呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 測(cè)量組資料員 四、每一階段或工作部位的工作安排計(jì)劃表項(xiàng)目第一階段第二階段第三階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位資質(zhì)審查進(jìn)場(chǎng)人員資職及特殊工種的上崗證審查安全許可證審查施工許可證檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量及完好情況檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出場(chǎng)合格證并送試檢測(cè)檢查安全制度及措施參加圖紙匯審及交底會(huì)議召開第一次監(jiān)理會(huì)議復(fù)合施工放線水準(zhǔn)高程等檢查溝槽開挖情況檢測(cè)砂墊層鋪設(shè)情況及壓實(shí)度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢查管道鋪設(shè)接縫處理及檢查井砌筑設(shè)備安裝情況檢測(cè)分段打壓、清洗、消毒是否符合設(shè)計(jì)要求檢測(cè)回填水撼砂及壓實(shí)度情況檢審施工資料是否與施工同步進(jìn)行組織分部，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽字審查工程計(jì)量是否屬實(shí)審查簽署監(jiān)理月報(bào)施工單位自檢工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，有無缺陷。一、呼和浩特市**污水處理廠監(jiān)理大綱一、編制依據(jù)： **污水處理廠工程監(jiān)理招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：nmhxdzb1105）。為了保質(zhì)保量按時(shí)完成好監(jiān)理工作，本公司將配備較強(qiáng)的技術(shù)骨干組成適合該工程特點(diǎn)的監(jiān)理班子，以確保監(jiān)理工作圓滿完成。:開工前監(jiān)理部人員參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。：開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理人員參加，會(huì)同承包單位由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，聽取各方人員意見，做出處理決定，以圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)證后，由監(jiān)理人員監(jiān)督執(zhí)行。防止發(fā)生不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后被誤用的嚴(yán)重后果。：本工程監(jiān)理工作目標(biāo)是確保本工程建設(shè)項(xiàng)目，包括投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，其范圍是工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制及合同管理，信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的施工監(jiān)理工作，全面達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，無重大安全事故，圓滿完成合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理工作。加強(qiáng)對(duì)投資的控制、監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。最后由總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書，上報(bào)建設(shè)單位。 （7）工程竣工結(jié)算，承包單位按施工合同規(guī)定，填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。 ： : 施工進(jìn)度控制是對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解；對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整計(jì)劃后再付諸實(shí)施。 （3）對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 （5）經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。按合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。事后控制通過對(duì)已完工程的檢查和驗(yàn)收，把好最后一道質(zhì)量關(guān)。，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（4）工程質(zhì)量、技術(shù)簽證程序凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。這既是質(zhì)量控制措施，也是投資控制的需要。對(duì)重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告?？⒐を?yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。同時(shí)，安全與投資也是相輔相成的，在施工過程中，發(fā)生傷亡事故是極大的浪費(fèi)。，操作是否簡(jiǎn)便、靈活可靠，是否具有保護(hù)操作人員免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理；對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，定期向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)合同信息。在分包合同實(shí)施過程中監(jiān)理工程師不與分包單位直接發(fā)生關(guān)系。，將計(jì)劃所需的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、施工方法、工藝過程、支援和信息等進(jìn)行投入，計(jì)劃開始運(yùn)行，工程開始實(shí)施。持續(xù)到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。要落實(shí)投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的監(jiān)理人員，確定控制任務(wù)、制定控制流程，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而努力。監(jiān)理人員在實(shí)施目標(biāo)控制過程中應(yīng)緊緊依靠各種合同進(jìn)行監(jiān)理。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，他是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。為了有效的開展組織協(xié)調(diào)工作，需要將經(jīng)常性事務(wù)協(xié)調(diào)程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，協(xié)調(diào)方式和具體的協(xié)調(diào)工作程序；需要通過監(jiān)理組織和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，采取指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；指派專人進(jìn)行協(xié)調(diào)；需要召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)單位、承包單位按紀(jì)要執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)主要材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不合格材料，不準(zhǔn)進(jìn)廠、使用。復(fù)核樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措措以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。總監(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)，簽署費(fèi)用索賠審批表?？偙O(jiān)理工程師接到事故報(bào)告后，要及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查，并責(zé)成承包人查清事故原因提出處理意見，審查并給予批復(fù)。十三、對(duì)工程監(jiān)理工作的建議：，組織監(jiān)理公司的有關(guān)人員和承包商進(jìn)行培
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