【文章內(nèi)容簡介】 合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。2）審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。216。 月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。216。 承包單位每月26日前應根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。216。 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。 對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據(jù)控制進度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進行。 進度控制措施 進度風險分析 本工程為市政污水處理廠工程，鋼筋砼構筑物、建筑物較多，地基處理較為復雜，水池結構防裂、抗?jié)B要求高，設備安裝及儀表、控制系統(tǒng)標準高，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結構墊層的施工進度；2） 設計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相間標高，以及設計不明確的地方，太多的設計變更，會對工程總進度造成不良影響。3） 關鍵材料和關鍵設備供應不及時，特別是進口設備，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。4） 工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩；5） 功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、設備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多；6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。1） 協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術聯(lián)絡、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2） 收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。3） 選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。并做好施工前交底工作。4） 各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是池體各關鍵部位標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5） 對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的進場時間計劃，同時要有一定的提前量。 6） 督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，保證工程順利進行；7）編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標和進場，設備的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等；8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。 進度控制要點及措施1）充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設，包括道路、水、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。3）關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查為實現(xiàn)總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4）關鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，特別是進口設備，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。 5）對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經(jīng)驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；C、 現(xiàn)場有關重大事宜；D、 布置下一階段進度目標。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要送各方。7）每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：A、技術措施216。 優(yōu)化施工組織設計，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。216。 采用新工藝，縮短工藝時間，減少技術間歇期等措施，確保工程按期或提前完成。216。 事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建日反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線圖或網(wǎng)絡計劃前鋒線圖。216。 進行工程進度的動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工、設計、材料及設備供應和資金計劃。B、組織措施：216。 合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關鍵部位的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。216。 收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。C、合同及經(jīng)濟措施：216。 給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應，按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。216。 強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。216。 做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責任提供依據(jù)。216。 工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。D、其他配套措施：216。 監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進度拖延后的補救措施調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。216。 根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。216。 按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設備材料進場。216。 加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。216。 加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標 質(zhì)量控制目標：本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標是使承建商提交的工程項目實體質(zhì)量符合合同、設計、技術規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量達到國家標準“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”（GB503002001）規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準。 本工程質(zhì)量驗收應符合下列規(guī)定：1） 工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2） 質(zhì)量控制資料應完整。3） 工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4） 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5） 觀感質(zhì)量驗收應符合要求。本工程所含分部（子分部）工程，分項工程以及檢驗批的劃分，待施工圖紙完備后，監(jiān)理進場后編制監(jiān)理規(guī)劃時詳細列出。 工程質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制原則216。 按有效的設計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行；216。 定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；216。 監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強化事前控制；216。 加強過程控制，防患于未然；216。 質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；216。 重要工序施工前，項目組應申報施工方案，監(jiān)理部編制相應的監(jiān)理實施細則；216。 關鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進行；監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制定當期監(jiān)理實施重點計劃審核施工單位編制的方案；審核擬投入施工人員的資質(zhì)；審核擬投入施工材料的品質(zhì)；審核擬投入施工設備（包括計量、檢測器具）的資質(zhì)；審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前道工序是否驗收。編制重要分項工程施工質(zhì)量控制點及方法、確定控制人員施工現(xiàn)場巡查；見證取樣；關鍵工序的旁站檢查；量測和檢（試）驗；文件和資料的檢查。監(jiān)理控制計劃的實施施工質(zhì)量問題通知承包商限期整改核查問題是否得到解決發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工作質(zhì)量問題制定糾正和予防措施工作評定和總結 質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術資質(zhì)對于總包單位的技術資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。2）熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：216。 熟讀初步設計，了解設計意圖；216。 及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；216。 與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。216。 做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3）加強對進場物資的質(zhì)量驗收l 執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術資料報監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定（以及設計文件）。l 審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結構工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。l 施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術參數(shù)必須符合設計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。l 結構用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼應按規(guī)定進行取樣復試，驗收批的劃分、檢驗項目見下表。取樣時，監(jiān)理人員應在場見證。原材料監(jiān)控工作流程材料進場主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定承包商填報工程材料/構配件報驗單材料取樣復檢需要時監(jiān)理工程師 審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法： 調(diào)查了解有關信息 材料的外觀檢查 生產(chǎn)過程監(jiān)控 取樣復檢 報檢資料審查通知承包商 可以使用符合要求4）對工程中永久性使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。5）認真審查施工