【文章內容簡介】 組織設計。挑選與我公司長期合作，具有合格資質等級的勞務隊伍參與本工程施工。在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領先的技術為龍頭，建立完善的項目管理體系與質量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。對于進出施工現場地主要通道，采用澆搗20cm厚混凝土面層。加強施工準備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復測，以使工程順利開工。施工組織部署作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調配合。本工程上部工程可分為結構施工期、裝飾施工期、及總體施工期，水電安裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調及計劃調度，緊密地組織成一體。本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調管理即人、材、物應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計劃達到要求。土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。上部結構施工布置1）機械布置 　在建筑范圍分別設置二臺QY32T汽車吊，配合屋面鋼網架的吊裝；計劃布置一臺井架負責鋼筋、模板等材料的垂直及水平運輸；上部結構混凝土澆筑時，另計劃布置二臺汽車混凝土輸送泵 。2）軸線及建筑物幾何尺寸的控制 采用全站儀（測角精度為“2”級，測距精度為2+2PPM）進行控制點的測設，采用垂直儀垂直控制點的引測（精度為1/300000）進行，在人員配備上考慮2名專業(yè)測量人員負責本工程的測量工作。3）模板支撐（1）現澆樓板模板平板模板以鍍膜釉面竹膠板平板模為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接。平板支撐選用由北京市北新施工技術研究所研究設計的早拆支撐體系。（2）梁模板 矩形梁用竹膠板按圖紙尺寸進行配制。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法。（3）樓梯 針對樓梯砼表面常存在質量通病這一情況，決定對樓梯踏步采用釉面膠合板作底板，側板、踢角板用40厚木方板，以確保樓梯的幾何尺寸、平整度、垂直度以及層與層的接縫質量，該工藝在我公司已較為成熟。4）砌體工程 在主體砼結構施工結束后，砌體工程及時插入施工。 5）腳手架體系 根據本工程的具體情況，全部采用落地式扣件式雙排φ48。裝飾施工 　為確保外墻飾面施工質量，杜絕今后外墻滲漏水的現象產生，采取先安裝鋼窗框，再進行外墻面飾面施工。 　外墻面粉刷施工操作的重點放在防滲漏方面，特別是對穿螺栓眼、外墻面的嵌縫處理。 　在室內裝飾施工中各工種交叉作業(yè)的同時注意做好對于已完施工產品保護工作。土建與安裝各專業(yè)相互協(xié)調配合措施1）總體施工配合 本工程中安裝預埋管件和土建配合工作較多，如電纜、通訊、消防、排水等設備，針對不同設備基礎埋件以及各類設備不同的布局，采取不同的施工方法，同時進一步落實和檢查各預留孔洞的位置尺寸、各類管道走向穿墻位置，為今后全面安裝提供可靠的質量保證。當土建模板固定，結構鋼筋綁扎的同時配合敷管；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，以最大限度的減少日后返工。2）安裝專業(yè)工種之間的協(xié)調配合（1）層面平臺配合階段：電氣預埋管走向盡量避開給排水管道預留洞，減少由于預留洞移位造成的損壞。（2）各類管道在交叉安裝中相碰時，應該在下列原則相讓：小口徑管道讓大口徑管道；無壓力管道讓有壓力管道；低壓力管道讓高壓力管道；一般管道讓高溫與低溫管道；輔助管道讓物料管道；支管讓主管。（3）各系統(tǒng)之間排列應充分考慮其維修方便之處。3）土建與安裝協(xié)調配合（1）層面平臺配合：根據土建的進度安排和現場實際施工情況，安裝進行物料人員的準備工作，同時土建為安裝創(chuàng)造施工條件，使安裝能順利地施工和驗收，相互穿插施工。（2）砌磚墻階段：安裝進行人員的組織、物料的準備，土建通知安裝可以進行施工，土建一邊砌磚墻，安裝進行接短管和預留洞的開鑿；相互配合，做到管子砌進墻內，同時不破壞磚墻面，以便進行中期階段驗收通過，確保工程質量達標。（3）粉刷階段：土建在粉刷時，盡量避免污染安裝的管線、面板，安裝為土建提供便利，所有的預埋的管路施工完畢，并疏通，確保工程后期不破壞已粉刷墻面。（4）預留的配合：預留人員按預埋圖進行預留預埋，預留中不得隨意損壞建筑鋼筋，與土建結構有矛盾處，由施工員協(xié)商處理。在樓地坪的錯、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補埋。墻體應留的設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現場與施工員商定后由土建留孔。（5）衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應保護措施。（6）暗設箱盒及裝飾墻面上開關，插座安裝配合：暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關插座，應配合裝飾貼面施工。（7）設備基礎及留孔的配合：設備基礎應盡早澆筑，未達強度70%，不得安裝設備，基礎位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。（8）燈具、開關插座，面板安裝配合：燈具、開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷后再裝箱盒、面板。（9）成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱是打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對墻面、吊頂的保護，避免污染。（10）各施工單位協(xié)調搞好安裝工程產品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或將地漏封堵。4）與裝飾施工協(xié)調配合在施工作業(yè)中，從整個項目的開工到工程竣工的全過程，始終存在與裝飾施工單位的配合問題。搞好相互間的配合施工，是多、快、好省地完成工程的重要保證。其措施如下：加強領導工作，配備分管本工程的項目副經理，搞好整個施工的組織管理，要具體安排土建、裝飾、安裝間的施工配合問題，裝飾成熟一塊，土建、安裝配合施工一塊。特別是關鍵部位和重要工序，制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進行。加強土建、安裝、裝飾專業(yè)的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單位工程的會審和重要、關鍵部位的會審。徹底解決留孔位置的偏離和重迭。積極主動、密切聯系，隨時掌握現場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。每周召開現場施工碰頭會，研究解決土建與裝飾、安裝工序之間的配合施工進度。協(xié)調例會，作為現場各專業(yè)各方之間的協(xié)調。5）與設計單位的協(xié)調配合對施工中出現的情況，除按設計部門、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑、監(jiān)理師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。6）與現場監(jiān)理工程師的協(xié)調配合在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行施工全過程質量管理。在項目部“自檢”和班組互檢的基礎上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對存在的質量通病應嚴格按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。貫徹本公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班組予以檢控，確保工程質量達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定要求。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于本工程。 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。7）與甲方（業(yè)主）的協(xié)調配合參加裝飾單位、甲方及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調會，及時了解甲方的意圖，以便安排施工作業(yè)場地及施工進度。我公司將向甲方及監(jiān)理提供詳盡的計劃表，按形象進度做好月、周計劃，通過周例會，及時讓甲方、監(jiān)理了解協(xié)調工作，以使之明了每項工序所需時間。在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調，做到讓甲方放心滿意。在工程施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高甲方的經濟效益。8）與設備、材料供應商的協(xié)調配合項目部會同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬選定的供應商予以考察，用競爭錄用方法，使所選擇的供應商無論是資質、管理、經驗上符合工程要求。對供應商提供的設備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和監(jiān)理工程師的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。責成各供應商嚴格按施工總進度計劃和“施工大綱”編制“實施計劃”和“施工組織設計”、建立質保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現。各供應商嚴格按照項目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現場標準化施工文明管理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作。9）協(xié)調方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。由項目部經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。項目部將會同裝飾、安裝、發(fā)包方代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料等檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向裝飾、業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題，根據工程進展我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與業(yè)務部門的關系以確保工程進度。三、新技術的推廣及應用 本工程項目為同煤大唐塔山煤礦有限公司的重要建筑之一，我公司將以爭創(chuàng)建設工程市優(yōu)為質量目標，故將與設計單位一起共同努力，積極應用建設部推廣的和行之有效的新技術，以提高工程技術水平，提高工程質量，降低工程造價，并加快施工進度。 初步計劃，擬推廣應用的新技術有下列諸項：粗鋼筋機械連接 　 d≥16的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對焊。為加快施工進度和確保施工質量，建議d≥22的鋼筋采用直螺紋套筒接頭，以提高接頭質量及工效，降低接頭材料消耗。新型模板和腳手架 　梁、柱采用不帶鋼框的釉面竹膠板。 　腳手架采用落地式鋼管腳手架，具有搭設靈活，施工方便，腳手架周轉快，適應不同建筑高度和使用安全可靠等優(yōu)點。新型管材與連接 　生活給水管中，室外引入管采用鋼塑復合環(huán)保給水管材及配件；給水支管分別用不同技術參數的PPR管材及配件，熱熔連接；消防水管用熱浸鍍鋅鋼管，采用卡箍式或絲扣連接；雨水管道、排污管采用PVCU管。計算機應用和管理 　利用數碼相機對各結構部位的施工狀態(tài)和隱蔽工程的情況進行即時拍攝，積累相關資料。四、地下管線及其他地上地下設施的加固措施 本工程施工區(qū)域周邊分布塔山礦主干道路、地下管線、建筑物等，為貫徹大同市建委關于市政地下管線保護決定，杜絕野蠻施工，同時考慮這些臨近建筑及地下管線的重要性，我公司將本著積極配合、顧全大局、充分體現我公司歷來安全文明施工宗旨為總的原則，在施工期間特制訂以下幾點設想： 在進入施工現場施工前，應根據由業(yè)主提供的施工區(qū)域有關地下管線圖、臨近道路、建筑分布情況資料，并且仔細閱讀理解，做好前期總體布置，并主動爭求業(yè)主、監(jiān)理工程師及市政部門的意見。 在基礎施工階段設置對周邊建筑、道路以及地下管線位移監(jiān)測點加以保護，并在上部施工過程中繼續(xù)進行監(jiān)測記錄，若發(fā)現受保護建筑、道路、管線位移情況發(fā)生突變，將及時通知業(yè)主與有關部門，以便及時采取補救措施。 對于施工完的總體地下管線道路將在后期施工過程中同樣設置沉降觀測點或采取其他的監(jiān)護措施。 工地現場車輛進出通道應避開管線，如無法避開的則應在車輛經常通過的位置用混凝土加固路面或鋪設鋼板加以保護。 在已敷設好的上水管、雨水管、污水管、電纜線等上方不宜堆放重物，如砂、石、鋼筋、水泥等堆場。 對施工現場清洗混凝土攪拌車、混凝土泵管混凝土導管及施工臨時通道所產生污水，應經過三級沉淀后排入污水管道，以防止污水管道堵塞。 采取上述措施后，如在施工中發(fā)現機械損壞管道或意想不到管道損壞情況，應及時通知有關部門，以便盡早采取補救辦法。加強現場管理，杜絕違規(guī)作業(yè)從事該項工程施工的全體施工人員，在進行地下管線或地上地下設施加固時，應事先對周圍環(huán)境設施進行察看了解，摸清各系統(tǒng)部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保護措施或施工方案，對有礙工程施工的各種管線等設施，項目部應及時通知現場業(yè)主及監(jiān)理，落實好有關批準遷離手續(xù)，未經批準同意，任何人不得私自拆離或人為毀壞，堅決杜絕野蠻施工。加強對周邊設施的加固保護施工中如遇有地下不明管線，電力、通信設施，易燃易爆物品及有毒氣體等應及時加以保護，不得私自拆卸及開閉，更不能用火烘烤。地下開挖時遇有鄰近構筑物、建筑物基礎應盡可能避讓，如現場實際施工需要，無法避讓的應做好防護加固措施。第四章 施工準備及勞動力、材料設備進場計劃一、施工準備工作計劃主要施工準備工作計劃表做好施工準備工作計劃是順利實施工程項目的前提與基礎。本公司總部及現場均派有高素質人員負責施工準備工作計劃。施工準備工作計劃表如下表所示：主要施工準備工作計劃表序號施工準備工作內容負責人時間安排1工程合同的簽訂公司經理接到中標通知書之日起2質量、工期保證金公司經理中標后5天內3項目機構的組建、運作公司經理中標后立即運作4技術、合同交底公司經理工程部、經營部合訂簽訂后的3日內5規(guī)范規(guī)程準備工程部中標后2日內6圖紙會審工程部由