【正文】 件、答疑紀要）；（9）監(jiān)理招投標文件及其附件；（10）監(jiān)理服務合同附件。29. 業(yè)主與相關承包人簽訂的各類合同（勘探設計合同、施工承包合同）及補充文件。建設單位和承包人依法簽訂的承包合同及雙方往來函件，是監(jiān)理工程師的工作依據，主要內容包括：（1）合同協(xié)議書及其附件（含合同談判中有關問題的澄清文件）；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件（含承包人在投標期間和合同談判過程中遞交和確認并經建設單位同意的對有關問題的補充資料和澄清文件等）；（4）合同專用條件；（5）合同通用條件；（6）技術規(guī)范；（7）標價的工程量清單，以及補充資料。 30. 經批準的有關本工程的設計文件、施工組織設計。31. 業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位等多方協(xié)商后形成的有關會議紀要、函電和其它文字記載。六 項目監(jiān)理機構的組織形式：項目監(jiān)理機構組織形式如下圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員結構專業(yè)監(jiān)理工程師 七 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：根據項目進展情況安排相關專業(yè)監(jiān)理工程師進場八 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； （一）項目總監(jiān)理工程師的職責 ； 、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； ，并提出審查意見； ，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 、支付證書和竣工貫徹； ； ； 、處理索賠、審批工程延期； 、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； ，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（二）總監(jiān)理工程師代表職責 協(xié)助總監(jiān)理工程師工作； 組織編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃； 檢查開工條件，簽署起算工期的意見； 負責現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調工作； 組織現(xiàn)場的質量控制工作； 組織重要分項、分部工程和單位工程的檢查驗收； 審查工程設計變更及技術核定單； 檢查監(jiān)督工程進度； 協(xié)調現(xiàn)場施工平面管理；、安全事故的處理；、防火和現(xiàn)場文明施工；；；；“監(jiān)理月報”、“監(jiān)理總結”素材。（三）結構、土建專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 ，負責所監(jiān)理合同段的單位工程、分部、分項工程的現(xiàn)場質量監(jiān)理、檢查施工質量及施工進度；、規(guī)范、圖紙和工程量清單，在施工過程中，對工程質量進度進行全面控制，會同承包商共同進行工程計量；，督促承包商及時辦理竣工圖紙和竣工資料；、施工組織設計和施工方案，提出審查 意見，供項目總監(jiān)審批時參考，并對計劃和方案的執(zhí)行情況進 行檢查與監(jiān)督，隨時掌握現(xiàn)場工、料、機械動態(tài)和工程進展情況； 按規(guī)定要求對工程質量進行抽檢，簽認工程質量檢驗表，協(xié)助總監(jiān)審查中間交工證書和中間計量證書； 審核承包商的各種監(jiān)理報表，工程質量檢驗報表； 對有關索賠，延期及變更提出處理意見； 參加所監(jiān)理合同段的質量評估工作； 完成項目總監(jiān)交辦的其他工作；、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，做好施工日記。（四）機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師職責，負責本工程機械、電氣工程方面的監(jiān)理工作；、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細了解機械安裝工程方面的有關資料、圖紙和數據；，對進場的機電設備、機械器具等元件以及其他輔助材料等驗證出廠合格證，并按規(guī)定頻率進行抽檢； 負責電氣工程方面所選用的材料質量的控制，對進場的電氣設備、元件、成組成套裝備、音響設備、電纜、燈具及其他輔助材料等驗證出廠合格證，并按規(guī)定頻率進行抽檢；、電氣工程方面的開工報告，檢查開工必備條件，向項目總監(jiān)提供批復參考意見；、電氣施工方面的施工組織設計和工程進度計劃，供項目總監(jiān)審批時參考，負責機械安裝工程和其他相關工程的技術、進度方面的協(xié)調；、電氣施工質量的監(jiān)理，按規(guī)范要求對工程質量進行抽檢，簽認有關機械工程方面的質量檢驗表和質量評定表；，對試驗及試運行大綱提出審查意見，對試驗和試機全過程進行旁站監(jiān)理，對試驗結果提出結論性的監(jiān)理意見；、電氣施工工程中有關合同管理的索賠、工程延期及設計變更提出處理意見，供總監(jiān)參考決定；，對機械安裝工程部分提出驗收意見，并督促和協(xié)助施工單位按時完成竣工檔案資料的匯編、整理和呈報工作；（五）監(jiān)理員崗位職責，負責所監(jiān)理合同段的旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告。 九 監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作主流程如下圖不合格組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則召開第一次工地會議明確監(jiān)理機構明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設計審核設計交底、圖紙會審簽署開工報告質量控制投資控制進度控制合同管理組織協(xié)調信息管理督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報驗進行返工組織對工程質量評估簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結整理監(jiān)理檔案資料 圖1 監(jiān)理工作主流程圖 組建項目監(jiān)理部。 召開由業(yè)主代表、承包商和其他有關人員參加的第一次工地會議，明確監(jiān)理程序，使用報表通知，介紹各方相互認識。 組織設計交底，結合設計交底進行圖紙會審。 審核承包商提交的施工組織設計。 經審批后的施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應監(jiān)督工程承包商認真執(zhí)行。 為了使工程質量、工期、投資目標能順利完成，協(xié)助業(yè)主做好與工程有關的關系協(xié)調工作。 實施三控制有關措施，督促承包商嚴格按設計及施工規(guī)范進行施工，按規(guī)定程序報驗及進行有關簽證。 工程承包商在自檢合格后，填寫“工程報驗單”及有關工程竣工資料報項目監(jiān)理部。 組織工程質量評估工作，在接到承包商申請竣工驗收單后，監(jiān)理部應組織對工程質量評估工作并提出工程質量評估報告。 根據評估結果，符合竣工驗收條件，在承包商申請竣工驗收單上簽署意見報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。 項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理總結，整理監(jiān)理資料，并根據合同要求，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案。 根據“三大”控制的要求，分別編制質量控制、進度控制和投資控制程序流程圖，具體內容見質量、進度、投資控制程序流程圖。十 監(jiān)理工作方法及措施： 工程質量控制工程質量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備 返工 不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請每道工序完工后承包商自檢填報工序質量檢驗表監(jiān)理工程師進行質量檢驗，簽認質量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計 量 合 格 審查施工質量保證資料。 根據監(jiān)理制度實行規(guī)范管理，對各項質量監(jiān)理環(huán)節(jié)的報審內容、監(jiān)理程序和使用表格等，按規(guī)范化要求實施，以保證監(jiān)理效果。 運用質量否決權，在進行工程計量和工程款支付的審批程序時，質量具有否決權。 加強施工中試驗、工地檢查和巡視、旁站監(jiān)理以及工序管理。 試驗：監(jiān)理工程師根據試驗數據來判斷各種材料、工程部位內在質量，是工程質量監(jiān)測的最基本手段。 工地檢查和巡視：監(jiān)理工程師通過有計劃地巡視、檢查工地各部分，并每天巡視、檢查施工現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)工程質量明顯缺陷的部位，要求承包商立即采取措施加以改善。 旁站監(jiān)理：監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時要進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患。 工序管理：監(jiān)理工程師通過對每一工序的管理，從而達到對工程全過程、全方位的質量控制。 質量控制措施加強對質量事前的控制，確保質量事中的控制，進行質量事前事后控制。 查承包商的質量保證體系，考察其質量自控能力。 監(jiān)理工程師熟悉圖紙技術規(guī)范、標準，組織設計交底及圖紙會審，力爭把施工圖中的疑點在會審階段澄清。 審查施工單位提交的施工組織設計，重點審查質量 保證措施和主要部分、分項工程的施工技術措施。 檢查承包商的測量資料，復合承包商施工放樣和水準點。 審查原材料、半成品、構配件和建筑設備的質量。 審查承包商的試驗室及測量設備。 審查各項標準試驗數據，對試驗材料的原樣、送樣監(jiān)理見證，審查混凝土、砌筑砂漿的配合比。 檢查承包商的人員、設備進場情況。 檢查承包商擬采用的施工規(guī)范文件，檢查擬采用的材料，新技術、新工藝的推廣認可有效文件，特殊工種必須持上崗證。 每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術和質量控制的準備工作。 質量事中控制 對承包商的質量控制系統(tǒng)進行監(jiān)督。 審查設計變更和技術措施。 對分項工程施工過程實行全過程控制，以確保單位工程的分項工程質量。 檢查施工單位各項施工記錄、自檢記錄等。 檢查隱蔽工程，未經查驗認可，不得進行隱蔽施工。 每周工地會議上指出質量情況，明確改進要求。 參與調查工程質量事故，審查事故的技術處理方案并監(jiān)督其實施，檢查針對事故原因整改措施的落實情況。 有針對性地對本工程施工質量影響大的工序和部位進行監(jiān)控。 質量事后控制 每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經監(jiān)理方檢驗合格后方可轉入下道工序施工，根據創(chuàng)優(yōu)目標要求的該分項工程必須優(yōu)良，則應以達到優(yōu)良標準作為查驗認可的條件。對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標。 分部工程完成并由施工單位自行評定質量等級后，經監(jiān)理方檢查認可方為有效。結構性分部工程質量檢查符合要求后，方可進行裝飾工程。 單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經監(jiān)理方組織質量評估，經督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改符合要求后，建設單位組織正式竣工驗收。 工程進度控制 審核承包商施工組織設計； 審核承包商施工進度網絡圖、橫道圖； 編制施工形象進度圖； 監(jiān)督施工進度計劃的實施； 對關鍵線路及關鍵工序實施重點控制； 要求承包商定期調整進度計劃； 召開生產例會及專題協(xié)調會議，討論分析工程進度中存在的問題，提出要求，采取措施，確保進度； 分析具體情況，審批工程延期，向業(yè)主如實報告； 定期向業(yè)主報告月、季、年工程進度計劃和實際執(zhí)行情況；