【文章內(nèi)容簡介】 安全文明施工的重要依據(jù)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，做好過程控制，采用評分、考核、獎罰等辦法將安全文明管理工作落到實(shí)處，為更好促進(jìn)安全文明管理活動規(guī)范管理，企業(yè)可根據(jù)國家頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，專門編寫施工現(xiàn)場細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的制定使得安全文明的管理工作具有可操作性、參照性、方便性、具體性等優(yōu)點(diǎn)。 1在工程開 工后 7 天內(nèi)編制一份工程施工安全措施文件報(bào)送監(jiān)理審批，其內(nèi)容應(yīng)包括安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專職人員的配備以及防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安管理等的安全措施。 承包人應(yīng)加強(qiáng)對職工進(jìn)行施工安全教育，應(yīng)編印安全保護(hù)手冊發(fā)給全體職工。工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核。合格者才準(zhǔn)上崗。 2必須遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程。若責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全事故時(shí)，立即通報(bào)發(fā)包人，并在事故發(fā)生后 24h 向發(fā)包人提交事故情況的書面報(bào)告。 2加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的安全檢查，建立專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員。 2按照國家勞動保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護(hù)用品：如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等。按照有關(guān)的勞動保護(hù)法的規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。 2在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。 2凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，負(fù)責(zé)避雷裝置的采購、安裝、管埋和維修，并建立定期檢查制度。 第九章 施工機(jī)械設(shè)備配置情況 根據(jù)擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表（見附表 1），調(diào)置所需的 機(jī)械設(shè)備，并對設(shè)備、工具進(jìn)行維修，技術(shù)改造，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，按工程進(jìn)展情況及時(shí)組織進(jìn)場。 制定詳細(xì)的機(jī)械、設(shè)備操作規(guī)程，對機(jī)械操作工人進(jìn)行培訓(xùn)交底。 合同簽訂后 7 天內(nèi)提交一份為完成工作所需要的施工設(shè)備清單，報(bào)送監(jiān)理審批。 配置的舊施工設(shè)備 (包括租賃的舊設(shè)備 )，由監(jiān)理進(jìn)行檢查，并經(jīng)試運(yùn)行，確認(rèn)其符合技術(shù)要求后方可使用。 使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，我方按規(guī)定進(jìn)行更換和補(bǔ)充。 第十章 施工進(jìn)度及保證措施 第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃 本工程計(jì)劃開工日期： 2020 年 7 月 20 日 ，計(jì)劃竣工日期： 2020年 10 月 20 日，總工期為 92 天。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖 4。 第二節(jié) 進(jìn)度保證措施 一、相關(guān)因素保證措施： 組織體系保證 （ 1） 抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識，既懂技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)的施工管理人員，組成項(xiàng)目管理部進(jìn)行全方位管理，對工期目標(biāo)進(jìn)行有效控制。 （ 2） 組織一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。 （ 3） 項(xiàng)目部要與建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位（部門）密切聯(lián)系，確保水、電、通訊等方面的暢通。 生產(chǎn)計(jì)劃保證 （ 1） 根據(jù)本工程施工條件，項(xiàng)目將組織小流水施 工技術(shù)，以達(dá)到施工現(xiàn)場滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短工期之目的。 （ 2） 工期控制實(shí)行月計(jì)劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。 （ 3） 精確搞好施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化工作，施工中嚴(yán)格實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照計(jì)劃安排落實(shí)循序漸進(jìn)的組織原理，科學(xué)、合理、高效地組織施工。設(shè)立季節(jié)性保出勤、保部位措施，保證工期實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費(fèi)。 （ 5） 各項(xiàng)資金要及時(shí)到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進(jìn)場及正常運(yùn)轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、 步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯(cuò)位等消極現(xiàn)象。 技術(shù)質(zhì)量保證 （ 1） 技術(shù)管理要做到措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體布置的貫通。 （ 2） 充分利用工作面，組織分段流水作業(yè)。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，加強(qiáng)工期控制。 （ 3） 積極采用“四新”提高工效，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識觀念，強(qiáng)化工序的質(zhì)量管理。 （ 4） 健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，分工明確，責(zé)任到人。加強(qiáng)現(xiàn)場的宣傳工作，現(xiàn)場設(shè)置倒計(jì)時(shí)標(biāo)牌，激發(fā)全體職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感。 材料保證 （ 1） 我方按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定采購材料、設(shè)備前要報(bào)請甲方認(rèn)可。 （ 2） 材料部門要嚴(yán)把原材料、半成品、構(gòu)件的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，所有材料均應(yīng)有合格證明，進(jìn)入現(xiàn)場后，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。 （ 3） 我方將分季、月、旬編制材料計(jì)劃，確保工程連續(xù)進(jìn)行。 安全保證 （ 1） 現(xiàn)場配備專職安全員，對上崗人員進(jìn)行月度、季度的安全培訓(xùn)。 （ 2） 做好現(xiàn)場防護(hù)、安全交底。 機(jī)械保證 為保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場設(shè)專職維修人員 2 名，電工 3 名，晝夜值班，隨時(shí)解決機(jī)械故障。 設(shè)備供應(yīng)保證 設(shè)備要及時(shí)組織進(jìn)場，保證工作面的順利開展。從而進(jìn)一步加快工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好雨期施工準(zhǔn)備工作，施工中將根據(jù)工程實(shí)際情況編制雨期施工措施。 施工期間做好協(xié)調(diào)工作，對外的協(xié)調(diào)：要多與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)；對內(nèi)的協(xié)調(diào)：各工種之間互相配合，協(xié)調(diào)一致。避免互相扯皮的影響。 二、具體措施： 目標(biāo)實(shí)施與檢查： （ 1） 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 （ 2） 采用下達(dá)施工任務(wù)書等方式，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 3） 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)實(shí)施方案和措施，將計(jì)劃變成職工自覺行動。 （ 4） 目標(biāo)實(shí)施中要編制月作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)書、做好施工進(jìn)度記錄及施工中的調(diào)度工作。 （ 5） 公司進(jìn)度控制人員要經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度資料，整理統(tǒng)計(jì)對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系并形成進(jìn)度控制報(bào)告。 （ 6） 調(diào)度工作要做到及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷，其內(nèi)容包括：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn) 備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面布置圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 施工進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整： （ 1） 通過施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行進(jìn)度控制，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。 （ 2） 分析進(jìn)度偏差的影響，以便確定采用 調(diào)整新措施，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方法，獲得符合實(shí)際進(jìn)行情況的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制原理 （ 1） 采用循環(huán)進(jìn)行的動態(tài)控制方法。 （ 2） 編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月度作業(yè)計(jì)劃等計(jì)劃系統(tǒng)。 （ 3） 由項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長、施工班組及全體職工組成施工項(xiàng)目工期實(shí)施的組織系統(tǒng)，并形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織體系。 （ 4） 在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，縮短有關(guān)工作的時(shí)間或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍 然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 （ 5） 運(yùn)用信息反饋原理及時(shí)調(diào)整修改進(jìn)度計(jì)劃，確定措施，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度（檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人員等），對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 施工項(xiàng)目經(jīng)理和施工作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。 充分發(fā)揮公司內(nèi)部銀行的作用，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 加強(qiáng)信息管理，不斷地 收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度提交工程師審查后，若有不完善之處，工程師可提出質(zhì)疑，我方將按專用條款約定的日期把修正后的施工組織設(shè)計(jì)交甲方工程師批準(zhǔn)。 我方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的監(jiān)督、檢查，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符合時(shí)，應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 各分部分項(xiàng)工程做到工完場清，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，加強(qiáng)成品保護(hù)工作，避免返工，提高工效，確保工程進(jìn)度。 做到 技術(shù)措施提前到位，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。 1施工中項(xiàng)目各級管理人員要科學(xué)、有效地組織施工，提高企業(yè)的內(nèi)部效益和外界的社會效益。企業(yè)各職能部門對施工進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控，與項(xiàng)目經(jīng)理共同對工程進(jìn)行全程管理，以確保該項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1若中標(biāo)，我方在每年開始前的 14天向監(jiān)理人報(bào)送年度計(jì)劃，其內(nèi)容和要求包括 : （ 1） 按合同計(jì)劃要求，列出計(jì)劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。 （ 2） 列出該年施工所需的機(jī)具、設(shè) 備、材料的數(shù)量和需要采購的計(jì)劃。 （ 3） 提出發(fā)包人提供施工圖紙的計(jì)劃要求。 （ 4） 提出發(fā)包人和其它承包人提供工程設(shè)備預(yù)埋件的計(jì)劃要求。 （ 5） 列出該年施工的各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃，并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 1季、月進(jìn)度計(jì)劃 我方將提供季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理，其內(nèi)容和要求包括 : （ 1） 按合同進(jìn)度計(jì)劃，列出計(jì)劃完成季、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排 。 （ 2） 列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃 。 （ 3） 提出該季、月發(fā)包人應(yīng)提供的施工圖紙?jiān)落浀取? 1月 進(jìn)度報(bào)告 （ 1） 在每月 10 日前按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理提交月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告(一式四份 )，報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖，以滿足監(jiān)理人能有效地審議工程進(jìn)度，并有可能批準(zhǔn)修訂實(shí)施進(jìn)度，否則監(jiān)理有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。 其內(nèi)容包括 : ①月完成工程量和累計(jì)完成工程量 (包括永久工程和臨時(shí)工程 )。 ②材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量 。 ③以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。 ④實(shí)施的形象進(jìn)度 。 ⑤工程質(zhì)量情況 : ⑥勞動力數(shù)量 (本月及預(yù)計(jì)未來三個(gè)月勞動力的數(shù)量 )。 ⑦記述己經(jīng)延誤或可 能延誤施工進(jìn)度的影響因素和克服這些因素以重新達(dá)到原進(jìn)度采取的改進(jìn)措施 。 ⑧進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明 。 ⑨質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄，以及處理結(jié)果 。 ⑩安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。 （ 2） 月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)附有一組充分顯示工程施工面貌與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的定點(diǎn)攝影照片。 1進(jìn)度會議 施工方在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容包括 : ①上周 (或上月 )之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì) 。 ②本周 (或本月 )實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì) 。 ③下周 (或下月 )計(jì)劃完成的工程量 。 ④工程質(zhì)量情況 。 ⑤要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。 1進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修訂 在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我方及時(shí)作出調(diào)整，并在月進(jìn)度報(bào)告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及其說明。若進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時(shí)，按規(guī)定提交修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批。 第十一章 關(guān)于提高質(zhì)量、保證工期 降低造價(jià)的合理化建議 建設(shè)單位要及時(shí)組織抓好施工圖紙的會審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問題及早解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工時(shí)建設(shè)單位與施工單位建立定期協(xié) 調(diào)會制度，及時(shí)解決工程施工中有關(guān)問題。 建設(shè)單位按施工進(jìn)度進(jìn)行階段付款，設(shè)計(jì)交底和變更要及時(shí)下達(dá)，以保證原材料供應(yīng)、施工組織及技術(shù)措施的制定，保證工程如期竣工和技術(shù)、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 采購材料時(shí)，應(yīng)多方選擇，做到貨比三家，保證“物美價(jià)廉”?，F(xiàn)場材料實(shí)行限額用料，分項(xiàng)核算、節(jié)約有獎的制度。 利用微機(jī)管理，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃，確保材料的提前采購，降低材料成本。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工 作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測，簽定勞務(wù)工程進(jìn)度責(zé)任狀，落實(shí)周計(jì)劃。 做好土方平衡，將回填土存于施工現(xiàn)場附近，以節(jié)約費(fèi)用。 嚴(yán)格管理，信守合同，精心施工創(chuàng)優(yōu)良，做好用戶回訪及保修工作。 實(shí)行月計(jì)劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。 第十二章 在施工中采用的新技術(shù)、 新材料、新工藝、新設(shè)備 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。 全站儀施工放樣技術(shù)。 井點(diǎn)降水 結(jié)合明溝排水。