【正文】 交、接兩方的關系，有利進度的控制。在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經常檢查進度計劃的實施，發(fā)現實際進度與計劃進度有偏差時應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并及時通知承包單位。審核承包單位報送的當月（旬）工程進度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現差異，分析原因，調整下月（旬）的施工進度計劃。逐日記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現場停水、停電的時間等）。（二）、實施過程中的進度控制（事中控制）事中控制是在施工過程中，進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，以保障進度目標的實施。根據已審定的施工進度計劃，審核本項目的設備、材料采購計劃，使各方供貨的設備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。5 建設單位的資金供應能否滿足進度計劃的需求。3 人、機、料等資源供應計劃能否保證進度計劃的實現，資源供應計 劃與資源需求量計劃是否一致。監(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內容：⑴進度計劃的安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。根據工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計劃及控制性網絡圖，并提出意見。進度控制按事前、事中、事后三個控制階段進行。每月向業(yè)主提交過程進度報表，報告工程實際進展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。進度問題專題例會制。進度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。[二]進度控制的主要任務 適時的發(fā)布開工令；審核批準承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月的實施進度計劃；嚴格控制關鍵工序、關鍵分項、分部工程或單位工程的工期；定期檢查施工現場的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承包單位采取有效措施加快進度，并修改施工進度計劃以保證能按完成；協調好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾；通過協調、督促、協助做好材料設備按計劃供應；公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；及時協助建設單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。在確保工程質量和安全的原則下，控制工程進度。如施工單位沒有達到合同規(guī)定的質量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。⑷測量放線監(jiān)控施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復核復測，確認后方可施工。并對處理過程及結果進行督促驗收，做好記錄。較大質量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質量問題通知單，經總監(jiān)審核后發(fā)給有關單位，并檢查落實整改情況。質量監(jiān)控。它包括現場檢測和實驗室檢測。工程檢測?？刂品椒ㄈ缦聢D所示：工程質量控制管理施工人員控制建筑材料控制施工工藝控制施工現場檢驗資質、資格審查實驗室檢測 —目測、手檢 —抽樣檢查 —資質條件審查 —測試儀器、設備檢驗 —精確試驗 —資格條件審查 —每天記錄 —試驗報告 —技術交底[七]工程質量控制的措施按規(guī)定進行旁站監(jiān)理。對驗收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協助建設單位分清責任，會同設計單位、設備供應單位、建設單位及承包單位進行整改，直至符合要求后，由參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。未完項目施工完畢和質量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關人員進行檢查確認，達到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質量評估報告和監(jiān)理工作總結，報送建設單位。實行工程竣工預驗收，承包單位完成單位工程內容后，總監(jiān)理工程師將組織有關部門和人員對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。重點控制重要分部工程的驗收過程，如基礎結構工程、主體結構工程等，嚴格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告，和分部工程竣工資料。（三）、質量事后控制嚴格按照國家現行的施工質量驗收規(guī)范，對完成的分項工程、子分部工程、分部工程進行驗收。對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進行跟蹤檢查，確保計量準確。4 對混凝土施工的前、后臺人員進行合理安排，并要求承包單位技術負責人對前、后臺作業(yè)人員進行技術交底，詳細說明混凝土的配合比計量，坍落度的控制以及混凝土的運輸、澆筑方向、振搗等注意事項。2 混凝土澆筑前，必須對準備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模板分項工程進行自檢合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權下達停工令：1 施工中出現異常情況，經監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進措施的或采取改進措施不力，未使質量發(fā)生好轉的；2 未經監(jiān)理人員許可，擅自更改設計或圖紙進行施工的；3 隱蔽工程未經現場監(jiān)理工程師驗收，自行隱蔽的；4 對已發(fā)生的質量事故或嚴重質量缺陷未經處理，也未提出有效的改進措施就繼續(xù)施工的；5 使用未經報驗的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的；嚴格實行混凝土澆筑許可制度。⑶旁站監(jiān)理是針對關鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員根據事前編制的《旁站監(jiān)理方案》的要求進行全過程旁站監(jiān)理。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內容和項目并通知承包單位。⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進行監(jiān)督檢查，以了解現場施工情況和施工質量狀況。⑶當工程變更涉及到結構安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內容時，應按規(guī)定報送有關部門進行審查。⑵建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫“工程變更申請單”報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。嚴格執(zhí)行工程變更的管理制度。經專業(yè)監(jiān)理工程師現場檢查驗收合格，并簽認后，承包單位方可隱蔽并進行下道工序施工。⑴隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患，避免質量事故發(fā)生的重要措施，監(jiān)理人員必須嚴格把關。2 經現場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收，質量合格的經專業(yè)監(jiān)理工程師在分項工程或檢驗批質量驗收記錄和分項質量報驗單上簽字認可后，方可進入下道工序施工。嚴格實行工序質量報驗制度。1分部分項工程開工前，督促承包單位的項目經理部向施工作業(yè)班組進行技術交底工作，并對質量通病的預防措施進行詳細交底，讓作業(yè)人員清楚該項工程的施工工藝、技術要求和質量目標。2 承包單位在工程開工前須向監(jiān)理部報送如下資料：① 開工申請報告；② 施工組織設計及施工總平面布置圖；③ 項目經理部主要管理人員及特殊作業(yè)人員的名單及上崗證；④ 施工機具設備進場報審表；⑤ 材料采購進場計劃及材料報驗單。5 凡采用新材料、新型制品，應重點審查其技術鑒定文件。3 對無出廠合格證、技術性能不符合設計要求或復試結果不合格的管材和工程其它材料、構配件及半成品嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件及半成品撤出現場。1嚴格實行進場材料報驗制度⑴工程材料、構配件管材及半成品進場必須要有出廠合格證等，由承包單位收集后，填寫材料報驗單，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查。必須要求承包人配備良好的符合精度 要求的測量設備及具備資格的專業(yè)測量人員，并編制切實可行的測量方案，監(jiān)理工程師對施工放樣成果必須認真審核，同時，項目監(jiān)理部配備測量專業(yè)監(jiān)理人員，負責現場復測等工作。督促承包單位依據建設單位現場移交的測量基準點建立測量控制網，控制測量是管道施工的關鍵，頂管管線放線是保證頂管軸線正確的關鍵。工程測量放線的控制。2 對于施工過程中需要使用的計量器具，如經緯儀、水準儀、磅秤、卷尺及各種儀表等，還須審查其是否經計量檢定部門檢驗，檢驗期是否在有效期內、檢驗結果是否滿足工程質量要求。審查承包單位擬投入本工程使用的機具設備。嚴格審查分包單位的資質。對項目管理人員、各專業(yè)工種及特殊工種的持證上崗進行審查。2 對重要的分部、分項工程及關鍵工序還要求承包單位在施工前報送詳細的施工方案，監(jiān)理人員將重點審查承包單位在實施此項工程的施工技術方案是否切實可行，技術措施是否先進合理，質量保證措施是否具有針對性。⑴在本工程開工之前，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設計進行認真審查，重點審查承包單位的質量保證體系是否健全，主要技術措施和質量保證措施是否具有針對性、是否安全有效，施工程序是否合理。在工程開工前，根據本工程 的特點，監(jiān)理部將詳細編制《旁站監(jiān)理方案》，明確旁站監(jiān)理的范圍、旁站監(jiān)理的內容、旁站監(jiān)理的程序和旁站監(jiān)理人員的職責。在工程開工前，根據本監(jiān)理大綱制定詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)的《監(jiān)理實施細則》，明確各項監(jiān)理控制目標，作為實施監(jiān)理的指導性文件。3 對重要分項工程和關鍵部位的特殊技術，還應復核其是否滿足施工要求。⑴核對全套施工圖是否齊全、設計說明是否清楚，圖中的尺寸、坐標、標高及管線的布置是否準確一致。在設計交底前，總監(jiān)理工程師將組織承包單位的技術人員和項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員熟悉設計文件，充分理解設計意圖和各項技術要求，并對施工圖中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（一）、質量事前控制（質量預控）在工程正式施工前，對各項準備工作及影響質量的各種因素，如對“人、機、料、法和環(huán)境”的控制，是施工階段質量事前控制的工作的重點。4現澆砼質量控制①嚴格檢查水泥、鋼材等質量符合設計要求；②嚴格檢查混凝土配合比，加強澆注時的振搗工作；③加強混凝澆筑的旁站監(jiān)理工作。2管溝、箱涵及泵站基坑開挖質量控制①加強高程測量，特別是快到管底或基坑底時 標高檢查，控制超挖以免擾動基礎； ②注意管溝、基坑排水，防止基礎浸泡；③嚴格按批準的方案支護；④注意安全。[二]質量控制總目標及其目標分解質量總目標：根據招標文件的要求，本工程的質量總目標為確保合格，力爭優(yōu)良。四、質量控制方案[一]工程質量控制原則 工程質量是整個監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹“以質量為中心”的方針，按照施工合同、委托監(jiān)理合同、設計圖紙以及有關文件，堅持“嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現工程質量總目標。⑷、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。⑵、檢查承包單位投入該工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并作好檢查記錄。⑽、負責本專業(yè)的計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。⑻、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 ⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑵、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責 在項目總監(jiān)理工程師的領導下，具體負責組織本專業(yè)的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)代表的崗位職責⑴、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。 ⑿、審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。⑽、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⑻、審查和處理該項目的工程變更。⑹、審定承包單位提交的開工報告及施工組織設計、技術方案和進度計劃。⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員可調換其工作。⑵、主持編寫該項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，并負責管理該項目監(jiān)理機構的日常工作。在人員職稱上以高中級職稱為主，人員年齡上以中青年為主。針對其工程特點，為了更好地完成監(jiān)理控制目標，明確監(jiān)理人員的職責，保證總監(jiān)理工程師充分有效的行使職權，加強總監(jiān)理工程師對整個工程項目進行控制、組織領導和協調管理，特設置如下直線制監(jiān)理組織：[一]監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表施工二標段監(jiān)理組施工一標段監(jiān)理組質量安全進度控制投資控制合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理組織協調質量安全進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制合同管理信息管理組織協調[二]項目監(jiān)理機構人員組成：考慮該管網工程戰(zhàn)線長、技術復雜、專業(yè)要求高，結合工程的特點，我們擬安排總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員XX名，共XX人，監(jiān)理員根據工程進展情況，另行配備。⑴、工程項目質量控制目標：符合國家施工質量驗收規(guī)范的合格標準；⑵、工程項目進度控制目標：不超過X日歷天；⑶、工程項目投資控制目標：工程造價控制在施工合同承包價以內；⑷、工程項目安全控制目標：達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的合格標準。[二]監(jiān)理工作的任務：本工程監(jiān)理工作的中心任務就是對本工程項目的質量、進度、投資和安全進行全方位控制，加強各類合同和各種信息的管理，精心協調各參建單位之間的關系，協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質的監(jiān)理服務，確保該工程項目按審查批準的設計圖紙、上級批準文件及業(yè)主的要求建成使用。[一]監(jiān)理工作的階段和范圍：本工程監(jiān)理工作階段為施工階段與保修階段的全過程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的階段、范圍、任務、目標及監(jiān)理依據本監(jiān)理工作在委托的范圍內，主要是對xxx污水處理工程廠外截污工程的主干管安裝等項目整個施工階段的全過程進行目標控制，確保實現工程項目的質量目標、進度目標、投資目標和安全目標。每一根管材下管前均