呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 ）勘察設(shè)計(jì)文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）分包單位資格報(bào)審表（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（8）工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（9）測(cè)量核驗(yàn)資料；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；（11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查實(shí)驗(yàn)質(zhì)量；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（19）會(huì)議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報(bào)；（23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結(jié)算審核意見書；（27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)；十二、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：建設(shè)項(xiàng)目開工前, 建設(shè)單位組織,由設(shè)計(jì)單位\承包單位\監(jiān)理單位參加,對(duì)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)文件交底,廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏?？傊?，我監(jiān)理公司將按合同約定的內(nèi)容，采取各種有效措施，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)按計(jì)劃完成?？刂圃诤艽蟪潭纫ㄟ^技術(shù)來解決問題?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程狀態(tài)報(bào)告的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，確定實(shí)際目標(biāo)是否偏離了計(jì)劃目標(biāo)，如果未偏離，按原計(jì)劃運(yùn)行；反之，就采取糾正措施，或改變投入、或修改計(jì)劃、或采取其他措施，使工程項(xiàng)目施工在有序的控制下進(jìn)行。承包單位如需將非主體工程分包，根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并將分包單位資質(zhì)、單位的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械等情況，分包內(nèi)容、分包合同一并上報(bào)。：駐地監(jiān)理工程師要隨時(shí)檢查、監(jiān)督承包方施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即口頭或書面通知承包方質(zhì)檢員或施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，杜絕不安全苗頭或隱患。（9）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，施工單位報(bào)送竣工資料和申報(bào)表，資料包括工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響質(zhì)量的因素。，讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在此過程中及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。 ： ： 監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過科學(xué)技術(shù)管理措施和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格約束承包單位按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。 （5）監(jiān)理工程師建立工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表；及時(shí)收及、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料；隨時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和措施。 : ：加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量清單、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付款管理。：對(duì)進(jìn)入工地所使用的原材料，構(gòu)件成品、半成品進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)由承包單位提供產(chǎn)品說明書和復(fù)檢報(bào)告經(jīng)監(jiān)理人員同意后，方能進(jìn)場(chǎng)。如有不符合設(shè)計(jì)要求的要組織人員進(jìn)行補(bǔ)修達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查資料是否完整齊全。二、 工程概況：：呼和浩特市**污水處理廠工程：市政工程：呼和浩特市：呼和浩特**集團(tuán)有限責(zé)任公司：五個(gè)月三、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理內(nèi)容：施工實(shí)施階段的全過程監(jiān)理監(jiān)理范圍：管網(wǎng)工程施工全過程監(jiān)理。工地例會(huì)由監(jiān)理部主持召開，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)理為準(zhǔn)，按照“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。 （3）監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核簽發(fā)施工單位上報(bào)的工程量和支付申請(qǐng)表，符合實(shí)際情況后，報(bào)監(jiān)理工程師。 （8）公正的處理承包單位和建設(shè)單位提出索賠事件。逐日如實(shí)記載每日形象部位的進(jìn)度及完成的實(shí)際工程量，同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的人為和自然因素。事中控制監(jiān)理在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 （2）工程質(zhì)量事故處理，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，經(jīng)檢查整改合格后在回執(zhí)單上簽字認(rèn)可。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，質(zhì)量不符合要求，不予簽證。，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。安全也是保證施工工期的基本條件，施工中設(shè)備故障、傷亡事故往往造成停工。八、合同管理的工作任務(wù)與方法：、施工合同及其它合同進(jìn)行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查；作好防止索賠和處理索賠工作。九、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制措施為了實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，首先對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究、分解綜合、計(jì)劃安排、制定措施，有效實(shí)施目標(biāo)控制。，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承建商、供貨商、監(jiān)理單位都通過合同關(guān)系參與項(xiàng)目建設(shè)的。，項(xiàng)目組織內(nèi)的監(jiān)理人員都能主動(dòng)的在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)工
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