【文章內容簡介】 位置堆放整齊、不得隨意堆放。（5）施工場內的水準點、軸線控制點、架空電線應有醒目的標志并加以保護，任何人不得損壞、移動。施工現(xiàn)場排水措施施工現(xiàn)場布置好后沿邊開設好排水明溝，施工現(xiàn)場的廢水將主要利用明溝排出。排注時設置沉淀池，注意不得將雜物和泥漿混入排水溝，并經(jīng)常對明溝進行清淤。詳見施工總平面布置圖。（十）項目管理總體安排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質量長期而批準的費用）所進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是相同的。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內容是“三控制、二管理、一協(xié)調”即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理和組織協(xié)調。進度控制（1）施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調度工作。① 編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實際作業(yè)時是按月（旬）作業(yè)計劃和施工任務執(zhí)行的。故應進行認真編制。月（旬）作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。② 做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況③做好調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應商按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。質量控制（1）施工質量目標質量是施工單位的生命。本工程質量要求為合格， 本項目部管理目標確保為合格，爭創(chuàng)“市優(yōu)”工程。我公司遵循“質量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，建立科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質量管理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質量進行統(tǒng)一控制。（2）質量保證體系（見附圖）①選派具有相應資質、經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導，專職質檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質量，堅持每天的質量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。②各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質量負責1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質量管理領導小組（見質量管理網(wǎng)絡圖），對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質檢員對施工過程中質量監(jiān)督、質量管理、質量檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，質量管理網(wǎng)絡圖公司（總經(jīng)理）總工程師公司質安部資料質保綜合管理部門材料設備部門設備物資技術管理部門試驗計量技術生產(chǎn)管理部門質量安全調度施工計劃項目部經(jīng)理 項目工程師 項目質量員 第一施工段班組質量員第三施工段班組質量員第二施工段班組質量員并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質量。2）施工保證系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結算量的任務單上反映出來。3）物資保證系統(tǒng)嚴格把好采購關，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗室，試驗合格方可使用，對于不合格的要及時退換。4）技術保證系統(tǒng)認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術交底，及時檢查試驗和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。5）質量監(jiān)督保證系統(tǒng)負責交代質量標準，各分部工程的驗收，及時提出質量問題及解決的方法。6）思想保證系統(tǒng)：一個好的管理制度必須要有好的職工隊伍負責實施，這樣才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質量標準落實和有力實施，項目部有關職能系統(tǒng)應經(jīng)常對工人進行培訓，特別是技術工人的培訓，使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實施，做到防患于未然，從最根本處解決質量隱患的發(fā)現(xiàn)。對職工的質量教育進行例會制度，每天進行質量評估匯部。費用控制施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目計劃成本責任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。（3）加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎和手段，成本核算信息關系如下頁圖所示。成本核算信息關系圖施工進度核算結算概算與施工圖預算統(tǒng)計核算材料與材料費核算成本核算人工與工資核算機械與機械費核算會計核算資金核算（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。合同管理施工項目組織內，應設合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關方面的合同關系。合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫保存有關方面簽證的文件。包括：材料及混凝土試塊驗單；經(jīng)業(yè)主和設計簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質量事故鑒定書及其驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質量及預結算有關的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。 施工項目應建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。 合同管理人員對全面、實際地履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛，負全面責任。信息管理信息是控制和協(xié)調的基礎。信息管理是施工管理工作的重要內容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。信息管理包括四項內容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。組織協(xié)調（1）施工協(xié)調管理①與設計單位的工作協(xié)調1）如在今后施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計與實際不符時，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和工程要求，根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O計單位提請審核。2）對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可出現(xiàn)的設計錯誤。3）根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設計單位及監(jiān)理單位參加預制件及半成品件的選材和定貨。4）與設計單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，共同研究施工過程中的技術難題。②與業(yè)主單位的工作協(xié)調1）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設計單位，供應商提出建議，完善設計內容。2）定期邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設計單位召開工程協(xié)調會，向業(yè)主單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取業(yè)主單位意見，做好會議紀要，并按業(yè)主單位要求認真落實各項改進意見，完成后以書面形式請業(yè)主單位認證。3）協(xié)助業(yè)主單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。4）在工程質量管理上，對于業(yè)主單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由業(yè)主單位認證。③與監(jiān)理單位的工作協(xié)調1）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準的本次施工組織設計進行對施工質量、工期、安全管理。2）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質保書，按規(guī)定在使用前需進行復試檢測的材料，還需遞交復試檢測的材料，還需遞交復試檢測結果報告。3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質量。4）在質檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復試等。5）在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科學、合理的原則。④項目部內部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。2） 由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調工種進度，滿足總體進度的要求。 3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 ⑤協(xié)調方式1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。2）我項目部會同業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項目經(jīng)理負責主持協(xié)調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關單位反映，通報工種進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。５）項目部派專人與河道整治施工隊伍密切聯(lián)系，了解該施工隊情況與進度計劃安排，做到有機結合，一著不讓。尤其在倒虹管道施工時的互相配合。六、主要分部、分項施工方法本標段施工點少線長，結構布置相差較大，自然條件十分復雜，針對現(xiàn)場實際情況，將會受到眾多因素的影響，所以，合理制定本項目的施工順序和方案顯得尤為重要。A、本工程重力流開槽安管主要作業(yè)工序安排為：測量放樣→挖除原地面的雜質土→開挖井點槽→井點降水→溝槽土方開挖→溝槽支撐→管道墊層→管道基礎→管道安裝→管座混凝土澆筑→檢查井砌筑→閉水試驗→管腔、管頂回填土方→井點拆除→竣工掃尾。（一）施工測量組建工程測量專業(yè)小組，計5人，其中主測1人，記錄兼計算1人，前視2人，后視1人。施測前應對有關人員進行技術交底和必要的技術學習。對所用儀器應進行檢驗和校正。鋼尺、水準尺進行檢查、校核后方能投入正常測量工作。根據(jù)設計圖紙及甲方交樁記錄，做好測量放線前的業(yè)內計算工作。在施工場地范圍內，設制高程控制點及軸線控制點，并要進行復測、復算。其閉合差應符合規(guī)范要求，即水準閉合差，177。12√L MM，角度閉合差，177。30″。根據(jù)施工總平面圖和基礎平面圖，進行測量放線，設立控制定位軸線樁，龍門板和水平板，放出挖土灰線，并做好測量記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師，甲方代表檢查、驗收。（二）井點降水為使工程順利施工和確保工程施工質量，主管道施工須采用井點降水。井點管A、井點管：由主管和濾管組成，主管用φ100mm無縫鋼管制成。立管為φ40mm無縫鋼管制成。B、連接管和集水總管：連接管用塑料透明管，彎連鋼管制成，管內套有鐵彈簧，集水管用φ100mm無縫鋼管，每節(jié)長度為4～6m，并配置1～2m，90176。，135176。三通短總管，總管上每隔1m設一個連接管，以便于井點管連接。井點布置方法井點施工前，定出井點槽位置，將基層表面土挖去，形成井點溝槽，，以便井點施工。，井點管的長度視地質情況與基槽深度來確定，常規(guī)計算如下：當槽深不大于4m時，可采用單排井點，井點長度計算用下列公式求得：H=（△地+△底）+ （B+C）/8 + Z式中 H——井點管長度（m）；△ 地——地面高程（m）；△ 底——槽底高程（m）； B——槽上口寬（m）；C——井點管距槽邊距離（m）；Z——井點濾管長度（m）。當井點施工完畢，抽水2～3天后，開始挖土，降水后，地下水位。井點施工及運轉工藝流程放線→挖井點槽→敷設干管→沖孔沉支管→灌砂→封孔→安裝抽水真空設備→支、主管聯(lián)結→試抽水→檢查→運轉。（具體見井點施工工藝流程圖）輕型井點施工工藝流程圖放線（總管位置）挖井點溝槽敷設集水總管沖孔、沉設井點管、灌填砂、封孔、井管同集水總管連接安裝抽水機組、連接集水總管試 抽 水檢 查運 行井點施工注意事頂A、井點施工，應按照本方案要求，配備相應的降水設備，按照上述井點平面布置要求進行布置和安裝。B、井點施工，應注意沖孔垂直。沖管上下抽動，邊沖邊沉，沖孔直徑應為井點管外徑加2倍管外濾層厚度，濾層厚度宜為10