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正文內(nèi)容

呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱(編輯修改稿)

2024-07-23 23:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(5)行使好質(zhì)量否決權(quán),對工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,質(zhì)量不符合要求,不予簽證。這既是質(zhì)量控制措施,也是投資控制的需要。(6)按要求填寫質(zhì)量監(jiān)理日志,定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)情況?,F(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響質(zhì)量的因素??偙O(jiān)理工程師每月組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量月報;報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。對重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。(7)定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師根據(jù)施工進(jìn)展情況定期主持有關(guān)單位參加的現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)會后各方會簽,印發(fā)會議紀(jì)要。質(zhì)量協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容:,分析未落實事項的原因。,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。(8)部位、單位工程中間驗收部位、單位工程完工后,施工單位自己進(jìn)行初驗,合格后再提交驗收申報表;項目總監(jiān)理工程師收到驗收申報表后,會同有關(guān)單位現(xiàn)場檢查驗收。(9)工程項目竣工驗收工程項目竣工后,施工單位報送竣工資料和申報表,資料包括工程技術(shù)資料(含竣工圖)、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等??偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同,對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查;對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收;對存在的問題,要求施工單位整改;整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,同時提出工程質(zhì)量評估報告??⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織,項目監(jiān)理機構(gòu)參加,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進(jìn)行整改;工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。七、安全控制的任務(wù)與方法 安全是確保工程質(zhì)量的前提條件,只有安全工作搞好了,施工人員才能在安全的環(huán)境中作業(yè),才能確保工程質(zhì)量。安全也是保證施工工期的基本條件,施工中設(shè)備故障、傷亡事故往往造成停工。同時,安全與投資也是相輔相成的,在施工過程中,發(fā)生傷亡事故是極大的浪費。:;;。:駐地監(jiān)理工程師要隨時檢查、監(jiān)督承包方施工現(xiàn)場安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不安全因素立即口頭或書面通知承包方質(zhì)檢員或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,杜絕不安全苗頭或隱患。(如:深槽、沉坑、高空、帶電作業(yè)、大型笨重構(gòu)件運輸安裝等)施工人員安全教育記錄、安全規(guī)章制度的制定,張貼、懸掛,不安全地點區(qū)域的警示標(biāo)志。,操作是否簡便、靈活可靠,是否具有保護(hù)操作人員免受傷害的各類防護(hù)和保險裝置。,是否滿足施工人員不論是心理的還是生理的,均處于可靠的安全狀態(tài)。只有安全防護(hù)得當(dāng),才能避免不安全的事故發(fā)生,消除負(fù)面影響。八、合同管理的工作任務(wù)與方法:、施工合同及其它合同進(jìn)行系統(tǒng)分析;建立合同目錄、編碼和檔案;對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查;作好防止索賠和處理索賠工作。,以便進(jìn)行合同的跟蹤管理;對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,定期向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確地反應(yīng)合同信息。承包單位如需將非主體工程分包,根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出申請,并將分包單位資質(zhì)、單位的技術(shù)力量、管理水平、施工機械等情況,分包內(nèi)容、分包合同一并上報??偙O(jiān)理工程師將審查結(jié)果報建設(shè)單位經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,方能實施。在分包合同實施過程中監(jiān)理工程師不與分包單位直接發(fā)生關(guān)系。,并協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位與承包單位簽定工程變更的補充協(xié)議。,除了依據(jù)施工合同文件的明示條款,還應(yīng)考慮合同的暗示條款,總監(jiān)理工程師要綜合作出費用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。九、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制措施為了實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo),首先對控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究、分解綜合、計劃安排、制定措施,有效實施目標(biāo)控制。,將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、機具、施工方法、工藝過程、支援和信息等進(jìn)行投入,計劃開始運行,工程開始實施。隨著工程的實施和計劃的運行,實際的工程狀況和實際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)都顯現(xiàn)出來,監(jiān)理人員應(yīng)不斷收集工程施工過程的實際情況和實際目標(biāo)值及其他有關(guān)的工程信息,進(jìn)行分析、整理、分類和綜合,提出施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況報告??偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程狀態(tài)報告的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進(jìn)行比較,確定實際目標(biāo)是否偏離了計劃目標(biāo),如果未偏離,按原計劃運行;反之,就采取糾正措施,或改變投入、或修改計劃、或采取其他措施,使工程項目施工在有序的控制下進(jìn)行。一個工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)控制過程是一個不斷循環(huán)過程,控制應(yīng)貫穿于整個施工過程中。持續(xù)到工程項目竣工驗收。,既要根據(jù)實際輸出的工程信息又要根據(jù)面對未來的工程信息實施控制,并將他們有機結(jié)合在一起,既要防止將要發(fā)生偏差,又要糾正已經(jīng)發(fā)生偏差的措施。,如組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等。要落實投資控制,進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的監(jiān)理人員,確定控制任務(wù)、制定控制流程,對工作進(jìn)行考評,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性,為實現(xiàn)控制目標(biāo)而努力??刂圃诤艽蟪潭纫ㄟ^技術(shù)來解決問題。為了實施有效控制,監(jiān)理人員應(yīng)對施工方案、施工工藝流程、對各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較:對材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問
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