【正文】 十三、對工程監(jiān)理工作的建議：，組織監(jiān)理公司的有關(guān)人員和承包商進(jìn)行培訓(xùn)、考察。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)，簽署費用索賠審批表。、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估。復(fù)核樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措措以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。設(shè)計單位、承包單位按紀(jì)要執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。在工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，他是實現(xiàn)項目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。持續(xù)到工程項目竣工驗收。在分包合同實施過程中監(jiān)理工程師不與分包單位直接發(fā)生關(guān)系。，操作是否簡便、靈活可靠，是否具有保護(hù)操作人員免受傷害的各類防護(hù)和保險裝置?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。（4）工程質(zhì)量、技術(shù)簽證程序凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。按合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。 （3）對工程進(jìn)度實行動態(tài)管理。 （7）工程竣工結(jié)算，承包單位按施工合同規(guī)定，填報竣工結(jié)算報表。加強(qiáng)對投資的控制、監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。防止發(fā)生不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后被誤用的嚴(yán)重后果。:開工前監(jiān)理部人員參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。一、呼和浩特市**污水處理廠監(jiān)理大綱一、編制依據(jù)： **污水處理廠工程監(jiān)理招標(biāo)文件（招標(biāo)編號：nmhxdzb1105）。了解和熟悉建設(shè)單位，承包單位的人員狀況，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，彼此了解相互認(rèn)識，便于開展工作，建立新的伙伴關(guān)系。、砼配合比預(yù)審制度：承包單位對所用的砂漿，砼配合比通知單應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)理人員審核，做為計量檢查和見證取樣的依據(jù)。 ： （1）熟悉施工圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，制定工程量計算與工程款支付程序；明確投資控制的重點。監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報建設(shè)單位。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案；協(xié)助施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃和材料供應(yīng)資金使用等計劃。 ： 首先要明確工程質(zhì)量監(jiān)理的控制程序，一般分為事前控制、事中控制、事后控制。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收申報單，報專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢查驗收簽認(rèn)后方可隱蔽。，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（7）定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師根據(jù)施工進(jìn)展情況定期主持有關(guān)單位參加的現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會后各方會簽，印發(fā)會議紀(jì)要。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。，是否滿足施工人員不論是心理的還是生理的，均處于可靠的安全狀態(tài)。，并協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位與承包單位簽定工程變更的補(bǔ)充協(xié)議。，既要根據(jù)實際輸出的工程信息又要根據(jù)面對未來的工程信息實施控制，并將他們有機(jī)結(jié)合在一起，既要防止將要發(fā)生偏差，又要糾正已經(jīng)發(fā)生偏差的措施。監(jiān)理人員要及時收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，按規(guī)定審核工程量，處理好工程變更，審查并簽發(fā)工程進(jìn)度款等。在監(jiān)理工程中，要作好“近外層”、“遠(yuǎn)外層”及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。、單位工程中間驗收制度部位、單位工程完工后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢后填寫驗收申報表，總監(jiān)理工程師收到驗收申報表后，組織有關(guān)單位現(xiàn)場復(fù)驗，驗收合格后，會同簽署中間驗收報告。在不可預(yù)見的事情發(fā)生時，比如異常氣候、發(fā)現(xiàn)有價值的化石、古物、地下建筑等，承包單位要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時上報有關(guān)單位，進(jìn)行妥善處理。定期召開工程項目監(jiān)理例會，通報監(jiān)理工作情況，互相溝通、商討難點問題；布置下階段的工作安排，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計量。檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。對討論決定的事項作出書面紀(jì)要，各單位會同簽認(rèn)。十、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)：，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系，了解或及時處理好有關(guān)問題，保證工程順利進(jìn)行。為了實施有效控制，監(jiān)理人員應(yīng)對施工方案、施工工藝流程、對各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較：對材料、設(shè)備、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)