呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱(編輯修改稿)
2025-07-23 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（5）行使好質量否決權，對工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，質量不符合要求，不予簽證。這既是質量控制措施，也是投資控制的需要。（6）按要求填寫質量監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理公司、建設單位報告關于工程質量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響質量的因素。總監(jiān)理工程師每月組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制質量月報；報送建設單位和監(jiān)理公司。對重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。（7）定期組織現(xiàn)場質量協(xié)調會總監(jiān)理工程師根據施工進展情況定期主持有關單位參加的現(xiàn)場質量協(xié)調會，協(xié)調會后各方會簽，印發(fā)會議紀要。質量協(xié)調會主要內容：，分析未落實事項的原因。，針對存在的質量問題提出改進措施。（8）部位、單位工程中間驗收部位、單位工程完工后，施工單位自己進行初驗，合格后再提交驗收申報表；項目總監(jiān)理工程師收到驗收申報表后，會同有關單位現(xiàn)場檢查驗收。（9）工程項目竣工驗收工程項目竣工后，施工單位報送竣工資料和申報表，資料包括工程技術資料（含竣工圖）、質量簽證文件、工程結算資料等?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關規(guī)范、標準、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查；對工程質量進行竣工預驗收；對存在的問題，要求施工單位整改；整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，同時提出工程質量評估報告?？⒐を炇沼山ㄔO單位組織，項目監(jiān)理機構參加，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構要求施工單位進行整改；工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。七、安全控制的任務與方法 安全是確保工程質量的前提條件，只有安全工作搞好了，施工人員才能在安全的環(huán)境中作業(yè)，才能確保工程質量。安全也是保證施工工期的基本條件，施工中設備故障、傷亡事故往往造成停工。同時，安全與投資也是相輔相成的，在施工過程中，發(fā)生傷亡事故是極大的浪費。：；；。：駐地監(jiān)理工程師要隨時檢查、監(jiān)督承包方施工現(xiàn)場安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即口頭或書面通知承包方質檢員或施工負責人進行整改，杜絕不安全苗頭或隱患。（如：深槽、沉坑、高空、帶電作業(yè)、大型笨重構件運輸安裝等）施工人員安全教育記錄、安全規(guī)章制度的制定，張貼、懸掛，不安全地點區(qū)域的警示標志。，操作是否簡便、靈活可靠，是否具有保護操作人員免受傷害的各類防護和保險裝置。，是否滿足施工人員不論是心理的還是生理的，均處于可靠的安全狀態(tài)。只有安全防護得當，才能避免不安全的事故發(fā)生，消除負面影響。八、合同管理的工作任務與方法：、施工合同及其它合同進行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；作好防止索賠和處理索賠工作。，以便進行合同的跟蹤管理；對合同各方執(zhí)行情況進行檢查，定期向有關單位及時準確地反應合同信息。承包單位如需將非主體工程分包，根據工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位應向總監(jiān)理工程師提出申請，并將分包單位資質、單位的技術力量、管理水平、施工機械等情況，分包內容、分包合同一并上報?？偙O(jiān)理工程師將審查結果報建設單位經建設單位批準后，方能實施。在分包合同實施過程中監(jiān)理工程師不與分包單位直接發(fā)生關系。，并協(xié)助建設單位、設計單位與承包單位簽定工程變更的補充協(xié)議。，除了依據施工合同文件的明示條款，還應考慮合同的暗示條款，總監(jiān)理工程師要綜合作出費用索賠和工程延期的批準決定。九、投資、進度、質量控制措施為了實現(xiàn)監(jiān)理目標，首先對控制目標進行規(guī)劃，圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究、分解綜合、計劃安排、制定措施，有效實施目標控制。，將計劃所需的人力、材料、設備、機具、施工方法、工藝過程、支援和信息等進行投入，計劃開始運行，工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行，實際的工程狀況和實際的投資、進度、質量目標都顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員應不斷收集工程施工過程的實際情況和實際目標值及其他有關的工程信息，進行分析、整理、分類和綜合，提出施工質量、進度、投資情況報告?？偙O(jiān)理工程師根據工程狀態(tài)報告的質量、進度、投資目標狀況與相應的計劃目標進行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目標，如果未偏離，按原計劃運行；反之，就采取糾正措施，或改變投入、或修改計劃、或采取其他措施，使工程項目施工在有序的控制下進行。一個工程項目的質量、投資、進度目標控制過程是一個不斷循環(huán)過程，控制應貫穿于整個施工過程中。持續(xù)到工程項目竣工驗收。，既要根據實際輸出的工程信息又要根據面對未來的工程信息實施控制，并將他們有機結合在一起，既要防止將要發(fā)生偏差，又要糾正已經發(fā)生偏差的措施。，如組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等。要落實投資控制，進度控制、質量控制的監(jiān)理人員，確定控制任務、制定控制流程，對工作進行考評，調動監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)控制目標而努力?？刂圃诤艽蟪潭纫ㄟ^技術來解決問題。為了實施有效控制，監(jiān)理人員應對施工方案、施工工藝流程、對各種技術資料、數(shù)據進行審核、比較：對材料、設備、半成品進行質量認證；對施工過程中出現(xiàn)的質量問
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