié)商研究擬定解決辦法,寫出設(shè)計交底會議紀要。并通過設(shè)計監(jiān)理的認可同意。4)、會議紀要要歸檔作為重要竣工文件之一。施工組織設(shè)計(方案)審批制度施工組織設(shè)計(方案)是有計劃分步驟的進行施工準備和組織施工的重要依據(jù)。經(jīng)過認可和批準就成為指導施工活動,施工過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。監(jiān)理工程師要認真審核施工單位上報的施工組織設(shè)計(方案)。實施步驟:1)、工程開工前(該施工組織設(shè)計技術(shù)方案實施前),施工單位應(yīng)提供經(jīng)上級主管部門技術(shù)負責人審核簽字的施工組織設(shè)計(方案),并填寫施工組織設(shè)計(方案)報審表。2)、監(jiān)理工程師應(yīng)認真仔細的對施工組織設(shè)計(方案)進行
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