【文章內(nèi)容簡介】 審核。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，做好監(jiān)理記錄。編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃、月（季）或周進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；一、質(zhì)量控制二、進(jìn)度控制三、投資控制四、合同管理五、信息、資料管理六、組織協(xié)調(diào)七、安全監(jiān)理第六章 監(jiān)理工作目標(biāo)工作目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理服務(wù)，全面履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo):工期目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂合同中約定的工期為目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，力爭優(yōu)良；投資目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂的合同價為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款支付方式，認(rèn)真審核工程款的支付申請，確保不出現(xiàn)提前或超額支付工程款的情況，對增、減的工程計(jì)量和計(jì)價嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：無重大傷亡事故，施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工不擾民、生態(tài)環(huán)境不破壞，空氣不污染、道路不堵塞。第七章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織措施一、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員配備為有利于分層管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，便于協(xié)調(diào)，保證優(yōu)質(zhì)高效完成監(jiān)理工作任務(wù)，根據(jù)所監(jiān)理工程施工樁號多、專業(yè)交叉多的實(shí)際情況和監(jiān)理工作內(nèi)容，我公司將采用以下直線型監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。監(jiān)理公司業(yè) 主XX縣縣城供水改擴(kuò)建工程監(jiān)理部總監(jiān)1人近外層協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)土建監(jiān)理工程師 2 人造價監(jiān)理工程師1人給排水工程師1人 設(shè)備安裝程師1人 安全監(jiān)理工程師 1人測量監(jiān)理工程師 1 人 為了及時做好導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測、施工放樣復(fù)核、工序驗(yàn)收測量、施工控制測量復(fù)核等各項(xiàng)測量工作及對工程各部位試驗(yàn)、檢測和平行抽檢工作，以及合同管理和工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)價、資料管理工作，監(jiān)理部下設(shè)技術(shù)管理室。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一人，全權(quán)負(fù)責(zé)行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)。監(jiān)理部設(shè)于施工現(xiàn)場旁。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)明細(xì)如下：公司對該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人：普昆玲技術(shù)總負(fù)責(zé)人：王金漢總監(jiān)理工程師：周杰常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單：王繼懷、鮑宏興、許永剛、楊與雄、安劍鋒、楊偉、殷進(jìn)濤、任子科、張鎮(zhèn)、楊澤濤項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)：(1)公司對本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司對本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：普昆玲1）確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理方針和基本流程；2）審查批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；3）每月至少到現(xiàn)場一次，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行檢查，對業(yè)務(wù)、技術(shù)等工作及時給予指導(dǎo)、支持，與業(yè)主保持密切聯(lián)系；(2)技術(shù)總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)公司對本項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人：王金漢1）根據(jù)工程情況不定期到現(xiàn)場，對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工技術(shù)等全面檢查、指導(dǎo)；2）參與并指導(dǎo)全面審查設(shè)計(jì)文件，提出書面審查意見，消除設(shè)計(jì)中可能存在的不安全隱患；3）審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與重大技術(shù)方案論證與主持處理工程中的重大技術(shù)問題；4)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)目標(biāo)工期要求，編制工程進(jìn)度控制計(jì)劃；(3)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)本項(xiàng)目總監(jiān)：周杰1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作及人員分工、崗位職責(zé)的檢查、監(jiān)督等工作；2)組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3)審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見；4)根據(jù)工程施工進(jìn)展情況適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)及時批評教育直至調(diào)換等工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審定施工方提交的開工報告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7)審查簽署施工方的各類申請及支付憑證和竣工結(jié)算；8)審查、處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解業(yè)主與施工方的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，工作階段報告，專題報告，監(jiān)理工作總結(jié)及其工程質(zhì)量評定報告等；12)審核簽認(rèn)分部工程，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工方的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工初驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；13)組織整理項(xiàng)目的監(jiān)理資料，向業(yè)主提交項(xiàng)目竣工的完整監(jiān)理資料；14）組織參建各方召開的工作例會，月會，及時解決工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及工程協(xié)調(diào)等問題；15）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并聽取業(yè)主對整個項(xiàng)目監(jiān)理工作的意見和要求，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的各種問題；16）管理好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的印章及委托監(jiān)理合同(或復(fù)印件)，待完成委托監(jiān)理合同約定的全部工作后一并交回公司。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施細(xì)則并具體實(shí)施；2）審查施工方提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃，方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；3）深入本專業(yè)施工部位的現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4）復(fù)查進(jìn)場材料，設(shè)備，構(gòu)配件原始憑證，檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件與質(zhì)量情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，堅(jiān)持見證取樣送檢，并監(jiān)督其檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況，對進(jìn)口材料、設(shè)備尚應(yīng)查驗(yàn)海關(guān)報驗(yàn)情況等文件；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)分部工程，隱蔽工程的驗(yàn)收，簽認(rèn)相應(yīng)工程的檢驗(yàn)單，審核工程計(jì)量及數(shù)據(jù)，原始憑證；6）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，建立監(jiān)理臺帳，填報專業(yè)監(jiān)理工程師月報，參與編寫監(jiān)理周報，月報等；7）經(jīng)常檢查施工方投入項(xiàng)目的資源(人、物、材等主要設(shè)備)情況及其使用、運(yùn)行狀態(tài)，并作好檢查記錄；8）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報、請示。(5)投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）熟悉圖紙，領(lǐng)會和掌握國家和省、市有關(guān)定額的規(guī)定，充分了解市場材料、設(shè)備價格動態(tài)；2）深入實(shí)際，掌握工程進(jìn)度及工程數(shù)量完成情況，審核每月施工方報送的驗(yàn)工月報，提出審查意見，并報業(yè)主；3）審查施工方當(dāng)月材料、設(shè)備采購單價，并提出有關(guān)材料、設(shè)備單價意見或建議；4）參與審查工程變更，提出工程變更的有關(guān)造價意見；5）分階段進(jìn)行投資動態(tài)分析，協(xié)助業(yè)主做好預(yù)(決)算編審工作。(6)信息資料員崗位職責(zé)1）在總監(jiān)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理資料的編目、整理、歸擋、保存，圖文資料收發(fā)、保管、傳遞、借閱等工作；2）熟練使用電腦軟件，對監(jiān)理工程師收集提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供初步分析報告，定期編制監(jiān)理報表，做好日常文件的編審和打印工作，各類信息收集，整理，傳遞工作；3）及時記錄和整理各類會議記錄、紀(jì)要；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源日常管理，考勤和后勤服務(wù)工作；二、監(jiān)理人員進(jìn)場時間與工作計(jì)劃銜接表監(jiān)理人員進(jìn)場時間安排監(jiān)理人員工作時限監(jiān)理人員工作計(jì)劃內(nèi)容監(jiān)理合同生效后3天內(nèi)全部監(jiān)理人員進(jìn)場熟悉施工現(xiàn)場、考察建筑、建材市場、協(xié)助業(yè)主辦理各種報建、備案、辦證；完善各種手續(xù)人員進(jìn)場后7天內(nèi)由總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，安排機(jī)構(gòu)人員分工、編制工作計(jì)劃等工作、召開好第一次監(jiān)理會議。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后7天內(nèi)由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，并提交建設(shè)單位，隨后編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、組織實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場后3天內(nèi)做好施工準(zhǔn)備工作、布置施工現(xiàn)場，做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作、組織好工程例會施工階段按施工進(jìn)度，總監(jiān)每月不少于22天。土建監(jiān)理2人、給排水監(jiān)理1人、安全監(jiān)理1人、測量監(jiān)理1人、監(jiān)理員2人、資料員1人、設(shè)備安裝監(jiān)理1人、計(jì)劃全天侯，保證28天，造價1人，按工程進(jìn)度需要及業(yè)主的要求全程跟蹤檢查、旁站、完善資料驗(yàn)收價段全部監(jiān)理人員，計(jì)劃不超過20天進(jìn)行整改，完成驗(yàn)收驗(yàn)收后30天內(nèi)向業(yè)主移交監(jiān)理資料保修價段按《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定業(yè)主要求隨叫隨到，為用戶服好務(wù)。三、投標(biāo)人的專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平配置表為了滿足本項(xiàng)目的施工監(jiān)理要求，人員配置按下表：姓名性別學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格擬在本工程中職務(wù)周杰男大專工程師注冊監(jiān)理工程師/ 注冊咨詢師總監(jiān)理工程師王繼懷男本科高級工程師一級建造師注冊師/安全工程師/監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師鮑宏興男大專工程師注冊監(jiān)理工程師測量工程師安劍鋒男大專工程師注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師許永剛男本科工程師注冊監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師楊與雄男本科工程師注冊監(jiān)理工程師設(shè)備安裝工程師任子科男本科工程師注冊監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師張鎮(zhèn)男本科助理工程師造價監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師楊偉男中專助理工程師省注冊監(jiān)理員計(jì)量員、監(jiān)理員殷進(jìn)濤男中專助理工程師省注冊監(jiān)理員監(jiān)理員楊澤濤男大專省注冊監(jiān)理員資料員】第八章 監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制工作程序工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按監(jiān)理委托合同、施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持鐵面無私、一絲不茍、實(shí)事求是、科學(xué)公正、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制的一般程序工程質(zhì)量控制的一般程序承包單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系檢查自控質(zhì)量日常控制自控申請?zhí)釄罂⒐を?yàn)收質(zhì)量等級認(rèn)證參加外業(yè)實(shí)測內(nèi)業(yè)資料審查中間質(zhì)量核定核定組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理自檢制度審查自檢報告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作檢查質(zhì)控資料預(yù)防質(zhì)量事故檢查隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更審查代用材料檢查到場設(shè)備配件檢查到場材料隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽認(rèn)完畢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格填表報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不能進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序提供參加保管使用允許使用，并將有關(guān)出廠合格證，試（化）驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)由監(jiān)理確認(rèn)的實(shí)驗(yàn)室或監(jiān)理委托的實(shí)驗(yàn)室，對主要材料，構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的化驗(yàn)單審核審核抽驗(yàn)由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠合格不合格承包單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位提供根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同生產(chǎn)廠家合格不合格不合格合格工程測量定線簽認(rèn)程序施工單位填報施工測量、定位測量單不合格監(jiān)理工程師審查核實(shí)或進(jìn)行復(fù)測監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)行下一道工序二、進(jìn)度控制工作程序 審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃。 承包人從接到中標(biāo)通知書之日起，在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，避免以空洞的、不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工。 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃 對于一個工程來說，僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 某些重點(diǎn)單位工程項(xiàng)目施工工期常常關(guān)系到整個工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且與其他單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來。 進(jìn)度計(jì)劃的審核與調(diào)整。 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度和單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，完成整個工程項(xiàng)目計(jì)劃。工程進(jìn)度控制程序框圖發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同監(jiān)督工程保修是監(jiān)理工程師審批工程延期承包單位提出工期延誤影響工期是否完工？監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施正常同意不同意頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審核核第一次工地例會承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師督促承包單位采取干工措施監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令是否承包單位責(zé)任？有拖延有干擾檢查執(zhí)行情況協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改監(jiān)理工程師審批同意　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位工程工期控制程序框圖按總工期編施組設(shè)計(jì)（承包單位）單位工程竣工按原計(jì)劃施工 （承包單位）按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理單位）查原因訂措施（承包單位）調(diào) 整 計(jì) 劃（承包、監(jiān)理單位）旁站監(jiān)理按修正計(jì)劃施工（承包單位）對重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理員）批準(zhǔn)開工（監(jiān)理單位）開 工 準(zhǔn) 備（承包單位）監(jiān)理單位審核否