【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前 48 小時以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗收記錄。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格，并 簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進(jìn)行下道工序施工。 ⑶隱蔽工程驗收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時間內(nèi)整改合格后，重新報請監(jiān)理人員進(jìn)行驗收。 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的管理制度。 ⑴督促承包單位嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計，凡需變更設(shè)計的 必須由原設(shè)計單位出具書面的設(shè)計變更文件。 ⑵建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫“工程變更申請單”報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 ⑶當(dāng)工程變更涉及到結(jié)構(gòu)安全、消防、環(huán)保、規(guī)劃和人防等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報送有關(guān)部門進(jìn)行審查。 ⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以驗收和計量。 ⑴巡視、檢查即監(jiān)理人員每天對承包單位施工的工序和作業(yè)的部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，以了解現(xiàn)場施工情況和施工質(zhì)量狀況。 ⑵見證和平行檢驗 見證是指承包單位實施某一工序時或進(jìn)行某項工作時應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。如原材料的抽樣送檢、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊制作、管道試水試壓等工作，我們將在監(jiān)理規(guī)劃中確定見證工作的內(nèi)容和項目并通知承包單位。 平行檢驗是項目監(jiān)理 部獨立于承包單位之外對一些分項工程（或檢驗批）的質(zhì)量進(jìn)行量測檢查或是對一些試驗項目監(jiān)理部委托具有試驗資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗。 ⑶旁站監(jiān)理是針對關(guān)鍵工序的施工、隱蔽工程的隱蔽過程以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員根據(jù)事前編制的《旁站監(jiān)理 方案》的要求進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。 嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下 達(dá)停工令： 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措 施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的； 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計或圖紙進(jìn)行施工的 ； 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，自行隱蔽的； 對已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改 進(jìn)措施就繼續(xù)施工的； 使用未經(jīng)報驗的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的； 嚴(yán)格實行混凝土澆筑許可制度。 ⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報請監(jiān)理工程師 審驗并簽字認(rèn)可的，且材料儲備充足。 混凝土澆筑前，必須對準(zhǔn)備澆筑混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模 板分項工程進(jìn)行自檢合格后，報請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。 對使用的混凝土攪拌機(jī)械、運輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確 認(rèn)其機(jī)況良好， 滿足混凝土施工要求。 對混凝土施工的前、后臺人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人對前、后臺作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明混凝土的配合比計量，坍落度的控制以及混凝土的運輸、澆筑方向、振搗等注意事項。 各項條件均具備后，承包單位填寫 混凝土澆筑申報表，經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可后，方可澆筑混凝土。 對各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理過程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計量準(zhǔn)確。 詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。 （三）、質(zhì)量事后控制 嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的分項工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗收。 重點檢查《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責(zé)令承包單位返工。 重點控制重要分部工程的驗收過程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗收報告，和分部工程竣工資料。編制分部工程質(zhì)量評估報告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。 實行工程竣工預(yù)驗收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部門和人員對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審 查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的質(zhì)量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項目，要求承包單位定人員、定時間、定責(zé)任進(jìn)行完善處理。 未完項目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報驗單，并書面提出單位工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，報送建設(shè)單位。 協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收過程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會同設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位 及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由 參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 [六 ]質(zhì)量控制的方法 工程施工質(zhì)量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設(shè)備；施工人員三方面進(jìn)行控制，實施工前兩個控制是交叉進(jìn)行的?？刂品椒ㄈ缦聢D所示： ―目測、手檢 ―抽樣檢查 ―資質(zhì)條件審查 ―測試儀器、設(shè)備檢驗 ―精確試驗 ―資格條件審查 ―每天記錄 ―試驗報告 ―技術(shù)交底 [七 ]工程質(zhì)量控制的措施 按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對施工中重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。 工程檢測。 檢測是實施質(zhì)量控制的重要手段。它包括現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān) 理工程師要及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量；并利用平行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。 質(zhì)量監(jiān)控。 ⑴、合理使用質(zhì)量問題通知單 檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進(jìn)行整改并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填 寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實整改情況。 ⑵、質(zhì)量問題的處理 出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位討論后簽發(fā)。并對處理過程及結(jié)果進(jìn)行督促驗收，做好記錄。 ⑶工程質(zhì)量鑒定 分部分項工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理工程師抽驗認(rèn)定；單位工程組織竣工驗收后進(jìn)行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。 ⑷測量放線監(jiān)控 施工單位按業(yè)主提供的控制點放線，并將測量放線成果報監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測，確認(rèn)后方可施工。 利用支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。 五、進(jìn)度控制方案 [一 ]進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。 以預(yù)控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度實行主動控制。 [二 ]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 適時的發(fā)布開工令； 審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月的實施進(jìn)度計劃； 嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項、分部工程或單位工程的工期； 定期 檢查施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實際進(jìn)度拖延時，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計劃以保證能按完成； 協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾； 通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計劃供應(yīng)； 公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更； 及時協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。 [三 ]進(jìn)度計劃控制制度 進(jìn)度計劃審批制度 嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬）、周計劃，確保施 工計劃與工期總目標(biāo)相適應(yīng)。進(jìn)度計劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 進(jìn)度計劃檢查考核制度 監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題，及時提出調(diào)整意見。 進(jìn)度問題專題例會制。 定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工程進(jìn)度 進(jìn)度月報制。 每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報表，報告工程實際進(jìn)展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。 [四 ]進(jìn)度控制的工作流程 不同意 同意 不同意 同意 動 跟 態(tài) 蹤 管 控 理 制 有偏離 無偏離 [五 ]進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個控制階段進(jìn)行。 （一）、進(jìn)度控 制預(yù)控措施（事前控制） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計文件及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制訂進(jìn)度控制計劃和控制措施，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂風(fēng)險防范措施。 根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。 監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計劃時重點審查如下內(nèi)容： ⑴進(jìn)度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。 施工進(jìn)度計劃中項目是否有漏項。 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，資源供應(yīng)計 劃與資源需求量計劃是否一致。 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計劃的需求。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。 根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計劃，審核本項目的設(shè)備、材料采購計劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時間滿足總進(jìn)度計劃的要求。 協(xié) 助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)布開工令。 （二）、實施過程中的進(jìn)度控制（事中控制） 事中控制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實施。 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）。 根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。 審核承包單位報送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報告，審核其實際完成的形象進(jìn)度和實物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn) 差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計劃。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進(jìn)行考核。 在施工過程中，對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計劃的要求，督促有關(guān)單位及時辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行。 及時正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度情況報告。 當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理： ⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理； ⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時 延期