員工考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-12 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況進行整理統(tǒng)計； 2. 書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告； 3. 重大事件法。 所有考核辦法最終反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 第十六條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。 第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 第十九條 該總分在 1～ 100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。 第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：
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