【正文】 和部門（行業(yè)）有關(guān)的建筑、機(jī)電安裝、道路、排水、污水處理廠等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。4．投資控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同造價和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。（六）質(zhì)量保修期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容①檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；②督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。6．組織協(xié)調(diào)（1）按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。 3．投資控制（1）協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用；（2）及時對工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)主提出控制投資的合理化建議和方法；（3）按合同和圖紙對工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報工程量；（4）減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報告；（5）簽發(fā)變更命令、評估變更，確定合同未標(biāo)價工程的費(fèi)率，審核計(jì)日工，決定要求替代的材料；（6）制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成，保存付款記錄；（7）審核施工單位的提報的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；審查施工單位提交的索賠資料和其它報告并作出答復(fù)；（8）在違約、索賠問題上的爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；（9）定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報告（季度、半年與年度）以及工程的竣工報告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；（10）造價目標(biāo)的風(fēng)險分析，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款最終結(jié)算證書。6．負(fù)責(zé)報建的工作人員及時整理工程報建資料。2．掌握每一項(xiàng)工程的報建情況，在案件辦理的過程中，對案件進(jìn)行跟蹤，如遇問題，立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人或部門反映情況。（2）管道與機(jī)電設(shè)備安裝工程：機(jī)電設(shè)備安裝工程、場區(qū)的工藝管道安裝、場區(qū)供配電系統(tǒng)、工程各單位工程的電氣、給排水、消防、防壘接地保護(hù)工程、通訊系統(tǒng)工程。工程概算約人民幣18000萬元。污水處理廠新建項(xiàng)目工程 污水處理廠新建項(xiàng)目工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 總 工 程 師：總監(jiān)理工程師：編 制 人：工程監(jiān)理有限公司年 月 日目 錄1. 工程項(xiàng)目概況………………………………………………………22. 監(jiān)理工作范圍………………………………………………………23. 監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………………………24. 監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………………………85. 監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………96. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………………………………………127. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃……………………………………128. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………………………………129. 監(jiān)理工作程序………………………………………………………2010. 監(jiān)理工作方法及措施………………………………………………2211．監(jiān)理工作制度………………………………………………………4512. 監(jiān)理設(shè)施……………………………………………….……………50一 工程項(xiàng)目概況：污水處理廠新建項(xiàng)目工程位于廣州市蘿崗區(qū)污水處理廠內(nèi)，污泥處理系統(tǒng)、。污水處理廠新建項(xiàng)目工程包括新建預(yù)處理系統(tǒng)、生物反應(yīng)池、污泥泵房、回用水系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)房、脫水機(jī)房、廢水除臭間、綜合樓、配變電系統(tǒng)、自動控制室等，道路綠化及附屬設(shè)施。三 監(jiān)理工作內(nèi)容：，可分為三部分內(nèi)容：（1）土建工程：場區(qū)土石方工程；污水處理構(gòu)造物基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程，室內(nèi)外裝修工程、池槽防滲防水工程；場區(qū)道路、綠化及排水工程、區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物地砌筑工程。（二）工程報建的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1．負(fù)責(zé)報建工作的人員在工程申領(lǐng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)時介入報建工作，會同設(shè)計(jì)單位集齊各項(xiàng)報建資料，將案件報入各規(guī)劃、國土等業(yè)務(wù)部門，并取得案件號。5．當(dāng)報建過程中發(fā)生費(fèi)用時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序辦理各項(xiàng)請款手續(xù)，并到相應(yīng)部門繳費(fèi)。2．工期控制（1）嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；（2）建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；（3）及時協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保工期和總工期；（4）編寫并保存月度進(jìn)度報告，及時提供有關(guān)材料，提報進(jìn)度措施執(zhí)行情況及建議；（5）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及糾編措施的落實(shí)；（6）制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并采取防范性措施。（5）保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；（6）督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；（7）主持與施工單位的每周會議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；（8）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理擋案資料一式三份。（五）竣工結(jié)算期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容根據(jù)完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖）、政府主管部門的各時期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)算，主要審核工程量計(jì)算是否正確，單價套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。3．質(zhì)量控制目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。五 監(jiān)理工作依據(jù)：污水處理廠新建項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和工程內(nèi)容，我司將按如下規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家及地方、行業(yè)部門的有關(guān)法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作。28. 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其補(bǔ)充文件。 30. 經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)。（三）結(jié)構(gòu)、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) ，負(fù)責(zé)所監(jiān)理合同段的單位工程、分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理、檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度；、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面控制，會同承包商共同進(jìn)行工程計(jì)量；，督促承包商及時辦理竣工圖紙和竣工資料；、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出審查 意見，供項(xiàng)目總監(jiān)審批時參考，并對計(jì)劃和方案的執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查與監(jiān)督，隨時掌握現(xiàn)場工、料、機(jī)械動態(tài)和工程進(jìn)展情況； 按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表，協(xié)助總監(jiān)審查中間交工證書和中間計(jì)量證書； 審核承包商的各種監(jiān)理報表，工程質(zhì)量檢驗(yàn)報表； 對有關(guān)索賠，延期及變更提出處理意見； 參加所監(jiān)理合同段的質(zhì)量評估工作； 完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作；、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，做好施工日記。 九 監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作主流程如下圖不合格組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)交底、圖紙會審簽署開工報告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗(yàn)進(jìn)行返工組織對工程質(zhì)量評估簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料 圖1 監(jiān)理工作主流程圖 組建項(xiàng)目監(jiān)理部。 經(jīng)審批后的施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。 組織工程質(zhì)量評估工作，在接到承包商申請竣工驗(yàn)收單后，監(jiān)理部應(yīng)組織對工程質(zhì)量評估工作并提出工程質(zhì)量評估報告。十 監(jiān)理工作方法及措施： 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備 返工 不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì) 量 合 格 審查施工質(zhì)量保證資料。 試驗(yàn)：監(jiān)理工程師根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷各種材料、工程部位內(nèi)在質(zhì)量，是工程質(zhì)量監(jiān)測的最基本手段。 質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對質(zhì)量事前的控制，確保質(zhì)量事中的控制，進(jìn)行質(zhì)量事前事后控制。 檢查承包商的測量資料，復(fù)合承包商施工放樣和水準(zhǔn)點(diǎn)。 檢查承包商的人員、設(shè)備進(jìn)場情況。 審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)措施。 每周工地會議上指出質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。對不符合要求的分項(xiàng)工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)。 工程進(jìn)度控制 審核承包商施工組織設(shè)計(jì)； 審核承包商施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖； 編制施工形象進(jìn)度圖； 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 對關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制； 要求承包商定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 召開生產(chǎn)例會及專題協(xié)調(diào)會議，討論分析工程進(jìn)度中存在的問題，提出要求，采取措施，確保進(jìn)度； 分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實(shí)報告； 定期向業(yè)主報告月、季、年工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況； 做好施工中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)展； 制止承包商不顧工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全盲目趕工期 的錯誤做法； 支持、鼓勵承包商采用新工藝、新技術(shù)、新材料，以提高工效，加快工程進(jìn)度； 嚴(yán)格控制勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段；，應(yīng)特別重視下述各條：工期安排的合理性；施工準(zhǔn)備工作的可靠性；工序之間的合理銜接；施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)； 進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批； 對工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過周生產(chǎn)例會、月生產(chǎn)例會進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；，增加人力物力，對于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 對工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時通報業(yè)主。 工程投資控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價； 將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動態(tài)管理； 分析工程投資容易突