組織內(nèi)部會議與溝通技巧(編輯修改稿)
2025-07-16 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳達(dá)下去。利益調(diào)整。開會的目的是重新分配利益。分配會議時(shí)間要合理分配會議時(shí)間，需遵循三個(gè)注意事項(xiàng)：第一，一定要準(zhǔn)時(shí)開始開會。要想準(zhǔn)時(shí)開會不是件容易的事，但是若有一次不準(zhǔn)時(shí)開始會議，后面就很難有效執(zhí)行?！景咐侩y以執(zhí)行的規(guī)定某一國企董事長發(fā)現(xiàn)員工開會時(shí)遲到者居多，就制定了一條規(guī)定：遲到者罰款100元。規(guī)定制定出來的第一次會議，董事長自己遲到了。他馬上解釋說：“各位實(shí)在是對不起，有一個(gè)重要的客人耽誤了15分鐘，下不為例?！薄５诙螘h時(shí)，很多人開始遲到。在上面的案例中，董事長第一次沒有準(zhǔn)時(shí)開會，卻沒有遵守懲罰措施，造成員工也不準(zhǔn)時(shí)到會。第二，遵守會議規(guī)定時(shí)間。會議時(shí)間是大家共有的時(shí)間，不是某一個(gè)人的時(shí)間，所以要有時(shí)間觀念。第三，會議從最重要的事情開始。無論做任何事情，人的精力總是在一開始最集中。把最重要的事情放在會議的開始，既可以有效貫徹會議精神，又可以有效吸引參會者的注意力。會議主持者必須具備的條件開會前確定好會議所需事項(xiàng)。一般會前會議主持者需確定的事項(xiàng)有三個(gè)：會議提綱、會議結(jié)束時(shí)間、會議參加人員。開始會議時(shí)。開始會議時(shí)會議主持者應(yīng)做好四個(gè)方面的安排：第一，確定好會議目的；第二，確定好主要內(nèi)容；第三，協(xié)商好會議議程；第四，確定好時(shí)間。會議中。在會議進(jìn)行中，會議主持者
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1