【文章內(nèi)容簡介】 序施工。1嚴格實行進場材料報驗制度⑴工程材料、構配件管材及半成品進場必須要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫材料報驗單，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。2 對規(guī)定必須進行復試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進行抽樣送驗，并將復試結果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。3 對無出廠合格證、技術性能不符合設計要求或復試結果不合格的管材和工程其它材料、構配件及半成品嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件及半成品撤出現(xiàn)場。4 對部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。5 凡采用新材料、新型制品，應重點審查其技術鑒定文件。1實行開工報審制度⑴建設單位應做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許可證，為承包單位進場開工創(chuàng)造有利條件。2 承包單位在工程開工前須向監(jiān)理部報送如下資料：① 開工申請報告；② 施工組織設計及施工總平面布置圖；③ 項目經(jīng)理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；④ 施工機具設備進場報審表；⑤ 材料采購進場計劃及材料報驗單。3 對承包單位報送的開工申請報告及上述資料，經(jīng)監(jiān)理人員審查，具備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報告，并會同建設單位簽發(fā)工程開工令。1分部分項工程開工前，督促承包單位的項目經(jīng)理部向施工作業(yè)班組進行技術交底工作，并對質(zhì)量通病的預防措施進行詳細交底，讓作業(yè)人員清楚該項工程的施工工藝、技術要求和質(zhì)量目標。（二）、質(zhì)量事中控制督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強自檢、互檢和專檢，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關鍵工序要建立質(zhì)量控制點。嚴格實行工序質(zhì)量報驗制度。⑴當某個分項工程或檢驗批完成后，承包單位必須按照施工驗收規(guī)范和設計的要求進行自檢、自評、合格后填寫分項工程或檢驗批質(zhì)量報驗單報監(jiān)理工程師。2 經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，質(zhì)量合格的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師在分項工程或檢驗批質(zhì)量驗收記錄和分項質(zhì)量報驗單上簽字認可后，方可進入下道工序施工。嚴格實行隱蔽工程驗收制度。⑴隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴格把關。⑵隱蔽工程隱蔽前，承包單位必須根據(jù)有關規(guī)范和標準進行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格，并簽認后，承包單位方可隱蔽并進行下道工序施工。⑶隱蔽工程驗收不合格的，承包單位應在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報請監(jiān)理人員進行驗收。嚴格執(zhí)行工程變更的管理制度。⑴督促承包單位嚴格按圖施工，不得隨意變更設計，凡需變更設計的必須由原設計單位出具書面的設計變更文件。⑵建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫“工程變更申請單”報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位移交原設計單位編制設計變更文件。⑶當工程變更涉及到結構安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時，應按規(guī)定報送有關部門進行審查。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以驗收和計量。⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場施工情況和施工質(zhì)量狀況。⑵見證和平行檢驗見證是指承包單位實施某一工序時或進行某項工作時應在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項目并通知承包單位。平行檢驗是項目監(jiān)理部獨立于承包單位之外對一些分項工程（或檢驗批）的質(zhì)量進行量測檢查或是對一些試驗項目監(jiān)理部委托具有試驗資質(zhì)的試驗室進行試驗。⑶旁站監(jiān)理是針對關鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進行全過程旁站監(jiān)理。嚴格行使質(zhì)量監(jiān)督權。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權下達停工令：1 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進措施的或采取改進措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉的；2 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設計或圖紙進行施工的；3 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，自行隱蔽的；4 對已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改進措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經(jīng)報驗的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴格實行混凝土澆筑許可制度。⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報請監(jiān)理工程師審驗并簽字認可的，且材料儲備充足。2 混凝土澆筑前，必須對準備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項工程進行自檢合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。3 對使用的混凝土攪拌機械、運輸機械以及振搗機械等進行檢查，確認其機況良好，滿足混凝土施工要求。4 對混凝土施工的前、后臺人員進行合理安排，并要求承包單位技術負責人對前、后臺作業(yè)人員進行技術交底，詳細說明混凝土的配合比計量，坍落度的控制以及混凝土的運輸、澆筑方向、振搗等注意事項。5 各項條件均具備后，承包單位填寫6 混凝土澆筑申報表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可后，方可澆筑混凝土。對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進行跟蹤檢查，確保計量準確。詳細記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。（三）、質(zhì)量事后控制嚴格按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的分項工程、子分部工程、分部工程進行驗收。重點檢查《工程建設標準強制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責令承包單位返工。重點控制重要分部工程的驗收過程，如基礎結構工程、主體結構工程等，嚴格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結。實行工程竣工預驗收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關部門和人員對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項目，要求承包單位定人員、定時間、定責任進行完善處理。未完項目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關人員進行檢查確認，達到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結，報送建設單位。協(xié)助建設單位組織并參加工程竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料。對驗收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設單位分清責任，會同設計單位、設備供應單位、建設單位及承包單位進行整改，直至符合要求后，由參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 [六]質(zhì)量控制的方法工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設備；施工人員三方面進行控制，實施工前兩個控制是交叉進行的?？刂品椒ㄈ缦聢D所示：工程質(zhì)量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現(xiàn)場檢驗資質(zhì)、資格審查實驗室檢測 —目測、手檢 —抽樣檢查 —資質(zhì)條件審查 —測試儀器、設備檢驗 —精確試驗 —資格條件審查 —每天記錄 —試驗報告 —技術交底[七]工程質(zhì)量控制的措施按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。對施工中重點部位、關鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，并認真做好旁站記錄。工程檢測。檢測是實施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復檢，見證取樣等制度，確保檢測結果的公正性。質(zhì)量監(jiān)控。⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應隨時口頭通知承建單位有關人員及時進行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關單位，并檢查落實整改情況。⑵、質(zhì)量問題的處理出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設單位、承包單位、設計單位討論后簽發(fā)。并對處理過程及結果進行督促驗收，做好記錄。⑶工程質(zhì)量鑒定分部分項工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗認定；單位工程組織竣工驗收后進行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復核復測，確認后方可施工。利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。如施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。五、進度控制方案[一]進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進度。以預控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進度實行主動控制。[二]進度控制的主要任務 適時的發(fā)布開工令；審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃；嚴格控制關鍵工序、關鍵分項、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承包單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證能按完成；協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設備按計劃供應；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；及時協(xié)助建設單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。[三]進度計劃控制制度進度計劃審批制度嚴格審核承包單位提交的進度年、月（旬）、周計劃，確保施工計劃與工期總目標相適應。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整意見。進度問題專題例會制。定期或不定期的召開進度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關系，排除影響進度的干擾因素，以加快工程進度進度月報制。每月向業(yè)主提交過程進度報表，報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。[四]進度控制的工作流程承包單位編報施工總進度計劃監(jiān)理單位審查施工總進度計劃 不同意承包單位編報月度實施計劃 同意修改實施進度計劃監(jiān)理單位審查實施計劃 不同意承包單位組織實施進度計劃 同意 動 跟 監(jiān)理單位檢查計劃實施情況 態(tài) 蹤 管 控實際值與計劃值比較理 制 有偏離監(jiān)理單位根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報承包單位根據(jù)總進度計劃編報下月實施進度計劃 無偏離 [五]進度控制的方法和措施 進度控制的總任務是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行。（一）、進度控制預控措施（事前控制）項目監(jiān)理機構應根據(jù)施工合同的有關條款、設計文件及經(jīng)過批準的施工組織設計制訂進度控制計劃和控制措施，對進度目標進行風險分析，并制訂風險防范措施。根據(jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網(wǎng)絡圖，并提出意見。審查施工組織設計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。監(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內(nèi)容：⑴進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。2 施工進度計劃中項目是否有漏項。3 人、機、料等資源供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，資源供應計 劃與資源需求量計劃是否一致。4 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡計 劃，還要仔細審查各網(wǎng)絡結點的邏輯關系是否正確。5 建設單位的資金供應能否滿足進度計劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應及時向建設單位報告。根據(jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設備、材料采購計劃，使各方供貨的設備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。協(xié)助建設單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。（二）、實施過程中的進度控制（事中控制）事中控制是在施工過程中，進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，以保障進度目標的實施。建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）。根據(jù)審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。審核承包單位報送的當月（旬）工程進度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進度計劃。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核。在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并及時通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)。在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施