【文章內(nèi)容簡介】 合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對施工總進(jìn)度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2）審批月度施工計劃施工進(jìn)度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進(jìn)度計劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。216。 月度施工進(jìn)度計劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。216。 承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。216。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補充后重新申報。 對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進(jìn)行。 進(jìn)度控制措施 進(jìn)度風(fēng)險分析 本工程為市政污水處理廠工程，鋼筋砼構(gòu)筑物、建筑物較多，地基處理較為復(fù)雜，水池結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B要求高，設(shè)備安裝及儀表、控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高，如不周密編制施工進(jìn)度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結(jié)構(gòu)墊層的施工進(jìn)度；2） 設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相間標(biāo)高，以及設(shè)計不明確的地方，太多的設(shè)計變更，會對工程總進(jìn)度造成不良影響。3） 關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，特別是進(jìn)口設(shè)備，不能按進(jìn)度計劃確定的時間進(jìn)場，直接制約著工程進(jìn)度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、設(shè)備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響。1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。3） 選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審查，特別是池體各關(guān)鍵部位標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場時間計劃，同時要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；7）編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，階段性的工程檢驗等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 進(jìn)度控制要點及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場，做開工前的準(zhǔn)備；施工場地障礙物應(yīng)清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查為實現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時檢查實際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對反饋意見進(jìn)行評估。4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場時間，特別是進(jìn)口設(shè)備，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進(jìn)行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場時間應(yīng)按進(jìn)度計劃確定，同時要有一定的提前量。 5）對承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；D、 布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要送各方。7）每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：A、技術(shù)措施216。 優(yōu)化施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進(jìn)度。216。 采用新工藝，縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等措施，確保工程按期或提前完成。216。 事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建日反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖。216。 進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料及設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。B、組織措施：216。 合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關(guān)鍵部位的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。216。 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。C、合同及經(jīng)濟(jì)措施：216。 給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)，按規(guī)定時間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計劃實施。216。 強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。216。 做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。216。 工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。D、其他配套措施：216。 監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進(jìn)度拖延后的補救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。216。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。216。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。216。 加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。216。 加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標(biāo)是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（GB503002001）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 本工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4） 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。本工程所含分部（子分部）工程，分項工程以及檢驗批的劃分，待施工圖紙完備后，監(jiān)理進(jìn)場后編制監(jiān)理規(guī)劃時詳細(xì)列出。 工程質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制原則216。 按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；216。 定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；216。 監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；216。 加強(qiáng)過程控制，防患于未然；216。 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；216。 重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則；216。 關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進(jìn)行；監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當(dāng)期監(jiān)理實施重點計劃審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、檢測器具）的資質(zhì)；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收。編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場巡查；見證取樣；關(guān)鍵工序的旁站檢查；量測和檢（試）驗；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計劃的實施施工質(zhì)量問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評定和總結(jié) 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2）熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：216。 熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；216。 及時、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；216。 與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。216。 做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3）加強(qiáng)對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收l 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計文件）。l 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。l 施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。l 結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。取樣時，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證。原材料監(jiān)控工作流程材料進(jìn)場主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定承包商填報工程材料/構(gòu)配件報驗單材料取樣復(fù)檢需要時監(jiān)理工程師 審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法： 調(diào)查了解有關(guān)信息 材料的外觀檢查 生產(chǎn)過程監(jiān)控 取樣復(fù)檢 報檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求4）對工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗收。5）認(rèn)真審查施工