【正文】 立若由我公司承擔(dān)本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，我監(jiān)理公司將根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實(shí)際情況，由一批專業(yè)配置齊全、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員組成“重慶市萬盛區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，從而建立起一個(gè)務(wù)實(shí)高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，為本工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。（三）進(jìn)度控制目標(biāo)我監(jiān)理公司將根據(jù)本項(xiàng)目工期計(jì)劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計(jì)劃分解為各施工階段的工期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進(jìn)行，如期建成和交付使用，并實(shí)施保修階段的監(jiān)理。3．廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水措施。2．項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專業(yè)較廣泛，因此，對(duì)整個(gè)施工過程中，結(jié)合地勘報(bào)告、施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制。在監(jiān)理過程中，對(duì)建設(shè)過程中實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量“三大”目標(biāo)的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗(yàn)收一次性合格。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力爭使本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師1．組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2．對(duì)所負(fù)責(zé)控制的專業(yè)監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；3．建立本專業(yè)控制系統(tǒng)，制定本專業(yè)監(jiān)理控制工作流程，確定方法和手段，制定詳細(xì)的控制措施；4．相其它專業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；5．定期提交本專業(yè)監(jiān)理控制工作報(bào)告；6．根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本專業(yè)的信息管理工作；7．根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，做好本專業(yè)的工作；8．審核本專業(yè)有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；9．檢查本專業(yè)有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處理；10．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；11．及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題；12．及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；13．參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14．參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；15．協(xié)調(diào)處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)和承包方間的有關(guān)工程方面的矛盾；16．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作份內(nèi)工作來抓；17．檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18．定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；19．完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。 2．特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請(qǐng)支付工程款時(shí)，必須將所完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量合格證明資料報(bào)監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)業(yè)主方申請(qǐng)支付。2．質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5．中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。①驗(yàn)證試驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a．在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告；必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。c．當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。施工機(jī)具、儀器。(6) 督促各施工標(biāo)段承包方建立健全的質(zhì)量保證體系，使承包方內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人、質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。② 檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。⑥ 要求承包方制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。(3) 凡是有隱蔽工程的地方（如管線溝槽及基礎(chǔ)的開挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、綬簽或部分簽認(rèn)支付證書。(3) 對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估意見書。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道主序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。2．進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。（四）進(jìn)度控制的措施1．進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。(3)嚴(yán)格審核承包方每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）對(duì)關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃。（七）進(jìn)度計(jì)劃的檢查1．每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。4．進(jìn)度計(jì)劃的延期承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。（6）工程質(zhì)量合格證書。3．工程投資控制的途徑（1）工程量清單：①嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清單；②經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)；③若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。3．按合同規(guī)定辦理工程變更手續(xù)，報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)后，應(yīng)對(duì)《工程量清單》按下列方式進(jìn)行修改和補(bǔ)充：（1）變更工程數(shù)量，工程項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)不變。并將計(jì)量記錄的副本抄送給承包人或其代表，對(duì)承包人或其代表在接到該計(jì)量記錄的48小時(shí)內(nèi)提出的異議，宜重新計(jì)量。（四）工程變更的投資控制1．工程變更的組成工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提出的“新增工程”，即原招標(biāo)文件和工程量清單中包括的工程項(xiàng)目。5．工程計(jì)量及工程款的支付（1）工程計(jì)量 ①工程量計(jì)量原則上每月一次。 ⑥建立該工程監(jiān)理投資控制檔案。（三）爭議與仲裁，違約的處理嚴(yán)格按照合同的規(guī)定在公正的立場(chǎng)處理此類事宜。（二）實(shí)施信息管理的基本任務(wù)1．實(shí)施最優(yōu)控制為了比較分析及采取措施來控制項(xiàng)目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握三目標(biāo)的計(jì)劃值，了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。業(yè)主方在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)還要及時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。其中主要應(yīng)做好施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才能實(shí)施。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。（四）雨季期專項(xiàng)安全措施1．要求承包方在總體施工組織設(shè)計(jì)中將雨季期施工方案提前計(jì)劃。（一）第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容包括：介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方的組織機(jī)構(gòu)，介紹施工進(jìn)度計(jì)劃、承包方的準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理的例行程序。2．對(duì)于有一個(gè)以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起算。（2）監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內(nèi)容的終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)：①剩余工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；②缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況；③交工資料的完成情況。（2）檢查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括： ①概述：檢查小組的邀請(qǐng)信及其名單、工作簡況、收受承包人申請(qǐng)的日期； ②現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及情況； ③檢查小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評(píng)議； ④小組的結(jié)論； ⑤附件：承包人的終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)，檢查活動(dòng)計(jì)劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計(jì)劃等。（二）監(jiān)理報(bào)告1.《監(jiān)理周報(bào)》及《監(jiān)理月報(bào)》在本項(xiàng)目實(shí)施的每周星期五及每月的月末，定期編制《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理周報(bào)》和《重慶市萬盛區(qū)污水處理廠工程施工監(jiān)理月報(bào)》。十六、記錄、報(bào)告檔案資料管理（一）工程記錄工程記錄包括施工監(jiān)理日記、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量進(jìn)度檢查記錄等。4．最終檢查和評(píng)價(jià)（1）最終檢查主要從以下兩方面進(jìn)行；①剩余工作及缺陷工程的完成情況；②整個(gè)工程的使用情況。對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)作為承包人追加費(fèi)用的證明。（四）竣工驗(yàn)收會(huì)議：工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程各部位提出切實(shí)可靠的驗(yàn)收意見，確保工程保質(zhì)保量交付業(yè)主使用。它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工交通組織、施工資源配置（人力、機(jī)械、場(chǎng)地、資金等）、各階段施工進(jìn)度等出現(xiàn)不均衡，甚至出現(xiàn)矛盾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問題的方法。b、安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫表格。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。（三）工程建設(shè)文檔管理本工程建設(shè)規(guī)模巨大，在其建設(shè)過程中，必將形成各種各樣的文件，如設(shè)計(jì)文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。對(duì)此我們將安排專人負(fù)責(zé)住處的收集、存儲(chǔ)與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主、承包人4．工程量計(jì)量程序:十一、合同管理合同管理主要包括工程變更、延期和費(fèi)用索賠、爭議和仲裁、違約處理、分包和指定分包等的監(jiān)理工作。 ②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量合格證書審核承包方的工程計(jì)量、計(jì)價(jià)額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并通過復(fù)核，提供計(jì)量、計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報(bào)業(yè)主審核認(rèn)可后支付。（3）編制工程變更文件： 工程變更文件應(yīng)包括：①工程變更令②工程量清單③設(shè)計(jì)圖紙④其它有關(guān)文件等3．對(duì)承包方提出的設(shè)計(jì)變更的控制程序：承包方：提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)監(jiān)理工程師：審查原設(shè)計(jì)與計(jì)劃審查部門1．審查批準(zhǔn)2．追加投資3．追加材料指標(biāo)原設(shè)計(jì)單位1．審查2．提供圖紙說明承包方：提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師：審查調(diào)整合同價(jià)承包方總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門裁定提出變更價(jià)款調(diào)解仲裁起訴超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃時(shí)不同意同意同意同意不同意不同意（五）投資控制措施1．組織措施合理確定造價(jià)控制人員，且分工明確，以確保投資控制工作的有效完成。（2）審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予支付。（三）工程計(jì)量1．計(jì)量范圍（1）工程量清單和工程變更清單的內(nèi)容；（2）合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。（5）價(jià)格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）無工程質(zhì)量合格證書的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。（2）施工合同的變更及補(bǔ)充。 （八）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理1．進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不會(huì)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會(huì)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2．進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理1．進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。3．對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。(6) 在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有