【文章內(nèi)容簡介】 對照，否則按缺少物資原值罰保管員。能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。但領(lǐng)取后不進行修理復(fù)用和再利用，按材料原價值進行處罰。對于無修理復(fù)用價值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財務(wù)、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團公司批準，按集團公司有關(guān)規(guī)定安排處理。處理時，有關(guān)單位共同參與點數(shù)、過秤，財務(wù)科按價收款后，辦理出門手續(xù)。私自處理廢料按偷盜論處。第八章 專用工具為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費，礦對部分專用工具實行“租賃”管理，即礦統(tǒng)一安排領(lǐng)取修復(fù)后，建帳入庫。使用單位領(lǐng)用，需按使用時間長短以材料費形式支付一定的租賃費用。具體標準見附表4。各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。各單位要加強租賃專用工具的現(xiàn)場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進行處罰。專用工具租賃費的計算方法為：從專用工具租賃當(dāng)日起到上交租賃庫之日止為計費天數(shù)，物資租賃費用標準計費天數(shù)=租賃費，各單位以內(nèi)部領(lǐng)料單的形式向經(jīng)營管理科結(jié)算。第九章 自制加工及修理礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴禁外委加工修理。機修隊負責(zé)全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業(yè)務(wù)，U型鋼加工修復(fù)組負責(zé)U型鋼加工修復(fù)。對整個自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機電運輸科、經(jīng)營管理科負責(zé)。每月下達修理加工計劃，督促作業(yè)過程，搞好質(zhì)量驗收和入庫。為提高承修單位的工作積極性，其工時費用的結(jié)算可以實行計件形式，詳見相應(yīng)辦法。經(jīng)營、審計及業(yè)務(wù)部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應(yīng)站進貨價格的30%以上。 使用單位需要加工修理件時應(yīng)提前向主管部門遞交需用計劃（非常用件要提供加工圖紙），因計劃提交不及時影響生產(chǎn)的，由使用單位負責(zé)；承修單位在規(guī)定時間內(nèi)沒完成任務(wù)，由承修單位負責(zé)；因提供的圖紙錯誤造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，損失由使用單位自已承擔(dān)。同時對責(zé)任人每次罰款200元。 承修單位不經(jīng)主管部門批準私自接受加工修理業(yè)務(wù)，每次對責(zé)任人罰款500元，對其負責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時費。由于工作不負責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。承修單位不經(jīng)主管部門批準私自發(fā)放加工修理件的，每次對責(zé)任人罰款500元，對其負責(zé)人罰款200元，并不予結(jié)算工時費。第十章 區(qū)隊小倉庫管理 各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責(zé)。各單位小倉庫的設(shè)立必須到經(jīng)營管理科備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責(zé)任單位罰款1000元，對負責(zé)人罰款500元，對材料員罰款300元。各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款20元。小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責(zé)任單位罰款200元/項，對材料員罰款50元/項。小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴格落實。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員20元/項。小倉庫必須按標準實行動態(tài)達標，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對責(zé)任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人500元/次，并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。每月月底前各隊必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報表形式報經(jīng)營管理科及主管部門備查。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準，則對責(zé)任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。小倉庫內(nèi)超過兩個月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報或交舊，否則對責(zé)任單位罰款300元，對材料員罰款100元。1小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負責(zé)人罰款100元，對材料員罰款200元。1各單位小倉庫庫存物資經(jīng)營管理科及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由經(jīng)營管理科或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。1各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。第十一章 物資出門 礦內(nèi)物資出門時，應(yīng)由經(jīng)辦人員寫出書面請示，注明出門原因、物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號、狀態(tài)等，加蓋部門公章，經(jīng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，到經(jīng)營管理科辦理手續(xù)。節(jié)假日原則上所有物資不準出門。特殊情況確需出門的，必須經(jīng)調(diào)度室及值班領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開據(jù)出門證，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。經(jīng)辦人將出門證交門衛(wèi)，門衛(wèi)對照出門證上注明的物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)等進行詳細檢查，確認無誤后，收繳出門證放行。門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對，發(fā)現(xiàn)不對照，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。不辦理出門證（或?qū)嶋H物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等與出門證不符的）擅自攜帶物資出門的，一經(jīng)查出，對出門人員按盜竊論處；若武裝保衛(wèi)科沒有發(fā)現(xiàn)，對武裝保衛(wèi)科按物資原值的50%進行處罰（與出門證不符的，按超出部分價值核算），并由武裝保衛(wèi)科負責(zé)追回。無法追回的由武裝保衛(wèi)科全額賠償。同時對責(zé)任部門按物資原值進行處罰，并對當(dāng)班門衛(wèi)、責(zé)任部門負責(zé)人分別罰款200元。武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對出門所有車輛進行詳細檢查（被查車輛必須停放在探視器可視位置），否則，每放行一輛車，對當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元，對武裝保衛(wèi)科罰款100元。不檢查私自放行，造成礦內(nèi)物資流失的，除按第3條處罰外，當(dāng)班門衛(wèi)調(diào)離工作崗位。出門車輛及行人，應(yīng)積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對責(zé)任人罰款100元，并扣留車輛。下井人員私自攜帶生產(chǎn)物資升井，一經(jīng)查到按盜竊論處。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負責(zé)驗身。發(fā)現(xiàn)一次沒人驗身，罰武裝保衛(wèi)科負責(zé)人20元。不配合檢查的每次對責(zé)任人罰款100元。凡在作衣柜、工具柜等個人器具內(nèi)存放礦有物資（工具、勞保除外），一經(jīng)查出，按盜竊論處。凡屬盜竊行為的，按被盜物資價值的5倍處罰。情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)處理。1因礦生產(chǎn)、生活等需要，礦外物資確需在礦內(nèi)停留的，必須寫出證明，并經(jīng)調(diào)度室、武裝保衛(wèi)科及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出礦時出示證明，方可放行。否則，按以上規(guī)定處理。第十二章 材料員管理為加強我礦材料管理隊伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定?？脐犻L是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領(lǐng)取、建帳、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負責(zé)。材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責(zé)人無親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責(zé)人罰款200元，并立即撤換。各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準，到經(jīng)營管理科審查備案，業(yè)務(wù)上歸口經(jīng)營管理科領(lǐng)導(dǎo)，否則，不予承認。材料員應(yīng)熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外），每少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成具體負責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費單月超支20%以上，或連續(xù)兩個月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內(nèi)不得重新從事材料員工作。系統(tǒng)材料費超指標5%，對系統(tǒng)主管材料員罰200元，對主管部門負責(zé)人罰款100元；超指標10%以上時，對系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對主管部門負責(zé)人罰款300元。材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責(zé)人就地免職。材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。材料員應(yīng)按時完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時上報各種報表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準確無誤。否則，每次罰款50元。第十三章 材料管理評比為加強我礦材料管理，充分調(diào)動廣大干部職工搞好材料管理工作的積極性，不斷提高我礦材料管理水平，確保我礦材料指標圓滿完成，特制定本辦法。一、基本原則以指標考核為主導(dǎo)，充分發(fā)揮激勵約束機制，強化管理，深挖內(nèi)潛，提高全員成本意識，努力降低消耗，提高效益。堅持公平、公正、公開的原則，嚴格標準、辦法，力求評出優(yōu)劣、評出干勁。二、適用范圍全礦有材料費指標的各區(qū)隊。三、組織機構(gòu)為加強材料評比工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立米村礦材料管理評比領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 經(jīng)營副礦長副組長： 有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo) 成 員： 各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人 辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科。主任：經(jīng)營科負責(zé)人（兼）四、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹執(zhí)行“材料管理評比辦法”，協(xié)調(diào)解決“材料管理評比辦法”在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評比工作。五、評比辦法從指標完成、現(xiàn)場管理、過程