污水處理廠及配套管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-16 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審。承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 修改再報 總監(jiān)審查批準(zhǔn) 建設(shè)單位 承包單位執(zhí)行 不同意 同意 報送 審查內(nèi)容： 1． 三控目標(biāo)是否滿足合同要求； 2． 場地布置，文明施工； 3． 是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機械設(shè)備、勞力； 6． 質(zhì)量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法 。 分包單位資格審查程序框圖（框圖 7） 承包單位向監(jiān)理部報送 分包單位資格報審表 總監(jiān)理工程師審核 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工 另選分包單位 不同意 同意 合同是否允許分包；分包單位 的 營 業(yè) 執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工 許可證 。業(yè)績 。擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 審核內(nèi)容 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 8） 隱蔽工程自檢合格、提前 48小時預(yù)約，填報申請表 專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進(jìn)行審查 監(jiān)理工程師會同各方 到現(xiàn)場檢查、核實 同意驗收并簽認(rèn) 整改 有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn) 合格 不合格 不合格 工序驗收程序（框圖 9）工序完工 承包單位自檢 合格否 填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程師驗收 合格否 簽認(rèn)報驗單 下一道工序 補救措施 否 否則 是 是 分項工程驗收流程圖（框圖 10） 分項工程完工 承包單位自檢 合格否 報請監(jiān)理部驗收 監(jiān)理部組織驗收 合格否 簽發(fā)分項完工證書 補救措施 否 是 是 1 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖 11） 分部工程所含各分項 工程質(zhì)量驗收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項工程 向監(jiān)理部報送分部工程報驗單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗收 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表表 不 合 格 1 單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進(jìn)行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表 承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收 限期整改 不合格 合格 不合格 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補強的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 承包單位報送事故調(diào)查報告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計方提出變更設(shè)計文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報送事故調(diào)查報告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位 1 質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫 質(zhì)量事故報告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會預(yù)備會 召開方案論證 通過否 按批準(zhǔn)方案實施 驗 證 資料整理保存 完善方案 否 否 工程造價控制 依據(jù)國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工 單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標(biāo)。 總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價 造價控制方法 1. 建立從監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系； 2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算； 3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由 建設(shè)單位 代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳； 負(fù)責(zé)造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗工計價。 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價控制的最佳效果。 超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗工。 建立驗工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。 施工階段計量支付工作流程 框圖（見框圖 2） 費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 3） 變更設(shè)計程序圖（見框圖 4） 施工 階段計量支付工作流程 框圖（框圖 2） 費用索賠與反索賠的處理程序圖 （框圖 3） 分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn) 承包單位進(jìn)行月計量 承包進(jìn)行單位分項 完工計量 承包單位進(jìn)行月度計量匯總 監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定 承包單位填報工程進(jìn)度報審表 監(jiān)理部審核支付申請 編制簽發(fā)工程款支付證書 建設(shè)單位審核支付申請 建設(shè)單位 支 付 工 程 款
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