【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有材料，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、廣州市的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用紅磚。磚墻砌筑前，督促承包商將承載面清掃干凈，磚塊提前一天澆水潤(rùn)濕。砌筑砂漿用的水泥、砂經(jīng)檢驗(yàn)合格后，并做好配比試驗(yàn)合格后方可使用。施工過(guò)程中監(jiān)理人員隨時(shí)檢查磚墻灰縫厚度及砂漿飽滿度，墻體的垂直度，發(fā)現(xiàn)不符合要求，要求立即返工。監(jiān)理工程師要求承包人必須做到結(jié)構(gòu)砌體砂漿密實(shí)飽滿，砌筑平整，錯(cuò)縫不得有通縫；清水墻面保持潔凈，刮縫深度應(yīng)適宜，勾縫應(yīng)密實(shí)，深淺一致；橫豎交接處應(yīng)平整。質(zhì)量由承包人自檢、監(jiān)理旁站，結(jié)果報(bào)專業(yè)工程師認(rèn)可。墻體粉刷質(zhì)涂刷前，對(duì)刷漿工程有影響的其它土建和水、電、暖等安裝工程進(jìn)行檢查，確保以上各工序施工完畢。基層表面必須平整，所有污垢、油漬、砂漿以及其它雜物等督促施工方清除干凈，孔洞缺陷修補(bǔ)完整。屋面防水工程中重點(diǎn)對(duì)防水材料及做防水層基面的檢查，要求基層必須干燥，其含水率不超過(guò)6%，表面應(yīng)潔凈、平整，2m靠尺下空隙不超過(guò)5mm，否則要求承包商進(jìn)行處理。施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查防水材料涂刷的層次、厚度。旁站監(jiān)督施工班組分道涂刷涂料，控制好每道的間隔時(shí)間；涂刷完畢后監(jiān)理工程師進(jìn)行鎮(zhèn)刺法檢查涂膜的厚度，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求返工。穿越屋面的管道、設(shè)備與突出屋面的結(jié)構(gòu)（女兒墻、立墻、伸縮縫、檐口、水落口、天溝等）的所有轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)作成圓弧。圓弧半徑：瀝青防水卷材為150 mm；高聚合物改性瀝青防水卷材不小于50 mm；合成防水卷材為20 mm。七．本工程的工期控制本工程的樁基礎(chǔ)合同開工日期為2011年10月 1 日，合同完工日期為2011年11 月30 日，合同總工期為 60 日歷天。土建及設(shè)備安裝工程合同開工日期為2012 年 6 月 1 日，合同完工日期為2012年 12 月 31 日，合同總工期為 180 日歷天，工期要求非常緊。采取的針對(duì)性監(jiān)控措施： （1）要求設(shè)計(jì)單位編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，分階段提交施工圖，對(duì)排水、供水及道路管線工程提前設(shè)計(jì)，提前交付施工。 （2）嚴(yán)格審查承包商施組方案中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及保證工期的措施；要求施工單位編制詳細(xì)的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，并嚴(yán)格檢查每天的施工進(jìn)度，要求承包商配備強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，足夠的施工人員，采取多工點(diǎn)開工的施工方法；必要時(shí)要求承包商分段分組施工，各段各組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽；幫助承包商采用新工藝、新材料、新技術(shù)等技術(shù)措施，提高效率，縮短工期。（3）指派監(jiān)理工程師和旁站員，全過(guò)程旁站監(jiān)理。（4）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中合理優(yōu)選安排關(guān)鍵線路，保證控制工程工期。盡量縮短工序間歇期，消除非工序間歇期，認(rèn)真仔細(xì)的安排工期計(jì)劃，保證每天、每周、每月的工程量的完成，以確?？偟氖┕すて?。（5）協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化建議；做好內(nèi)外部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析會(huì)，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)能力解決，及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。七．施工安全的控制施工過(guò)程中，如何保證安全作業(yè)是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一。監(jiān)理對(duì)策是：（1）要求施工單位建立健全施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任人制度，項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。（2）要求施工單位堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育，對(duì)上崗的工人，進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、公司的三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人，不予上崗。（3）監(jiān)理工程師定期對(duì)施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，對(duì)不按要求整改的，堅(jiān)決地進(jìn)行停工整改。（4）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)和管理。（5）要求施工單位認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注重安全防護(hù)用品的投資，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。（6）監(jiān)督施工單位加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員包括電工、焊工、起重吊裝工等，均必須持證上崗。無(wú)證人員不得上崗。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)定使用安全防護(hù)用品。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌，配備足夠的消防器材，指定專人管理，并保持消防車道的暢通。（9）遇到特殊氣候條件影響時(shí)，應(yīng)做好防臺(tái)風(fēng)、防洪工作，制定完整的防護(hù)措施計(jì)劃，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。（10）搞好現(xiàn)場(chǎng)施工用電，所有電器必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)，做到“一開關(guān)一漏電”，夜間施工必須有足夠燈光照明及指定專職電工值班。第四章 質(zhì)量控制一．工程質(zhì)量控制目標(biāo)“確保符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)”在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程做到：百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質(zhì)量控制包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過(guò)程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我司將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。二、工程質(zhì)量控制程序（1）施工階段質(zhì)量控制工作流程圖開工準(zhǔn)備（承包單位） 附有：● 施工組織設(shè)計(jì)● 施工人員到場(chǎng)情況● 施工設(shè)備到場(chǎng)情況● 材料到場(chǎng)情況● 材料檢驗(yàn)情況● 分包單位（如有）資質(zhì)材料提交工程開工報(bào)審表（承包單位） 審查開工條件（監(jiān)理單位） 否 批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位） 分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）整改（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格？ 否指示整改 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位） 檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位） 檢查合格？ 否 是 簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位） 本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？ 否本分項(xiàng)分部工程完成 是 填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位） 審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改（承包單位）審查合格？ 否簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位） 是本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？ 否竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位） 指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位） 是 否 否文件資料是否符合要求？現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？ 是 是 簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）(2)單位工程質(zhì)量控制程序 1. 熟悉與掌握施工圖，作好會(huì)審；；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)；（方案），監(jiān)督執(zhí)行；；；，加強(qiáng)對(duì)工序施工過(guò)程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢。、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控、分部工程驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一工序。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。承包單位對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位(驗(yàn)收小組)(3)工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表； （由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。 （承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師） 簽認(rèn)合格。 （專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報(bào)送： 所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄； 分部工程驗(yàn)收記錄； “分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表” (承包項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收（由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）三．工程質(zhì)量控制方法（1）事前預(yù)控 ①我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 ②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化； ③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位； ④審核承包單位的開工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患； ⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施； ⑥審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程； ⑦組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷； ⑧通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施.（2）事中控制 ①選派測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作的檢查、復(fù)核，對(duì)放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)