企業(yè)人力資源管理知識(shí)二級(jí)歷年技能試題分析(編輯修改稿)
2025-07-16 19:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20100510分（1）實(shí)施新的組織變革計(jì)劃后，該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化？人力資源規(guī)劃8分（2）該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革，對(duì)我們有哪些重要的啟示？10分（1）K（中國(guó)）公司的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8分（2）K（中國(guó)）公司的員工培訓(xùn)制度對(duì)我們有哪些啟示？20分請(qǐng)結(jié)合本案例，說(shuō)明企業(yè)推行技能工資制度應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？薪酬管理2010116分（1）該公司應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？人力資源規(guī)劃14分（2）這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施？12分（1）在組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試時(shí)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？招聘與配置8分（2）在對(duì)編制討論題目和設(shè)計(jì)評(píng)分表時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？6分（1）具體說(shuō)明工作崗位橫向分類的具體步驟。薪酬管理12分（2）工作崗位縱向分級(jí)的步驟和管理型崗位縱向分級(jí)的方法。第1章6分該公司應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？14分這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施？10分實(shí)施新的組織變革計(jì)劃后，該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化？8分該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革，對(duì)我們有哪些重要的啟示？8分該企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部供給預(yù)測(cè)時(shí)，該采取哪些方法？10分當(dāng)企業(yè)預(yù)測(cè)到未來(lái)幾年內(nèi)出現(xiàn)人力資源短缺時(shí)，可以采取哪些措施解決供不應(yīng)求的問(wèn)題10分組織結(jié)構(gòu)分析10分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)20分組織架構(gòu)分析與設(shè)計(jì)20分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與原因說(shuō)明第2章16分論述面試問(wèn)題的類型及優(yōu)點(diǎn)12分在組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試時(shí)應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？8分在對(duì)編制討論題目和設(shè)計(jì)評(píng)分表時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？15分請(qǐng)您為領(lǐng)導(dǎo)技能指標(biāo)設(shè)計(jì)一份含A、B、C、D四個(gè)等級(jí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。10分選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作10分營(yíng)銷經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1