【正文】 和綜合，提出施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況報(bào)告。：；；。（8）部位、單位工程中間驗(yàn)收部位、單位工程完工后，施工單位自己進(jìn)行初驗(yàn)，合格后再提交驗(yàn)收申報(bào)表；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申報(bào)表后，會(huì)同有關(guān)單位現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。（6）按要求填寫質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。、新工藝。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。（1）對(duì)施工工藝過程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)（主控項(xiàng)目）重點(diǎn)控制，并采取有效的控制手段，如根據(jù)施工圖編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理人員不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行巡視、檢查、旁站、抽查和試驗(yàn)。 定期向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。 ： （1）審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。 （4）工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。：測(cè)量監(jiān)理工程師***總監(jiān)理工程師：***監(jiān)理員***實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師***專業(yè)監(jiān)理工 程師*** 六、監(jiān)理服務(wù)范圍及相應(yīng)監(jiān)理措施按照“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的原則在施工過程中進(jìn)行全過程監(jiān)理及保修期監(jiān)理。：開工前由承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員共同會(huì)審，提出意見后，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)送建設(shè)單位備案及下達(dá)承包單位執(zhí)行。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員分工圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理組試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)量組資料員 四、每一階段或工作部位的工作安排計(jì)劃表項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位資質(zhì)審查進(jìn)場人員資職及特殊工種的上崗證審查安全許可證審查施工許可證檢查進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量及完好情況檢查進(jìn)場材料的出場合格證并送試檢測(cè)檢查安全制度及措施參加圖紙匯審及交底會(huì)議召開第一次監(jiān)理會(huì)議復(fù)合施工放線水準(zhǔn)高程等檢查溝槽開挖情況檢測(cè)砂墊層鋪設(shè)情況及壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢查管道鋪設(shè)接縫處理及檢查井砌筑設(shè)備安裝情況檢測(cè)分段打壓、清洗、消毒是否符合設(shè)計(jì)要求檢測(cè)回填水撼砂及壓實(shí)度情況檢審施工資料是否與施工同步進(jìn)行組織分部，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽字審查工程計(jì)量是否屬實(shí)審查簽署監(jiān)理月報(bào)施工單位自檢工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，有無缺陷。為了保質(zhì)保量按時(shí)完成好監(jiān)理工作，本公司將配備較強(qiáng)的技術(shù)骨干組成適合該工程特點(diǎn)的監(jiān)理班子，以確保監(jiān)理工作圓滿完成。：開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理人員參加，會(huì)同承包單位由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取各方人員意見，做出處理決定，以圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)證后，由監(jiān)理人員監(jiān)督執(zhí)行。：本工程監(jiān)理工作目標(biāo)是確保本工程建設(shè)項(xiàng)目，包括投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，其范圍是工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制及合同管理，信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的施工監(jiān)理工作，全面達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，無重大安全事故，圓滿完成合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工作。最后由總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書，上報(bào)建設(shè)單位。 ： : 施工進(jìn)度控制是對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解；對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整計(jì)劃后再付諸實(shí)施。 （5）經(jīng)常組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。事后控制通過對(duì)已完工程的檢查和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)。，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。這既是質(zhì)量控制措施，也是投資控制的需要。同時(shí)，安全與投資也是相輔相成的，在施工過程中，發(fā)生傷亡事故是極大的浪費(fèi)。，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理；對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，定期向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)合同信息。，將計(jì)劃所需的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、施工方法、工藝過程、支援和信息等進(jìn)行投入，計(jì)劃開始運(yùn)行，工程開始實(shí)施。要落實(shí)投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的監(jiān)理人員，確定控制任務(wù)、制定控制流程，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而努力。監(jiān)理人員在實(shí)施目標(biāo)控制過程中應(yīng)緊緊依靠各種合同進(jìn)行監(jiān)理。為了有效的開展組織協(xié)調(diào)工作，需要將經(jīng)常性事務(wù)協(xié)調(diào)程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)工作程序；需要通過監(jiān)理組織和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；指派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)；需要召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)主要材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不合格材料，不準(zhǔn)進(jìn)廠、使用?？偙O(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師接到事故報(bào)告后，要及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查，并責(zé)成承包人查清事故原因提出處理意見，審查并