【正文】 控制工作報告；6．根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本專業(yè)的信息管理工作；7．根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，做好本專業(yè)的工作；8．審核本專業(yè)有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等；9．檢查本專業(yè)有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；10．組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；11．及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；12．及時發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13．參與有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；14．參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；15．協(xié)調(diào)處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)和承包方間的有關(guān)工程方面的矛盾；16．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當作份內(nèi)工作來抓；17．檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師匯報；19．完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據(jù)工程實際需要及進展逐步配置完善。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力爭使本項目優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內(nèi)竣工，并力爭提前竣工。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗收一次性合格。施工招標階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。在監(jiān)理過程中，對建設(shè)過程中實施投資、進度、質(zhì)量“三大”目標的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。（三）主要工作方法：本工程監(jiān)理的主要方法是動態(tài)控制法：即事前預(yù)測、事中控制、事后檢查。2．項目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，因此，對整個施工過程中，結(jié)合地勘報告、施工圖及相關(guān)規(guī)范進行控制。89 / 89重慶萬盛區(qū)污水處理廠工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：（一）項目名稱：重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程（二）建設(shè)單位：重慶市水務(wù)控股（集團）有限公司區(qū)縣污水建設(shè)辦公室（三）建設(shè)地點：重慶市萬盛區(qū)（四）項目總規(guī)模：日處理污水2萬噸。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水措施。以事前預(yù)測為先，事中控制同時加強監(jiān)測和信息反饋、調(diào)整；主動控制為主，并定期和不定期進行事后檢查，見下頁框圖。嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進行，如期建成和交付使用，并實施保修階段的監(jiān)理。施工準備階段，我們將認真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點，作好事前控制，對重要施工內(nèi)容編制專項監(jiān)理實施細則（如：土石方工程、基礎(chǔ)處理、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。（三）進度控制目標我監(jiān)理公司將根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標。（四）費用控制目標施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進行細目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細目，同業(yè)主代表一起對已完工程進行收方計量。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及專業(yè)人員配置 （一）監(jiān)理組織機構(gòu)的建立若由我公司承擔本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，我監(jiān)理公司將根據(jù)業(yè)主招標文件的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實際情況，由一批專業(yè)配置齊全、業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員組成“重慶市萬盛區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目監(jiān)理部”，從而建立起一個務(wù)實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)，為本工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。（三）監(jiān)理人員配置表序號擬設(shè)職務(wù)工 作 內(nèi) 容1總監(jiān)理工程師全面負責本工程質(zhì)量、進度、投資控制及有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作2土建專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程土建方面的質(zhì)量、進度、投資控制工作3給排水專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程排水管網(wǎng)的質(zhì)量、進度、投資控制工作4設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程設(shè)備安裝的質(zhì)量、進度、投資控制工作5造價專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本工程投資控制工作6測量專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本工程測量專業(yè)質(zhì)量控制工作7材料試驗專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程材料試驗質(zhì)量控制工作8監(jiān)理員全面負責現(xiàn)場的旁站監(jiān)理工作9資料管理員負責本工程檔案資料管理工作注：本工程人員配置在工程開工后，將根據(jù)工程實際需要及工程進展情況進行調(diào)整。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，負責檢查和發(fā)現(xiàn)問題，其主要職責如下：1．負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2．檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；3．負責工程計量并簽署原始憑證；4．檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；5．檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；6．實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7．作好填報工程原始記錄工作；8．記好監(jiān)理日志；9．完成總監(jiān)理工程師及和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。對施工承包人提交的施工組織設(shè)計，監(jiān)理部將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行嚴格細致的審查，并提出施工組織設(shè)計審查意見報業(yè)主，同時，責令施工單位對不合理的施工方案作出及時的修改與調(diào)整。（六）隱蔽工程分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查符合要求簽認后方可進行隱蔽。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記錄，指明部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。 3．隱蔽工程檢查合格后，未進行隱蔽長期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 3．施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。（十二）監(jiān)理日記和會議制度 1．監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 2．對初驗提出的不足內(nèi)容，督促承包方限期整改。（二）質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開工以前，將向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。3．工序檢查認可專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。6．中間計量證書對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。（四）質(zhì)量監(jiān)理實施方法一條原則、二個重點、三個階段、五個手段、五個方面。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、成品、半成品進行抽查。包括以下主要內(nèi)容：①檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其施工條件與批準的單項工程開工報告是否相符合；②檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知單是否一致；③檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告或作出指示；④進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；⑤對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；⑥監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；⑦觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告總監(jiān)理工程師。b．材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并由承包人運出場外?？偙O(jiān)應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。④驗收試驗驗收試驗是對各項已完成工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，按以下要求進行：a．總監(jiān)應(yīng)派出試驗監(jiān)理人員，對承包人進行抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行有效監(jiān)督；b．在承包人的試驗室進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人抽樣試驗的結(jié)果；c．監(jiān)理工程師對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場監(jiān)督。（5）支付手段：每月通過計量支付、質(zhì)量簽證來控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實踐證明效果明顯。施工技術(shù)方法和措施。(3) 建立項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲辦法等。(7) 檢查工程使用的原材料、半成品。④ 預(yù)先按一頻率抽查材料、半成品的質(zhì)量。(9) 審查承包方提交的施工組織設(shè)計① 首先審查施工組織設(shè)計的完善性。③ 要求承包方提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責任。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。(4) 做好設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行。(6) 嚴格進行工程開工報告和復(fù)工報告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。(9) 建立監(jiān)理日記。(11) 以質(zhì)量月報、質(zhì)量情況通報的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報告本項目施工質(zhì)量動態(tài)。(4) 審核施工竣工圖及承包方報送的技術(shù)資料，督促承包方整理工程資料并建目建檔。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場，對工程缺陷處理施工進行監(jiān)理。2．質(zhì)量缺陷的判定方法（1）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接收。4．重大質(zhì)量缺陷的修補，須召開有關(guān)顧問專家參加的會議，進行論證，經(jīng)業(yè)主代表審批后方可進行。（2）審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。2．進度控制的經(jīng)濟方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要方法如下：（1）通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進度；（2）在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；（3）建議業(yè)主方通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；（4）建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制；（5）通過物資供應(yīng)進行控制等。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計劃是否滿足工程進度的需要。對按工程進度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進度降低成本的一種低額補償，對業(yè)主有利）。(4)若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽進行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包方實施，或考慮更換承包方。2．進度計劃編制的依據(jù) （1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； （2）投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。5．單項工程進度計劃的內(nèi)容 （1）本項目的具體施工方案和施工方法；（2）本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；（3）本項目的工程用款計劃；（4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；（5）對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。3．進度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；④對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：（1）當日實際完成及累計完成的工程量；（2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；（4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；（5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；（6）當日的天氣情況等。2．進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進展計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。（3）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及設(shè)計變更、洽商單。（7）重慶市工程造價總站發(fā)布的工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核認可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價范圍的材料價格。（3）工程計量及工程款的簽證處理堅持合理，公正的原則。（2）計日工：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計日工。（6）工程價格調(diào)整：①如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價格時，按合同執(zhí)行；②如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價格時，可參照合同中已有的價格確定；③施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價格時，由業(yè)主、造價工程師、承包方協(xié)商確定價格，協(xié)商不成，報重慶市工程造價管理機構(gòu)審核確認。（2）變更單價，原項目內(nèi)容及數(shù)量不變。2．主要計量依據(jù)（1）招標文件；（2）合同條款；（3）技術(shù)規(guī)范；（4）批準的施工圖；（5）修訂的工程量清單及工程變更令的工程量清單及說明；（6）費用索賠審批書。（2）承包人申請增加計量監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計量申請單。（3）填寫中間計量單中間計量單必須清楚真實的填寫記錄計量結(jié)果