某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-29 19:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）：（見(jiàn)附圖） 簽定委托監(jiān)理合同 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 召開(kāi)第一次工地會(huì)議 施工監(jiān)理交底會(huì) 審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》 簽署審批意見(jiàn) 施工過(guò)程監(jiān)理 組織竣工預(yù)驗(yàn)收 承包單位提交工程保修書(shū) 參加竣工驗(yàn)收 在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字 簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén) 申辦竣工備案手續(xù) 監(jiān)理資料歸檔 編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié) ：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。,消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量隱患 質(zhì) 量 通 病 控 制 表序號(hào)質(zhì)量點(diǎn)處質(zhì)量通病控制點(diǎn)控 制 措 施 及 檢 查 內(nèi) 容 1定位放線軸線、標(biāo)高用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀測(cè)量核定、加強(qiáng)控制點(diǎn)保護(hù)。2土方回填積水、土壤密實(shí)度排除積水、清除垃圾，回填時(shí)按規(guī)定分層夯實(shí)檢測(cè)密實(shí)度3模板工程軸線、標(biāo)高偏差，模板尺寸偏差復(fù)查每層軸線、標(biāo)高、垂直線用鋼尺與卷尺逐條檢查模板軸線及幾何尺寸4爆模、塌模砼澆搗前派專(zhuān)人檢查腳手架與模板是否牢固穩(wěn)定等，砼澆搗中派專(zhuān)人看模5鋼筋工程錨固長(zhǎng)度不夠檢查錨固長(zhǎng)度，加強(qiáng)鋼筋加工的質(zhì)量管理，即下料長(zhǎng)度6混凝土工程蜂窩麻面全過(guò)程旁站，要求振搗密實(shí)，控制拆模時(shí)間7設(shè)備安裝工程預(yù)埋位置不正確模板安裝過(guò)程中監(jiān)督預(yù)埋件準(zhǔn)確位置（工序控制表） 主要工序控制表序號(hào)工 序控制方法控制時(shí)間責(zé)任人1定位放線認(rèn) 證放線時(shí)專(zhuān)業(yè)工程師2重要原材料、半成品訂購(gòu)認(rèn) 證訂購(gòu)合同簽定前專(zhuān)業(yè)工程師3原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣認(rèn) 證進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理員4土方開(kāi)挖認(rèn)證 驗(yàn)槽開(kāi)挖后專(zhuān)業(yè)工程師5軸線、標(biāo)高監(jiān) 控定 時(shí)專(zhuān)業(yè)工程師6鋼筋工程檢查驗(yàn)收加工安裝前專(zhuān)業(yè)工程師7模板工程檢查驗(yàn)收加工安裝前專(zhuān)業(yè)工程師8砼工程旁站澆筑過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工程師9設(shè)備安裝檢查驗(yàn)收設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前專(zhuān)業(yè)工程師施工階段投資控制措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。：材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。施工階段：通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。施工階段投資程序流程圖（見(jiàn)附圖）監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《( )月工程進(jìn)度款報(bào)審表》 工程變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng) 填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和會(huì)，正確地處理索賠等。施工階段進(jìn)度控制措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。：建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，盡可能增加同進(jìn)施工作業(yè)面，采用施工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。施工階段進(jìn)度控制程序流程圖（見(jiàn)附圖）工程進(jìn)度控制程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 否 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》
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