企業(yè)人力資源管理知識二級歷年技能試題分析(編輯修改稿)
2025-07-16 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20100510分（1）實施新的組織變革計劃后，該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化？人力資源規(guī)劃8分（2）該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革，對我們有哪些重要的啟示？10分（1）K（中國）公司的員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)具有哪些特點？培訓(xùn)與開發(fā)8分（2）K（中國）公司的員工培訓(xùn)制度對我們有哪些啟示？20分請結(jié)合本案例，說明企業(yè)推行技能工資制度應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？薪酬管理2010116分（1）該公司應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？人力資源規(guī)劃14分（2）這些人員計劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計劃的實施？12分（1）在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試時應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？招聘與配置8分（2）在對編制討論題目和設(shè)計評分表時應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？6分（1）具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。薪酬管理12分（2）工作崗位縱向分級的步驟和管理型崗位縱向分級的方法。第1章6分該公司應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？14分這些人員計劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計劃的實施？10分實施新的組織變革計劃后，該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化？8分該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革，對我們有哪些重要的啟示？8分該企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供給預(yù)測時，該采取哪些方法？10分當(dāng)企業(yè)預(yù)測到未來幾年內(nèi)出現(xiàn)人力資源短缺時，可以采取哪些措施解決供不應(yīng)求的問題10分組織結(jié)構(gòu)分析10分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計20分組織架構(gòu)分析與設(shè)計20分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與原因說明第2章16分論述面試問題的類型及優(yōu)點12分在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試時應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？8分在對編制討論題目和設(shè)計評分表時應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？15分請您為領(lǐng)導(dǎo)技能指標(biāo)設(shè)計一份含A、B、C、D四個等級的評分標(biāo)準(zhǔn)表。10分選拔性素質(zhì)測評的準(zhǔn)備工作10分營銷經(jīng)理團(tuán)隊管理能力
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