【正文】 總監(jiān)理工程師接到事故報告后，要及時組織人員進(jìn)行調(diào)查，并責(zé)成承包人查清事故原因提出處理意見，審查并給予批復(fù)。為了有效的開展組織協(xié)調(diào)工作，需要將經(jīng)常性事務(wù)協(xié)調(diào)程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)工作程序；需要通過監(jiān)理組織和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；指派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)；需要召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。要落實投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的監(jiān)理人員，確定控制任務(wù)、制定控制流程，對工作進(jìn)行考評，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)控制目標(biāo)而努力。，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理；對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，定期向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確地反應(yīng)合同信息。，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。事后控制通過對已完工程的檢查和驗收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)。 ： : 施工進(jìn)度控制是對施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解；對進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整計劃后再付諸實施。：本工程監(jiān)理工作目標(biāo)是確保本工程建設(shè)項目，包括投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的最佳實現(xiàn)，其范圍是工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制及合同管理，信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的施工監(jiān)理工作，全面達(dá)到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，無重大安全事故，圓滿完成合同規(guī)定的各項監(jiān)理工作。為了保質(zhì)保量按時完成好監(jiān)理工作，本公司將配備較強(qiáng)的技術(shù)骨干組成適合該工程特點的監(jiān)理班子，以確保監(jiān)理工作圓滿完成。：開工前由承包單位編制的施工組織設(shè)計報監(jiān)理部，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員共同會審，提出意見后，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報送建設(shè)單位備案及下達(dá)承包單位執(zhí)行。 （4）工程變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 定期向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工報審表。（6）按要求填寫質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)情況。：；；。隨著工程的實施和計劃的運(yùn)行，實際的工程狀況和實際的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)都顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員應(yīng)不斷收集工程施工過程的實際情況和實際目標(biāo)值及其他有關(guān)的工程信息，進(jìn)行分析、整理、分類和綜合，提出施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況報告。處理好合同執(zhí)行過程中的問題，作好防止和處理索賠工作，是目標(biāo)控制的重要措施。、工序工程質(zhì)量驗收制度工序工程隱蔽前，承包單們應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗；重點工序或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位、承包單位共同檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。沒有總監(jiān)理工程師簽署的工程款支付證書，建設(shè)單位不予付款。十四、流程圖施工各階段監(jiān)理流程圖不合格是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理實施細(xì)則總承包單位施工前準(zhǔn)備工作：1． 控制點的放樣復(fù)核2． 施工圖紙會審3． 材料、機(jī)械設(shè)備的報審4． 施工組織設(shè)計的編制、報審5． 分包單位的報審6． 開工前其他工作的報審監(jiān)理檢查同意開工，實施施工監(jiān)理工程結(jié)束，總承包單位提出驗收申請編寫初驗報告監(jiān)理單位編寫工程評估報告協(xié)助組織工程初驗初驗結(jié)果施工單位整改竣 工 驗 收保修階段監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖施工組織設(shè)計、施工計劃施工工藝流程、機(jī)械設(shè)備情況材料到場情況、試驗報告人員情況整改開工報審表承包人監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)報審表開工填寫各工序質(zhì)量報驗申請表會同現(xiàn)場檢查試驗、檢驗材料監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場會同檢查、驗收簽認(rèn)工序質(zhì)量報驗申請表專業(yè)監(jiān)理工程師管網(wǎng)單項工程完成填寫中間驗收報驗申請表檢查結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書承 包 人同意自檢合格附有關(guān)材料整改不合格合格原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程原材料來源施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，再抽檢指令施工單位禁止使用合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用不合格自檢施工單位廠（場）質(zhì)保書施工單位自檢后送材料報驗單監(jiān)理抽檢換資料不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核 施工階段質(zhì)量檢驗流程圖監(jiān)理巡視檢查進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理抽查不合格合格監(jiān)理簽證報驗單施工準(zhǔn)備上道工序檢查、本世紀(jì)末序準(zhǔn)備監(jiān)理檢查工序施工施工單位自檢合格不合格