【正文】 檢測設(shè)備儀器的管理制度檢測設(shè)備儀器管理，應(yīng)由試驗工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下中心試驗室負責(zé)。并在工地會議上解答，學(xué)習(xí)有關(guān)文件（政治、業(yè)務(wù)），月底開一次監(jiān)理工作會議，由總監(jiān)主持。 會議制度 第一次工地會議第一次工地會議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒，同時，在會上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織，人員與授權(quán)，及工程現(xiàn)場行政例行和程序（工地例會等），并進行管理程序交底。 監(jiān)理報告制度 項目監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報》，監(jiān)理月報由監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)簽認發(fā)出。，發(fā)現(xiàn)施工進度同計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，調(diào)整施工計劃，保證工期合理，并監(jiān)督實施。 施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督承包商嚴格按照施工進度的計劃組織實施，監(jiān)理工程師應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程對實際進度進行記錄，以作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《工程質(zhì)量評定驗收標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。，承包商自行覆蓋或某種原因監(jiān)理工程師不能到場簽認時，如對工程質(zhì)量有懷疑，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商對該工程應(yīng)重新進行檢查，如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予承認、簽證，并將意見匯入監(jiān)理日志中，待改正并重驗合格后才能簽證。，監(jiān)理工程師必須對該工程進行檢查驗收，確認其質(zhì)量合格，才允許加以覆蓋或進行下一道工序的施工。，監(jiān)理部按業(yè)主的規(guī)定進行抽檢。 、質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗證等資料，并對采購的材料進行檢查，檢驗內(nèi)容按技術(shù)規(guī)范和業(yè)主有關(guān)文件規(guī)定，材料的檢驗必須委托有資質(zhì)的檢測單位，檢驗合格后方可使用。，監(jiān)理人員應(yīng)和施工單位作好充分準備，認真閱讀設(shè)計文件、圖紙并書面列出需在交底會上提出的問題（審圖時提出的問題）書面材料應(yīng)先交給監(jiān)理部駐地監(jiān)理審閱，三天后交給設(shè)計單位。，抄報設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理部歸類存檔。十一 監(jiān)理工作制度、圖紙審查制度，圖紙后，應(yīng)盡快進行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。有條件的單位對安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機管理。，如高空作業(yè)、水中作業(yè)、水下作業(yè)、深孔作業(yè)、支撐支架搭設(shè)作業(yè)、起重架梁作業(yè)，有可能相互干擾的平行作業(yè)等，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進行旁站監(jiān)理。檢查形式可分為全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查；檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每月一次，每旬一次或每周一次；檢查內(nèi)容應(yīng)按JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》規(guī)定項目執(zhí)行，主要為安全措施落實情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報業(yè)主。 主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 認真審查承包單位的施工組織設(shè)計，嚴格要求按批準的施工組織設(shè)計進行安全生產(chǎn)。 安全文明施工“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動認真地做好所監(jiān)工程的安全生產(chǎn)工作。要注意依靠業(yè)主的力量，采用靈活的方法和策略，不同對象用不同方法、不同途徑解決，切忌激化矛盾，擴大差異，影響工程正常進展。本著以工程建設(shè)大局為重，實事求是，相互尊重，相互配合，相互支持的精神，公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)理工作在很大程度上是一項工程管理工作，監(jiān)理水平的高低常常是管理水平高低的反映，常常通過組織協(xié)調(diào)工作反映出來。信息搜集內(nèi)容應(yīng)包括必要的錄相、攝影、音響等信息資料，重要部分并應(yīng)刻盤保存。運用計算機進行文檔管理，基本實現(xiàn)信息管理自動化。要設(shè)置專職資料檔案管理人員，負責(zé)項目檔案資料的收集、編目、分類、整理、歸檔。） 工程投資控制子系統(tǒng)主要包括下述內(nèi)容：（工程量清單與工程造價；物價指數(shù)；預(yù)、概算定額、設(shè)計預(yù)、概算；工程項目投資結(jié)算；項目付款報審表（月計量報表）；工程變更引用申請表；工程預(yù)、付款支付證書。要在總系統(tǒng)下，按監(jiān)理目標分成5個子系統(tǒng)。 信息管理信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理中的重要組成部份，是確保質(zhì)量、進度、投資控制有效進行的有力手段。如是一般違約，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包商，責(zé)令短期內(nèi)予以改正彌補；如通知無效，則應(yīng)書面通知總監(jiān)代表和業(yè)主，確定因違約對業(yè)主造成損失，辦理扣除相應(yīng)費用的證明文件；如是嚴重違約，業(yè)主已部份或全部中止合同后，監(jiān)理工程師在認真調(diào)查并充分考慮業(yè)主為此所受到的直接和間接損失后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。) 三把審批關(guān)。熟悉和掌握合同條款，認真分析影響進度的諸多因素，密切監(jiān)控工程實際進度，做好預(yù)防工作，盡可能地減少工程延期發(fā)生的可能性。 不僅以變更通知、變更圖紙為準，同時也要到現(xiàn)場計量，實地檢測，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)； 變更工程的單價，應(yīng)取得業(yè)主的認可，首先宜采用工程清單的單價，或采用合同規(guī)定的單位計算方法。 工程延期申請與審批程序框圖；不同意同意延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)上報延期申請意向書延期事件是否連續(xù)延期事件終止后28天內(nèi)承包人報正式的《延期申請書》和最后的詳細資料駐地監(jiān)理工程師評審意見通知承包方總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案 承包人申請索賠程序框圖。從而有效地維護業(yè)主的合法權(quán)益，同時也督促承包商認真地履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，公正地維護承包商的正當(dāng)權(quán)益。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份的施工方案也應(yīng)嚴格審查，擇優(yōu)實施，對其工程數(shù)量應(yīng)認真核實。 做好工程竣工結(jié)算的審查工作。 先核實已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗收，《中間合格證書》是否簽發(fā)，然后再核實工程數(shù)量； 除變更工程和新增工程外，所有計量項目均應(yīng)是工程量清單中所列項目； 認真復(fù)核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計量規(guī)定一致。，致使工程進度滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)按下述要求處理：如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進工程進度順利進展；如工程進度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準后執(zhí)行。 完善工程進度計劃檢查落實制度 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常性地檢查總計劃分解為月、旬、周計劃的落實情況，要關(guān)心過問日進度安排的完成情況； 監(jiān)理工程師要督促承包商定期對周、旬、月進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，要與承包商一起分析原因，采取措施；，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時督促承包商對進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。執(zhí)行每月定期檢查進度承包商責(zé)任？調(diào)整進度計劃工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準，下總開工令工程竣工驗收 ；施工組織設(shè)計應(yīng)包括下述內(nèi)容：；；；、新工藝、新材料的采用；、完工時間（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖、累計完成直方圖）；；、物資供應(yīng)計劃；；；；、實物工程量指標、勞動力指標、機械設(shè)備指標及材料物質(zhì)指標； 質(zhì)量保證體系。結(jié)構(gòu)性分部工程質(zhì)量檢查符合要求后，方可進行裝飾工程。 有針對性地對本工程施工質(zhì)量影響大的工序和部位進行監(jiān)控。 檢查施工單位各項施工記錄、自檢記錄等。 每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)和質(zhì)量控制的準備工作。 審查承包商的試驗室及測量設(shè)備。 監(jiān)理工程師熟悉圖紙技術(shù)規(guī)范、標準，組織設(shè)計交底及圖紙會審，力爭把施工圖中的疑點在會審階段澄清。 旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時要進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 運用質(zhì)量否決權(quán)，在進行工程計量和工程款支付的審批程序時，質(zhì)量具有否決權(quán)。 項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結(jié)，整理監(jiān)理資料，并根據(jù)合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。 實施三控制有關(guān)措施，督促承包商嚴格按設(shè)計及施工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程序報驗及進行有關(guān)簽證。 組織設(shè)計交底，結(jié)合設(shè)計交底進行圖紙會審。六 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師 七 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：根據(jù)項目進展情況安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進場八 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； （一）項目總監(jiān)理工程師的職責(zé) ； 、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ，并提出審查意見； ，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 、支付證書和竣工貫徹； ； ； 、處理索賠、審批工程延期； 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； ，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。29. 業(yè)主與相關(guān)承包人簽訂的各類合同（勘探設(shè)計合同、施工承包合同）及補充文件。 26．國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。嚴格把好審核關(guān)，把工程造價控制在施工合同預(yù)算范圍內(nèi)。四 監(jiān)理工作目標：堅持工程質(zhì)量第一、安全第一，抓住工程的重點和難點，采取強有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，實現(xiàn)以下目標：1．自監(jiān)理人員進場之日起，按照業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同進行工程監(jiān)理，公平、公正