【總結(jié)】1員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、
2024-11-10 16:45
【總結(jié)】東風(fēng)精密鑄造有限公司文件東風(fēng)精鑄司發(fā)〔2006〕47號關(guān)于印發(fā)《東風(fēng)精密鑄造有限公司公務(wù)差旅管理辦法》的通知公司各單位:現(xiàn)將《東風(fēng)精密鑄造有限公司公務(wù)差旅管理辦法》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二○○六年八月十五日東風(fēng)精密鑄造有限公司公務(wù)差旅管理辦法第一章總則第一條為加強公務(wù)
2025-04-07 12:55
【總結(jié)】文件修訂記錄版次修訂日期修訂原因說明修訂者A12010-6-19首次發(fā)行劉瑛制定劉瑛制定日期2010-6-19復(fù)核復(fù)核日期核準(zhǔn)核準(zhǔn)日期一、總則的為使全體員工養(yǎng)成良好之工作習(xí)慣,同時便於出缺勤、退勤、加班等之管理,並依政府之相關(guān)法令制訂本辦法。,
2025-04-07 04:13
【總結(jié)】煤礦材料管理制度第一章計劃申報1、全礦需用材料按“鴻輝煤礦材料費分解分管辦法”分系統(tǒng)、分部門申報計劃。申報程序為:(1)系統(tǒng)包干材料:使用單位→主管部門→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站(2)安全技措及質(zhì)量達標(biāo)用料:使用單位→主管部門→安全管理科→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→安全副礦長→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站(3)專項工程用料:使用單位→主管部
2025-04-13 01:17
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-17 08:02
【總結(jié)】1/30中科建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法管理咨詢公司2022年8月2/30目錄第一章總則............................................................................................1第二章考核方法...................
2025-04-16 00:02
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四
【總結(jié)】SHINZUSHINGPRECISIONELECTRCN(SUZHOU)CO..LTD.欣日興精密電子(蘇州)有限公司管理辦法SHINZUSHINGPRECISIONELECTRON(SUZHOU)CO.,LID.欣日興精密電子(蘇州)有限公司文件名稱:員工離職管理辦法文件編號:SZS-MD-R0
2025-08-17 09:01
【總結(jié)】(暫行版)山西忻州神達能源集團煤炭運銷有限公司二〇一二年八月二十九日目錄一、企業(yè)簡介 2(一)、運銷公司簡介 2(二)、五寨發(fā)運站簡介 4二、發(fā)運站組織機構(gòu) 6三、發(fā)運站崗位設(shè)置 8(一)、崗位設(shè)置原則 8(二)、崗位設(shè)置一覽表 9四、發(fā)運站生產(chǎn)過程流程圖 11(一)、框架流程 11
2025-04-17 08:53
【總結(jié)】××有限公司崗位競聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為在公司人力資源管理中引入競爭激勵機制,增強員工危機感、緊迫感和愛崗敬業(yè)精神,充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,將合適的人配置到合適的崗位,從而建立一支高素質(zhì)的人才隊伍,特制定本辦法。第二條本辦法所稱崗位競聘,是指公司規(guī)定的相應(yīng)崗位,通過在一定范圍內(nèi)的公開競爭確定人選后,按規(guī)定的程序和考核辦法
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】事業(yè)部店柜人員管理辦法一、目的為明確店柜人員出勤各項規(guī)定,規(guī)范店柜人員日??记诠芾?,嚴(yán)格落實各項考勤管理制度,提高工作效率,特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于*****事業(yè)部店柜人員。三、細則出(缺)勤管理規(guī)定1、事業(yè)部店柜人員除因公出差或因故請假者外,上下班均需親自刷(打)卡,以記錄其出勤情形,不得代人或托人代刷(打)卡及虛報未刷卡。2、委托
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計表”。三、退稅收入,將預(yù)計可
2025-04-08 05:25
【總結(jié)】19/19華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項目,促進投資決策的程序化、科學(xué)化,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,特制定此管理辦法。第一部分總則第一條本辦法適用于
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】 蘭州市軌道交通有限公司建設(shè)項目計量計價管理辦法蘭州市軌道交通有限公司二○一四年二月目錄第一章 總則 2第二章 計量計價的實施 3第三章 計量計價的職責(zé) 7第四章 計量計價的業(yè)務(wù)規(guī)定 10第五章 計量計價的管理程序 12第六章 附則 12附件一:施工合同計量計價流程表 13附件
2025-04-13 01:42