【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及軸線進(jìn)行測(cè)量放線，其測(cè)量成果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查復(fù)核，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。1嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度⑴工程材料、構(gòu)配件管材及半成品進(jìn)場(chǎng)必須要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查。2 對(duì)規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查。3 對(duì)無出廠合格證、技術(shù)性能不符合設(shè)計(jì)要求或復(fù)試結(jié)果不合格的管材和工程其它材料、構(gòu)配件及半成品嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件及半成品撤出現(xiàn)場(chǎng)。4 對(duì)部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。5 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)重點(diǎn)審查其技術(shù)鑒定文件。1實(shí)行開工報(bào)審制度⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，同時(shí)辦理好施工許可證，為承包單位進(jìn)場(chǎng)開工創(chuàng)造有利條件。2 承包單位在工程開工前須向監(jiān)理部報(bào)送如下資料：① 開工申請(qǐng)報(bào)告；② 施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置圖；③ 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；④ 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表；⑤ 材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單。3 對(duì)承包單位報(bào)送的開工申請(qǐng)報(bào)告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)告，并會(huì)同建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令。1分部分項(xiàng)工程開工前，督促承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)交底，讓作業(yè)人員清楚該項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量目標(biāo)。（二）、質(zhì)量事中控制督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格實(shí)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度。⑴當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批完成后，承包單位必須按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行自檢、自評(píng)、合格后填寫分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師。2 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)格實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。⑴隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。⑶隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，凡需變更設(shè)計(jì)的必須由原設(shè)計(jì)單位出具書面的設(shè)計(jì)變更文件。⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行審查。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以驗(yàn)收和計(jì)量。⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對(duì)承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工質(zhì)量狀況。⑵見證和平行檢驗(yàn)見證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項(xiàng)目并通知承包單位。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理部獨(dú)立于承包單位之外對(duì)一些分項(xiàng)工程（或檢驗(yàn)批）的質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)檢查或是對(duì)一些試驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。⑶旁站監(jiān)理是針對(duì)關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：1 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的；2 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的；3 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的；4 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審驗(yàn)并簽字認(rèn)可的，且材料儲(chǔ)備充足。2 混凝土澆筑前，必須對(duì)準(zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3 對(duì)使用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。4 對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。5 各項(xiàng)條件均具備后，承包單位填寫6 混凝土澆筑申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。對(duì)各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。（三）、質(zhì)量事后控制嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對(duì)存在的未完成項(xiàng)目，要求承包單位定人員、定時(shí)間、定責(zé)任進(jìn)行完善處理。未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 [六]質(zhì)量控制的方法工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實(shí)施工前兩個(gè)控制是交叉進(jìn)行的。控制方法如下圖所示：工程質(zhì)量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)資質(zhì)、資格審查實(shí)驗(yàn)室檢測(cè) —目測(cè)、手檢 —抽樣檢查 —資質(zhì)條件審查 —測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn) —精確試驗(yàn) —資格條件審查 —每天記錄 —試驗(yàn)報(bào)告 —技術(shù)交底[七]工程質(zhì)量控制的措施按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。工程檢測(cè)。檢測(cè)是實(shí)施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師要及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測(cè)結(jié)果的公正性。質(zhì)量監(jiān)控。⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單檢測(cè)工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時(shí)口頭通知承建單位有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實(shí)整改情況。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)。并對(duì)處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項(xiàng)工程，承建單位自檢評(píng)定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗(yàn)認(rèn)定；單位工程組織竣工驗(yàn)收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑷測(cè)量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測(cè)量放線成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測(cè)，確認(rèn)后方可施工。利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。五、進(jìn)度控制方案[一]進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。以預(yù)控為主，采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制。[二]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 適時(shí)的發(fā)布開工令；審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成；協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更；及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。[三]進(jìn)度計(jì)劃控制制度進(jìn)度計(jì)劃審批制度嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬）、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃與工期總目標(biāo)相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查考核制度監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出調(diào)整意見。進(jìn)度問題專題例會(huì)制。定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度進(jìn)度月報(bào)制。每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對(duì)總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。[四]進(jìn)度控制的工作流程承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 不同意承包單位編報(bào)月度實(shí)施計(jì)劃 同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃 不同意承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 同意 動(dòng) 跟 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 態(tài) 蹤 管 控實(shí)際值與計(jì)劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 無偏離 [五]進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。（一）、進(jìn)度控制預(yù)控措施（事前控制）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制計(jì)劃和控制措施，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施。根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間的規(guī)定。2 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。3 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì) 劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。5 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)布開工令。（二）、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制（事中控制）事中控制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的時(shí)間等）。根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計(jì)劃。審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對(duì)承包單位完成月（旬）計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。在施工過程中，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。