【正文】 ⑶、配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。公司在收到用戶維修通知后，應隨時轉告項目總監(jiān)，七日內(nèi)落實施工單位保修。所以監(jiān)理工作的運行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關系，才能保證監(jiān)理機構的正常運行。雙方不同意調(diào)解，要提出仲裁或訴訟；項目監(jiān)理機構應公正地，實事求是地向仲裁機構或法院提供有關證據(jù)。承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應按下列程序進行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠意向通知書；⑵總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；（3）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠申請書；（4）總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；（5）總監(jiān)進行詳細的費用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師應督促承包人按計劃做好觀測工作，確保量測數(shù)據(jù)準確，分析到位，及時針對性地合理調(diào)整施工工藝。1發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要責令停工整改。 ⑹ 總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第④、⑤、⑥款的程序進行。4 根據(jù)三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工程變更費用。六、投資控制方案[一]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標。② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應及時向建設單位報告。[三]進度計劃控制制度進度計劃審批制度嚴格審核承包單位提交的進度年、月（旬）、周計劃，確保施工計劃與工期總目標相適應。檢測是實施質(zhì)量控制的重要手段。5 各項條件均具備后，承包單位填寫6 混凝土澆筑申報表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可后，方可澆筑混凝土。⑴督促承包單位嚴格按圖施工，不得隨意變更設計，凡需變更設計的必須由原設計單位出具書面的設計變更文件。4 對部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。并對承包單位填報的《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進行逐項檢查，重點檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、對分包單位的管理制度、攪拌站及計量設置制度、現(xiàn)場材料設備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術標準等。結合本工程的實際情況，組建專業(yè)配套、技術素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強的項目監(jiān)理部，明確項目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責分工，在總監(jiān)理工程師的領導下，制定相關的考核制度，充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員的主觀能動性，提高項目監(jiān)理部的工作成效。⑼、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。⑼、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理。本監(jiān)理工作的范圍為xxx污水處理工程的廠外截污主管網(wǎng)工程施工圖的全部內(nèi)容。管道施工均離長江不遠，大部分基底標高低，當?shù)叵滤桓邥r要注意抗浮和排水。部分出水壓力管用D1220D162012的鋼制管，接頭采用焊接。出水壓力管總長XXXM。管道埋地較深，試水及閉水或水壓試驗后，回填時必須按規(guī)定和設計要求進行，既要回填密實又要確保管道和構筑物不受破壞。[二]監(jiān)理工作的任務：本工程監(jiān)理工作的中心任務就是對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資和安全進行全方位控制，加強各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，確保該工程項目按審查批準的設計圖紙、上級批準文件及業(yè)主的要求建成使用。⑽、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⑽、負責本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。在設計交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術人員和項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設計文件，充分理解設計意圖和各項技術要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。嚴格審查分包單位的資質(zhì)。5 凡采用新材料、新型制品，應重點審查其技術鑒定文件。⑵建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫“工程變更申請單”報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進行跟蹤檢查，確保計量準確。它包括現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。根據(jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設備、材料采購計劃，使各方供貨的設備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。 嚴格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結算。5 在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用反索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復。如承包單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師必須及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。八、合同管理的方法與措施合同管理是監(jiān)理工作內(nèi)容中兩大管理之一。 （6）總監(jiān)應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的程序進行。[六]合同解除的處理 由于建設單位原因或承包人原因；由于不可抗力或非建設單位、承包人的原因，導致合同未履行完而需終止時，監(jiān)理機構應按照合同法的有關規(guī)定，和《建設工程施工合同》有關條款的約定，處理好合同解除后的有關事宜，保障建設單位和承包人雙方的合法權益。 充分利用合同賦予的權利，依據(jù)合同條款，運用監(jiān)理書面指示對承包單位進行協(xié)調(diào)管理。施工單位不及時落實保修的，總監(jiān)應建議業(yè)主委托其他單位組織維修，費用從施工單位質(zhì)保金中扣除。⑷、推廣應用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。⑵、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套，人員按合同規(guī)定及時到位。保修施工期間，項目監(jiān)理應遵循監(jiān)理程序繼續(xù)履行監(jiān)理責任。 十、組織協(xié)調(diào)方案監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要對象是建設單位、承包單位和設計單位。在調(diào)解過程中，不得影響整個工程合同的執(zhí)行，未取得新的調(diào)解協(xié)議之前，仍應繼續(xù)履行原合同。當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部才予以受理：⑴索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟損失；⑵索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；⑶承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（2）工程項目開工前，必須要求承包人針對地面及地面建筑物變化、地質(zhì)，設備有效的監(jiān)控方案，并做專題審查。1項目監(jiān)理部將不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理部應按下列程序進行處理：⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠意向通知書；2 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；3 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設單位的費用索賠申請書；4 總監(jiān)初步審查費用索賠申請表，符合本制度第2條所規(guī)定的條件時予以受理；5 總監(jiān)進行詳細的費用索賠審查，并在初步確定一個索賠額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商。3 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實際情況對設計變更的費用作出評估，并就評估的情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。在保修期結束無爭議時，進度控制任務完成。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；⑶項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商；⑷項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：① 施工合同中有關工程延期的約定。5 建設單位的資金供應能否滿足進度計劃的需求。[二]進度控制的主要任務 適時的發(fā)布開工令；審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃；嚴格控制關鍵工序、關鍵分項、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現(xiàn)場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承包單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證能按完成；協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設備按計劃供應；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；及時協(xié)助建設單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。工程檢測。4 對混凝土施工的前、后臺人員進行合理安排，并要求承包單位技術負責人對前、后臺作業(yè)人員進行技術交底，詳細說明混凝土的配合比計量，坍落度的控制以及混凝土的運輸、澆筑方向、振搗等注意事項。嚴格執(zhí)行工程變更的管理制度。3 對無出廠合格證、技術性能不符合設計要求或復試結果不合格的管材和工程其它材料、構配件及半成品嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件及半成品撤出現(xiàn)場。對項目管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進行審查。（一）、質(zhì)量事前控制（質(zhì)量預控）在工程正式施工前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各種因素，如對“人、機、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質(zhì)量事前控制的工作的重點。⑻、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑻、審查和處理該項目的工程變更。[一]監(jiān)理工作的階段和范圍：本工程監(jiān)理工作階段為施工階段與保修階段的全過程監(jiān)理。 排水管承插式橡膠圈接口、對承口、插口及橡膠圈的要求較高，材料檢查和安裝施工監(jiān)理旁站的工作量大，這是確保安裝質(zhì)量的關鍵。管道轉彎處設固定支墩。截污箱涵：斷面為XXXXXXmm～XXXXXXmm不等，總長XXXM，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構。在頂管工作中，要確保方位、標高正確，鋼管防腐層不受破壞。[三]監(jiān)理工作目標：監(jiān)理工作的目標是以系統(tǒng)有效的機制，健全的組織機構，完善的技術經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化的方法和措施，以工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標為管理中心，對施工全過程進行監(jiān)督管理，力求圓滿完成監(jiān)理任務。⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結和工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理員的崗位職責⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。協(xié)助建設單位組織施工圖紙會審工作。根據(jù)《建設工程施工合同》關于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工。1實行開工報審制度⑴建設單位應做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時辦理好施工許可證，為承包單位進場開工創(chuàng)造有利條件。審查同意后，應由建設單位移交原設計單位編制設計變更文件。詳細記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標準的提出報告，加以處理。監(jiān)理工程師要及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復檢，見證取樣等制度，確保檢測結果的公正性。進度計劃檢查考核制度監(jiān)理人員應定期或不定期對承包單位的實際施工進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出調(diào)整意見。協(xié)助建設單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。⑸當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應按照施工合同規(guī)定從承包單位應得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設單位的損失。 工程計量應符合合同和相關規(guī)則。該項工程最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為準。七、安全控制方案 本工程戰(zhàn)線長，施工作業(yè)面大，土方開挖量大，基坑深，安全和文明生產(chǎn)控制十分重要。1督促承包單位現(xiàn)場實行封閉管理，主體工程施工采用密目式安全網(wǎng)進行封閉。根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及本工程的《建設工程施工合同》，加強對工程建設單位與承包單位之間合同條款的管理，公正地處理合同執(zhí)行中的有關問題。 由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，項目總監(jiān)在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位協(xié)商，并及時作出答復。 九、信息管理方案 根據(jù)本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均應以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同條件的行為。[二]保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 審查施工單位的修復計劃和保修方案監(jiān)督檢查保修工作的實施對修復完工工程達到保修的要求予以簽認。⑸、結合本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。十二、檢測設備儀器序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1拓普康全站儀TPS3101臺（套）日本2經(jīng)緯儀J 21臺中國3水準儀S3D1臺中國4砼抗壓試模砼抗?jié)B試模1組1組中國5砂漿試模1組中國6砼回彈儀1臺中國7灌砂筒（密實度）1套中國8常用檢測工具多用靠尺、50米鋼尺游標卡尺、3米卷尺1把1把1把中國卷尺每人1把9數(shù)