往年真題六西格瑪綠帶復(fù)習(xí)試題與答案(編輯修改稿)
2025-07-17 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受控狀態(tài)。然后在控制的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量改進，使產(chǎn)品從設(shè)計、制造、服務(wù)到最終滿足顧客要求達到一個新水平。請列舉出常用的幾種控制圖類型及其適用數(shù)據(jù)。答：IMR圖（單值移動極差圖）適用于單件的連續(xù)數(shù)據(jù)。R圖（均值極差圖）與 S圖（均值標準差圖），適用于分了子組的連續(xù)數(shù)據(jù)。p圖（不合格品率控制圖）與np圖（不合格品數(shù)控制圖） ，適用于計件離散數(shù)據(jù)。u圖（單位缺陷控制圖）與c圖（缺陷數(shù)控制圖），適用于計點離散數(shù)據(jù)。導(dǎo)致質(zhì)量特性波動的因素可以怎樣分類？答：導(dǎo)致質(zhì)量特性波動的因素根據(jù)來源的不同，可分為人、機、料、法、環(huán)、測六個方面，簡稱為5M1E。從對質(zhì)量影響的大小來分，質(zhì)量因素又可分為偶然原因與可查明原因兩大類。偶然原因，簡稱為偶因，有的稱為一般原因?？刹槊髟颍址Q為特殊原因或系統(tǒng)性原因，俗稱異常原因，簡稱為異因。精益生產(chǎn)的核心思想是什么？浪費有哪幾種類型？答：精益生產(chǎn)以消除浪費為核心思想，它和浪費（muda）直接對立。浪費通常有以下七種類型：⑴、過量生產(chǎn)——生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量超過客戶所要求的數(shù)量；⑵、庫存——存儲的產(chǎn)品數(shù)量超過需求量；⑶、搬運——不必要的材料移動；⑷、等待——等待下一個過程步驟；⑸、額外加工——由于不適合的工具或錯誤的產(chǎn)品設(shè)計所造成；⑹、浪費的動作——不必要的走動，搬運，尋找零件，工具
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