【正文】 工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。，監(jiān)理部按業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行抽檢。十一 監(jiān)理工作制度、圖紙審查制度，圖紙后，應(yīng)盡快進(jìn)行讀圖和審核圖紙，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏對工程產(chǎn)生不良影響。檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查；檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每月一次，每旬一次或每周一次；檢查內(nèi)容應(yīng)按JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行，主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主。要注意依靠業(yè)主的力量，采用靈活的方法和策略，不同對象用不同方法、不同途徑解決，切忌激化矛盾，擴(kuò)大差異，影響工程正常進(jìn)展。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文檔管理，基本實(shí)現(xiàn)信息管理自動化。 信息管理信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理中的重要組成部份，是確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制有效進(jìn)行的有力手段。 不僅以變更通知、變更圖紙為準(zhǔn)，同時(shí)也要到現(xiàn)場計(jì)量，實(shí)地檢測，來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)； 變更工程的單價(jià)，應(yīng)取得業(yè)主的認(rèn)可，首先宜采用工程清單的單價(jià)，或采用合同規(guī)定的單位計(jì)算方法。 做好工程竣工結(jié)算的審查工作。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工地會議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收 ；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：；；；、新工藝、新材料的采用；、完工時(shí)間（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖、累計(jì)完成直方圖）；；、物資供應(yīng)計(jì)劃；；；；、實(shí)物工程量指標(biāo)、勞動力指標(biāo)、機(jī)械設(shè)備指標(biāo)及材料物質(zhì)指標(biāo)； 質(zhì)量保證體系。 每一分項(xiàng)工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)和質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作。 運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，在進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付的審批程序時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。嚴(yán)格把好審核關(guān)，把工程造價(jià)控制在施工合同預(yù)算范圍內(nèi)。（三）施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容①協(xié)助建設(shè)單位作好施工招標(biāo)工作②制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格等；③建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；④審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會審；⑤審查批準(zhǔn)施工單位委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與材料來源；⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場地交接工作；⑦協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工程；協(xié)調(diào)多個(gè)施工單位交叉作業(yè)的銜接，審批開工報(bào)審表及相關(guān)資料；⑧審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量體系；⑨審查施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表；⑩參加第一次工地會議，形成會議紀(jì)要。工程投資規(guī)模18000萬元。4．如報(bào)建資料中存在與規(guī)劃等不相協(xié)調(diào)的問題，應(yīng)及時(shí)會同業(yè)主進(jìn)行協(xié)商、調(diào)整和處理，以便使報(bào)建工作順利推進(jìn)。2．進(jìn)度控制目標(biāo)：確保合同工期兌現(xiàn)。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 協(xié)助總監(jiān)理工程師工作； 組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計(jì)劃； 檢查開工條件，簽署起算工期的意見； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作； 組織現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作； 組織重要分項(xiàng)、分部工程和單位工程的檢查驗(yàn)收； 審查工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單； 檢查監(jiān)督工程進(jìn)度； 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工平面管理；、安全事故的處理；、防火和現(xiàn)場文明施工；；；；“監(jiān)理月報(bào)”、“監(jiān)理總結(jié)”素材。 根據(jù)“三大”控制的要求，分別編制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制程序流程圖，具體內(nèi)容見質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制程序流程圖。 審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對試驗(yàn)材料的原樣、送樣監(jiān)理見證，審查混凝土、砌筑砂漿的配合比。 單位工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評后，經(jīng)監(jiān)理方組織質(zhì)量評估，經(jīng)督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改符合要求后，建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收。 對關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時(shí)應(yīng)會同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書抄送業(yè)主索賠事件持續(xù)發(fā)生按28天時(shí)間間隔提交索賠詳細(xì)資料索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請書及帳單并抄送業(yè)主監(jiān)理工程師接受申請，提出意見承包商業(yè)主 合同管理的主要措施 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀、熟悉合同文本，在施工全過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條件，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并應(yīng)采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，防止偏離合同約定事件的發(fā)生； 工程變更應(yīng)遵照建設(shè)部和國家計(jì)委發(fā)布的《工程師監(jiān)理規(guī)定》和施工承包合同中所明確的權(quán)限和審批程序嚴(yán)格執(zhí)行。業(yè)主與承包商之間發(fā)生爭端時(shí)，監(jiān)理工程師在接到書面通知時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)限，以“公正、誠信、獨(dú)立”的原則對爭端調(diào)查取證，做出決定書面通知爭端雙方，合理地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。資料歸檔管理按國家檔案管理制度執(zhí)行。 及時(shí)向業(yè)主反映承包商的正當(dāng)要求，促使問題盡早解決；及時(shí)向承包商傳達(dá)業(yè)主的合理要求，使問題盡快落實(shí)。 定期對承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理；安全管理制度執(zhí)行是否落實(shí)；安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整；安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等。： 無死亡事故。 ，應(yīng)通知監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督并在送檢單上簽字。 施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中應(yīng)詳細(xì)列出控制點(diǎn)名稱和控制內(nèi)容，檢驗(yàn)程度及方法、質(zhì)量要求等提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。并于年末提出本監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。：對承包商的安全計(jì)劃、安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收。 、統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站共同進(jìn)行。交底內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及使用的定型圖、通用圖等。這些物資主要包括有：勞動防護(hù)用品、腳手架及其防護(hù)材料、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動中最日常的，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)工作之一，是監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中有效和必要的手段。)：（施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、直方圖；工程進(jìn)度形象進(jìn)度圖；進(jìn)度目標(biāo)的分解及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；進(jìn)度控制工作流程和工作制度；進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析；開工報(bào)告；復(fù)工報(bào)告；工、機(jī)、料動態(tài)月報(bào)；工期審批表。對承包商提出的工程延期申請，應(yīng)通過調(diào)整分析，摸清原委，嚴(yán)格把好尺度關(guān)，只有下述情況，才能將工程延期：(異常惡劣的氣候條件，不可預(yù)見的災(zāi)害等特殊原因；由業(yè)主造成的延誤、妨礙；不是承包商的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。 合同管理監(jiān)理工程師在工程施工階段對合同的管理，主要是通過對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的有效控制，以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。；、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。 參與調(diào)查工程質(zhì)量事故，審查事故的技術(shù)處理方案并監(jiān)督其實(shí)施，檢查針對事故原因整改措施的落實(shí)情況。 查承包商的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。 為了使工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理服務(wù)協(xié)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的履約依據(jù)，主要內(nèi)容包括：（1）在實(shí)施過程中雙方簽署的補(bǔ)充與修正文件；（2）監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書；（3）監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)通知書；（4）監(jiān)理服務(wù)合同特殊條件；（5）監(jiān)理服務(wù)合同專用條件；（6）監(jiān)理服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)條件；（7）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙；（8）招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充、修改、澄清文件、答疑紀(jì)要）；（9）監(jiān)理招投標(biāo)文件及其附件；（10）監(jiān)理服務(wù)合同附件。6．組織協(xié)調(diào)（1）按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。（2）管道與機(jī)電設(shè)備安裝工程：機(jī)電設(shè)備安裝工程、場區(qū)的工藝管道安裝、場區(qū)供配電系統(tǒng)、工程各單位工程的電氣、給排水、消防、防壘接地保護(hù)工程、通訊系統(tǒng)工程。三 監(jiān)理工作內(nèi)容：，可分為三部分內(nèi)容：（1）土建工程：場區(qū)土石方工程；污水處理構(gòu)造物基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程，室內(nèi)外裝修工程、池槽防滲防水工程；場區(qū)道路、綠化及排水工程、區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物地砌筑工程。（5）保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；（6）督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；（7）主持與施工單位的每周會議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；（8）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理擋案資料一式三份。28. 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其補(bǔ)充文件。 經(jīng)審批后的施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督工程承包商認(rèn)真執(zhí)行。 質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對質(zhì)量事前的控制，確保質(zhì)量事中的控制，進(jìn)行質(zhì)量事前事后控制。 每周工地會議上指出質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批； 對工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過周生產(chǎn)例會、月生產(chǎn)例會進(jìn)行，也可召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行；，增加人力物力，對于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個(gè)合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 對工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主。 建立投資控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。) 二把好尺度關(guān)。：(質(zhì)量政策與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量控制工作流程和工作制度；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析；施工測量放樣記錄；工程材料報(bào)告單及合格證；質(zhì)量問題報(bào)告單和處理意見；質(zhì)量自檢報(bào)驗(yàn)表和試驗(yàn)、檢測記錄；質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。要求做到與施工基本同步進(jìn)行，即每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后不久，該部分檔案文件應(yīng)基本編制就緒。監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理細(xì)則》中，必須包含有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，要在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實(shí)措施。、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購，監(jiān)理應(yīng)敦促和配合承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。，向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技