2erp風(fēng)險(xiǎn)管理論文正文gai(編輯修改稿)
2025-07-16 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評(píng)價(jià)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 需求分析不充分；需求反復(fù)修改；對(duì)開發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分人員風(fēng)險(xiǎn) 管理人員和技術(shù)人員不能有效配合；主要管理人員和技術(shù)人員缺失使用風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制失效；授權(quán)不當(dāng)；未能對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 完善性維護(hù)；糾錯(cuò)性維護(hù)；適應(yīng)性維護(hù)滯后或不當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 更新ERP時(shí)考慮不周根據(jù)組織管理的五大職能，現(xiàn)將表1中ERP項(xiàng)目實(shí)施過程存在的10個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)大致歸納為以下5類的風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等。具體風(fēng)險(xiǎn)分析如下：主要包括動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)商選擇風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)在實(shí)施ERP前沒有充分考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，無法準(zhǔn)確定位企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，上馬ERP項(xiàng)目純粹是以種盲從跟風(fēng)或?yàn)榱恕邦I(lǐng)導(dǎo)工程”，基于這點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。沒有制定規(guī)劃或規(guī)劃缺乏合理性，設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)，在ERP軟件的選擇上選擇不當(dāng)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施沒有能夠制定明確、可行的實(shí)施計(jì)劃，不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)所預(yù)定的目標(biāo)，造成項(xiàng)目的半途而廢或嚴(yán)重延誤。主要包括組織和管理變革風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。ERP的上馬實(shí)施會(huì)帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革和管理變革，否則不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至可能會(huì)損害到企業(yè)的競爭能力。組織內(nèi)部對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)未達(dá)成一致、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目不重視、資金預(yù)算不足或其他資源難以及時(shí)有效地保證項(xiàng)目的順利實(shí)施等。 主要包括領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)需求分析不切實(shí)際等因素會(huì)導(dǎo)致無法保證ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。而內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)失效、授權(quán)不當(dāng)、未能對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)等則會(huì)使ERP項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效果。進(jìn)度和資源配置不合理、管理機(jī)制不健全、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)原則使用不當(dāng)?shù)榷加锌赡茉斐晒芾砩巷L(fēng)險(xiǎn)。不恰當(dāng)?shù)木S護(hù)會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)不能夠正常運(yùn)行。在實(shí)施過程中沒有規(guī)范化的制度保障，監(jiān)控力度不足等都可能給企業(yè)帶來損失。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，參與人員的技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)配合能力欠佳都會(huì)阻礙ERP項(xiàng)目的實(shí)施。實(shí)施過程種項(xiàng)目質(zhì)量得不到有效的控制。從而拖延了進(jìn)度，加大了成本，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行更新變革的難度是相當(dāng)大的，考慮不全將會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。政府法律法規(guī)變化、軟件供應(yīng)商的情況發(fā)生變化，而且這些事件往往是難以預(yù)見并且是不可控制的，因此在進(jìn)行ERP軟件的更新時(shí)缺乏了解。這些將在一定程度上影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。4 我國企業(yè)ERP風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制ERP的管理思想和軟件已經(jīng)在我國得以進(jìn)一步傳播和應(yīng)用，但如果在應(yīng)用的過程中忽視了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，僅僅依靠預(yù)先制定的簡單的決策，就有可能使企業(yè)蒙受巨大的損失。因此，要充分考慮ERP系統(tǒng)實(shí)施的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,在項(xiàng)目實(shí)施前期工作階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，投資決策期間要考慮風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，根據(jù)結(jié)果制定投資決策，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理控制?？傊?，ERP的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)實(shí)施過程的始終。對(duì)于ERP實(shí)施過程種存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要有具體、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制才能保證風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。企業(yè)應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以采取下列防范措施。，確定合理目標(biāo)企業(yè)高層管理人員必須對(duì)ERP系統(tǒng)要有一個(gè)比較全面和客觀的認(rèn)識(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況考慮上馬ERP系統(tǒng)的必要性和合理性。避免對(duì)ERP存在思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。ERP項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，更是涉及到企業(yè)內(nèi)部管理的項(xiàng)目。在選擇系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)時(shí)，除了要由技術(shù)主管負(fù)責(zé)整個(gè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施外，企業(yè)的高層管理人員和業(yè)務(wù)主管也要參與到項(xiàng)目實(shí)施過程的始終，
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