呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱-wenkub
2023-07-11 23:33:47 本頁面
【正文】 質量驗收不合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量該部分工程款支付。 : ：加強對合同中所規(guī)定的工程量清單、工程費用的計量與支付款管理。：對于特種作業(yè)人員，承包單位應提供相應的資格證書和上崗證，監(jiān)理人員審核后，才能進場操作。：對進入工地所使用的原材料，構件成品、半成品進場前應由承包單位提供產品說明書和復檢報告經監(jiān)理人員同意后，方能進場。并確定召開工地例會的日期，地點及與會人員。如有不符合設計要求的要組織人員進行補修達到驗收標準檢查資料是否完整齊全。《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB503192000）《 城市污水處理項目建設標準》 2001年 《室外排水設計規(guī)范》 GB500142002 《地表水環(huán)境質量標準》 GB38382002 《污水綜合排放標準》 GB89781996 《污水排入城市下水道水質標準》 CJ30821999《城市污水水質檢驗方法標準》 《城鎮(zhèn)污水處理廠附屬建筑和附屬設備設計標準》CJJ3189 ，標準和規(guī)范。二、 工程概況：：呼和浩特市**污水處理廠工程：市政工程：呼和浩特市：呼和浩特**集團有限責任公司：五個月三、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容監(jiān)理內容：施工實施階段的全過程監(jiān)理監(jiān)理范圍：管網工程施工全過程監(jiān)理。監(jiān)理人員與施工單位共同進行初驗初驗合格后報甲方及有關單位正式組織驗收，驗收合格后移交工程。工地例會由監(jiān)理部主持召開，簽發(fā)會議紀要。原材料，構配件在進場后，進行不落地檢驗，不經監(jiān)理人員同意，對不符合標準者，一律拒收退出現(xiàn)場。 五、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標、進度、質量目標的監(jiān)理為準，按照“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關的施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量。 （3）監(jiān)理工程師要進行現(xiàn)場計量，審核簽發(fā)施工單位上報的工程量和支付申請表，符合實際情況后，報監(jiān)理工程師。 （6）定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。 （8）公正的處理承包單位和建設單位提出索賠事件。 （2）工程進度檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃實施情況進行檢查、分析、比較計劃進度與實際進度的差異；當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一階段工進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。逐日如實記載每日形象部位的進度及完成的實際工程量，同時記載影響工程進度的人為和自然因素。在施工過程中嚴格把好質量關，消除隱患，防止事故發(fā)生。事中控制監(jiān)理在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，防止質量事故發(fā)生。堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，認為合格后，填報工序驗收報審單報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗；檢驗合格后簽認，方能進行下道工序施工。 （2）工程質量事故處理，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，經檢查整改合格后在回執(zhí)單上簽字認可。，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案。，已經出現(xiàn)重大質量隱患，可能造成質量事故者。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，質量不符合要求，不予簽證?？偙O(jiān)理工程師每月組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制質量月報；報送建設單位和監(jiān)理公司。，針對存在的質量問題提出改進措施?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關規(guī)范、標準、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查；對工程質量進行竣工預驗收；對存在的問題，要求施工單位整改；整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，同時提出工程質量評估報告。安全也是保證施工工期的基本條件，施工中設備故障、傷亡事故往往造成停工。（如：深槽、沉坑、高空、帶電作業(yè)、大型笨重構件運輸安裝等）施工人員安全教育記錄、安全規(guī)章制度的制定，張貼、懸掛，不安全地點區(qū)域的警示標志。八、合同管理的工作任務與方法：、施工合同及其它合同進行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；作好防止索賠和處理索賠工作。總監(jiān)理工程師將審查結果報建設單位經建設單位批準后，方能實施。九、投資、進度、質量控制措施為了實現(xiàn)監(jiān)理目標，首先對控制目標進行規(guī)劃，圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究、分解綜合、計劃安排、制定措施，有效實施目標控制。一個工程項目的質量、投資、進度目標控制過程是一個不斷循環(huán)過程，控制應貫穿于整個施工過程中。為了實施有效控制，監(jiān)理人員應對施工方案、施工工藝流程、對各種技術資料、數(shù)據(jù)進行審核、比較：對材料、設備、半成品進行質量認證；對施工過程中出現(xiàn)的質量問題進行科學分析、處理；總之采取一系列有效的技術措施進行有效的
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