呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱-wenkub.com
2025-06-23 23:33 本頁面
【正文】 ，組織監(jiān)理單位、承包單位到現場學習好經驗、好辦法，以便提高工程質量。工程項目監(jiān)理機構應逐月編寫“監(jiān)理月報”，將施工進度、施工質量、資金使用情況以及安全、質量事故及時報告建設單位和監(jiān)理單位。工程事故發(fā)生后，承包單位應立即采取措施進行處理，必要時應停工。提出索賠方應按程序和期限提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。項目監(jiān)理機構，在工程施工過程中針對工程質量、投資、進度、合同管理等事宜召開現場協調會，由有關單位參加，并會簽會議紀要，各單位按會議紀要精神執(zhí)行。，承包單位不得實施工程變更。審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施應進行復核和檢查。當主要施工準備工作已經完成后，承包單位報送《工程開工報審表》，經工程項目監(jiān)理機構現場落實后，由總監(jiān)理工程師審批簽認，報建設單位。十一、監(jiān)理報告（含報表）目錄（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2）勘察設計文件；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實施細則；（5）分包單位資格報審表（6）設計交底與圖紙會審會議紀要；（7）施工組織設計（方案）報審表；（8）工程開工/復工報審表及工程暫停令；（9）測量核驗資料；（10）工程進度計劃；（11）工程材料、構配件、設備的質量證明文件；（12）檢查實驗質量；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗收資料；（15）工程計量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯系單；（18）報驗申請表；（19）會議紀要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報；（23）質量缺陷與事故的處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工結算審核意見書；（27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；（28）監(jiān)理工作總結；十二、工程項目監(jiān)理工作制度：建設項目開工前, 建設單位組織,由設計單位\承包單位\監(jiān)理單位參加,對施工圖紙會審、設計文件交底,廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯和遺漏。項目監(jiān)理機構在這些結合部位上作好調和、聯合和連接的工作，促使大家在實現工程項目總目標上做到步調一致?？傊?，我監(jiān)理公司將按合同約定的內容，采取各種有效措施，使工程項目的質量目標、工期目標、投資目標按計劃完成。監(jiān)理工程師在目標控制過程中掌握好經濟措施，對實現目標控制是至關重要的。控制在很大程度要通過技術來解決問題。，如組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等。總監(jiān)理工程師根據工程狀態(tài)報告的質量、進度、投資目標狀況與相應的計劃目標進行比較，確定實際目標是否偏離了計劃目標，如果未偏離，按原計劃運行；反之，就采取糾正措施，或改變投入、或修改計劃、或采取其他措施，使工程項目施工在有序的控制下進行。，除了依據施工合同文件的明示條款，還應考慮合同的暗示條款，總監(jiān)理工程師要綜合作出費用索賠和工程延期的批準決定。承包單位如需將非主體工程分包，根據工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位應向總監(jiān)理工程師提出申請，并將分包單位資質、單位的技術力量、管理水平、施工機械等情況，分包內容、分包合同一并上報。只有安全防護得當，才能避免不安全的事故發(fā)生，消除負面影響。：駐地監(jiān)理工程師要隨時檢查、監(jiān)督承包方施工現場安全狀態(tài)，發(fā)現不安全因素立即口頭或書面通知承包方質檢員或施工負責人進行整改，杜絕不安全苗頭或隱患。七、安全控制的任務與方法 安全是確保工程質量的前提條件，只有安全工作搞好了，施工人員才能在安全的環(huán)境中作業(yè)，才能確保工程質量。（9）工程項目竣工驗收工程項目竣工后，施工單位報送竣工資料和申報表，資料包括工程技術資料（含竣工圖）、質量簽證文件、工程結算資料等。質量協調會主要內容：，分析未落實事項的原因?，F場監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響質量的因素。（5）行使好質量否決權，對工程進度款的支付簽署質量認證意見。，讓未經同意的分包單位進入施工現場。（3）在施工中行使質量監(jiān)督權為了保證工程質量，出現下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。在此過程中及時向建設單位報告。：（1）檢測鋪攤碾壓密實度（2）設備安裝（3）打壓、清洗、消毒等部位。事前控制是主動監(jiān)理，即重點放在施工之前的準備階段及施工各工序開始施工之前。 ： ： 監(jiān)理人員在質量控制方面的主要任務是：深入施工現場，通過科學技術管理措施和質量保證體系，嚴格約束承包單位按照施工圖紙和技術規(guī)范、標準規(guī)定進行施工。 （4）建立反映工程進度的監(jiān)理日志。主要審核是否符合總工期控制目標要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性；審核進度計劃中關鍵線路是否合理，是否能保障關鍵線路的順利施工。當無法協商一致時，按合同爭議調解。 （5）監(jiān)理工程師建立工程量和工作量統計表；及時收及、整理有關的施工和監(jiān)理資料；隨時進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和措施。 （2）施工單位統計完成的工作量必須是經過監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，對
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