項目風險管理論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-20 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇和設計過程 中，在技術標準的選擇、計算分析模型的選用、安全 系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差；工程方案的施工過 程中，施工工藝落后、施工技術和方案不合理、應用 新技術新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達到規(guī)定要求等。2)非技術風險：是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等 非技術條件的不確定性而引起的損失。主要包括： 項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標不 適當、項目規(guī)劃不恰當?shù)?；進度計劃方面，進度調(diào)整 規(guī)則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯 后等；成本控制方面，工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?預算偏低、不恰當?shù)牟少彶呗缘取?建設工程項目的全面風險管理由于建設工程項目的各個參與方需要協(xié)同參與 項目風險的防范與管理，而且現(xiàn)代大型工程項目往 往投資很高，施工環(huán)境復雜，進行過程中不確定因素 很多。同時，傳統(tǒng)風險管理的一些手段，如保險等， 在應用到這些大型工程項目時是有局限性的，這些 都促使大型項目需要更多的風險管理。因此在建設 工程項目管理中需采用全面風險管理模式。全面風 險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減 少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的 項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未 然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控 制，形成一個前后連貫的管理過程。建設工程項目全面風險管理是項目管理班子通 過對建設工程項目活動中涉及到的風險進行識別、 估計、評價并制定相應的對策，對工程項目中涉及的 風險進行有效控制，采取主動行為，創(chuàng)造條件，盡量 擴大風險事件的有力結(jié)果，妥善處理風險事故造成 的不利后果，以最小的代價在最大程度上實現(xiàn)項目 成本、精度、質(zhì)量和安全目標的工作過程。建設工程 項目全面風險管理以項目管理班子為主體，以優(yōu)化 組合各種建設工程項目風險管理技術為核心，以最 低的成本獲得最大利益為目標。此外，全面風險管 理方案在具體的實施過程中，并非一成不變，必須根 據(jù)風險狀態(tài)的變化及時調(diào)整，以獲得最佳效果。建設工程項目全面風險管理主要包括以下內(nèi)容：1)風險識別：它是風險管理的第一步，是對建設 工程項目所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷、歸 類的過程。風險識別的效果在很大程度上取決于項 目決策者和風險分析者的經(jīng)驗與知識。風險識別的 主要方法包括專家調(diào)查法和技術工具法，前者有頭 腦風暴法、德爾菲法等，后者有核查表
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